浅论加强水利工程管理的策略

摘要：社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，大大推动的水利工程的建设，同时也对水利工程的质量提出了更高的要求。要提高水利工程建设的质量，就必须加强对其管理的研究。本文主要对加强水利工程管理的策略进行研究和分析，有一定的借鉴价值。

关键词：水利工程；工程管理；措施

1.水利工程施工管理的重要性

水利工程是国家重要的基础建设工程，在国家发展和国民经济中占有不可替代的地位和作用。对水利工程实施有效的项目管理是保证并提高工程质量和建设水平的关键，对水利工程建设企业和社会都有重要的意义。对于建设企业来说，通过有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影响水利工程建设的各种不利因素，从而保证并提高工程建设的质量，防止各种问题的出现和安全质量隐患的产生，从而有利于提高企业的社会效益和经济效益，促进建设企业的发展，所以水利工程施工管理对于建设企业是非常重要的；对于社会来说，通过高效的工程管理可以使得水利建设工程按照设计合理的进行施工，从而保证各个工序的质量，这样就可以建设出一个高质量的水利项目，从而为社会创造更高的价值和利益。

2.水利工程施工和管理中存在的问题分析

水利工程本身就是一项极为复杂、历时长、技术要求高的系统性项目工程，在水利工程的实际建设和管理过程中，会出现很多影响其施工和管理正常进行的不利因素，如果不对这些因素进行研究和控制就会导致各种安全和质量问题的产生，✄进而影响水利工程的建设和发展。当前我国水利工程施工和管理中主要存在以下问题，对其进行具体的分析和探讨：

2.1水利工程基础设施薄弱

基础设施薄弱是水利工程中普遍存在的问题，我国很多的水利工程项目都建于上世纪六十年代，距今已经有了很长的时间，所以出现了很多渗漏、管道断裂、堵塞等问题，对于这些问题如果不及时的进行处理就会对水利工程的安全造成严重的影响。

2▼.2水利工程管理的费用不足

管理费用不足是导致各种水利工程施工管理问题出现的重要原因，也是制约很多水利工程建设企业管理水平提高的重要因素。部分地区政府的财政补助有限，很难再短时间内对水利工程的管理和养护工作进行改善，导致水利企业没有足够的资金对水利工程进行后期的维修和养护，导致一些问题的出现。

2.3水利工程管理人员的综合素质低下

水利工程施工管理工作主要就是由管理人员进行的，所以管理人员的综合素质和管理水平直接就影响着水利工程管理的效果和质量。很多的管理人员自身的管理意识不强，不重视管理工作，不积极的进行管理工作，这也是水利工程管理效率低下的重要原因，所以想办法去提高水利工程管理人员的综合素质和管理意识是非常重要的。

2.4水利工程管理体制不健全

体制上的不健全直接就影响着整个水利工程管理工作。有一些地区的水利工程建设和管理部门对管理机制的建设过于随便，没有依据自身的实际情况进行体制的建设，导致水利工程管理体制设计不科学、实用性低等问题的产生；没有一个健全科学的管理体制，水利工程的施工管理工作也没有一个可以遵循和依据的管理制度，从而无法进行规范的管理工作，导致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部门缺乏管理机制的约束，在责权划分上也不清晰明确，所以健全管理体制是非常重要的。

3.水利工程施工管理问题的优化解决措施

针对水利工程施工和管理中存在的问题，水利工程建设企业要予以重视，要对这些问题进行具体而深入的分析，要找出影响这些问题产生的各个因素，要知道怎样才能有效的缓解或解决这些问题，这样才能提高自身的管理水平，从而建设出高质量的水利工程。水利工程建设企业要提高对管理工作的重视度，要加强对管理人员的管理和培训教育，提高管理人员自身的素质和水平，要健全管理机制，实行目标管理，强化资金监管等。

3.1树立并提高管理意识

管理意识是影响水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意识不强，直接就会导致管理的积极性降低，进而导致各种管理问题的出现，所以要对水利工程施工管理策略进行研究，首先就要对管理意识进行分析，要树立并提高管理意识。水利工程高层管理人员要提高对施工管理工作的重视度，不能因为管理工作无法带来直接的利益而轻视管理工作，要加大对水利工程施工管理工作方面的支出，从而为水利工程管理水平的提高提供思想基础。

3.2要健全水利工程管理机制

针对水利工程管理体制不健全的问题，必须要加强对管理体制的研究，健全管理机制，从而进行更为高效的管理工作。管理机制的建立要符合企业的实际管理情况和管理水平，要在管理机制中明确管理人员的职유责和管理权限，通过管理机制来不断规范管理人员的管理工作；要健全责任机制，ϟ将管理中出现的问题落实到人，这样也可以提高管理人员对自身管理工作的重视度和责任感，从而更好的进行水利工程的管理工作。

3.3设立专项资金，并强化资金监管

针对水利工程管理的资金缺乏问题，水利工程建设企业可以设计水利工程管护的专项资金，专门用来进行管理工作的支出，同时还要对专项资金进行严格的监管。要建立健全企业内部的资金投入机制，要将水利工程的管理和养护列入预算之中；这其中主要包括水利工程的维修养护经费、管理养护人员工资和福利津贴、管理单位的运行费用以及正常的管护费用等；为了防止专项资金的不当利用可以强化其监管工作，从而提高资金的利用率。

3.4强化目标管理

要提高水利工程管理的效率和质量，有效的解决施工和管理中存在的问题可以实行目标管理。要根据工程实际情况和国家水利相关法律要求制定科学可行的管理计划和管理目标，要保证管理计划的可行性，然后严格按照管理计划进行目标管理工作。水利工程目标管理主要经历目标制定、目标分解、目标审批、目标检查以及分析评价五个阶段。

3.5强化人力资源管理工作

针对管理人员综合素质低下和专业技能水平差的问题，建设企业要加强人力资源管理工作：①首先在管理人员的招聘上，要根据自身的管理水平和实力适当提高管理人员招聘的要求，引进高质量的管理人员来对水利工程施工进行科学高效的管理；②要对管理人员进行必要的培训和教育工作，丰富其管理知识；③要不断提高管理人员解决实际问题的能力；④要建立健全奖惩机制，不断提高管理人员的工作积极性。

结语：

水利工程本身就是一项历史长，投资大，技术要求和危险性较高的系统性工程。在水利工程的实际建设过程中会出现很多影响及建设质量和建设安全的因素，要想对这些因素进行控制，就必须对其工程管理工作进行研究。水利工程建设企业要加强对工程管理工作的重视，不断发现并分析工程建设和管理工作中出现的问题，然后找到合适的措施予以解决，从而提高水利工程建设的质量。

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