探讨市政工程道桥施工管理措施
【摘要】随着经济的高速发展，市政工程道桥的作用越发都得以体现，在人们的日常生活和商业活动中对市政工程道桥便利性的要求也越来越高。一套比价完善的道路桥梁施工管理需要以严谨的态度来逐渐完善以往道桥所存在的问题。此文针对道桥建设Σ中存在的问题以及改良方法，提出探讨，以求道桥的发展更加完善，为人们带来便利。
【关键词】市政工程道桥，施工管理，问题，改善
中图分类号：TU99 文献标识码： A
一、 前言
市政工程道桥建设跟国家的经济发展以及个人日常生活都是息息相关的。目前国内经济发展迅速，道路桥梁工程规模巨大且数量众多，但是工程的质量却不能十分保证，这是不可取的态度。应在保证质量的前提下，努力提高施工的技术含量，并且积极创新，才能更加体现市政工程道路桥梁的价值
二、市政工程道桥施工管理过程中的难点
1、管理过程较为复杂
就目前我国道桥工程来说，其所存在的形式是多种多样的，这就致使了市政路桥工程管理的复杂性。一般情况下不同地理环境下的道桥建设所面对的施工困难点也有所差别，这对于市政道路管理措施的采取有着直接的影响，也就是说在面对不同的道桥施工工程时所采取的管理措施也应该有所差异。另外一个完整的市政道桥工程的施工需要ถ有众多环节构成，这也是造成道桥工程管理具有复杂性的主要原因之一。
2、管理过程比较困难
和其它施工有所不同，道桥的施工过程的进行一般都处于一个流动状态，管理人员所面对的管理因素也在处于动态变化过程，这无疑在一定程度上使得道桥管理的难度得以提升。另外由于一般的道桥工程在施工时所面对的时间跨度比较大，甚至有的工程中相关人员会在几年内在不同的地方工作，这种流动性给施工人员以及管理人员的生活和工作都造成了一定程度的影响，长期的在外作业导致员工参与管理工作的积极性不是太高，进而对管理水平造成影响。
三、提高市政工程道桥施工管理水平的措施
1、建立“以人为本”的管理意识
现代企业的管理所面对的最直接的主体就是“人”因此在管理过程中必须注重“以人为本”，市政工程管理过程也不例外，只有在市政工程管理过程中充分注重相关人员的利益，才能够最大程度的激发员工参与市政工程管理的热情，才能够使得员工能够以积极的态度加入到市政工程管理的过程中去。只有每一个参与公路施工工程的员工把市政工程管理和控制的理念灌输到日常的工作中去才能整体的成本控制的实现创造条件。因此在进行市政工程管理过程中必须加强以人为本的建设。另外在对市政工程管理措施进行完善时还要注重相关领导层人员模范作用的发挥，只有领导层人员能够以积极的态度加入到市政工程管理中去，普通员工才有参与到市政工程管理的热情与责任感，才能最大程度上使得整个工程的成本得以降低。除此之外，公路施工企业也要注重奖励措施的实施，对于提出能够降低工程成本的有效建议的提出人给予一定额度的奖励，为员工参与市政工程管理积极性的激发奠定基础。
2、加强对施工。材料的管理
要想最大程度的实现对市政工程道桥施工质量的控制，相关部门必须加强对于施工材料的管理。在把施工材料应用到市政工程前，相关人员必须对材料的质量进行检测，确保材料能够满足于市政工程的建设要求。另外在正式的把材料运用到施工现场前，检测人员应该对其进行再次检测，对于不合乎标准的材料应该采取严格的措施对其进行处理。在对材料种类的选择上，施工方也不能只从成本控制的方面去衡量材料，应该在结合工程的要求之上，尽可能的选择防水性能以及抗拉性能比较优越的材料，只有这样才能够最大程度的保证市政工程的质量，为其作用的顺利发挥创造条件。
3、加强对市政工程道桥施工过程中的成本管理
成本控制的实现是一个企业得以生产和发展的最主要的因素，随着我国市场经济的不断发展，企业要想在此浪潮中站稳脚跟就必须把发展与管理的重心转移到企业内部上来。就目前我国大多数的施工企业来说其对于成本控制管理的程度还处于比较初级的阶段，这对于相关施工企业的稳定发展以及经济效益的提升都造成了一定程度的影响。因此施工企业要想最大程度的实现自我发展就必须加强对成本控制的额管理，为建筑工程成本控制工作的顺利进行创造条件。施工企业要想成本控制的管理实现依赖于其相关管理体系的建立，只有施工企业的基本管理体系能够符合现代化施工企业的发展要求，才能够使得施工企业在竞争环境如此激烈的现代脱颖而出。在对施工企业成本控制管理体系进行构建过程中，要尽可能的把成本控制的关键点进行明确，最大程度的保证在建筑施工过程中不会出现材料浪费或者成本和预算相差过多的现象的出现，为施工企业在整体工程中利润的获得奠定基础。作业成本法是目前我国公路施工项目成本管理中最有效的方法之一，因此要想使得公路施工项目成本管理的作用能够被发挥，相关的人员就必须加强对作业成本法的应用。在作业成本法中在成本管理过程中所计算的是整个工程中成本的消耗量，这个消耗量既包括在工程实施过程中的所产生的直接成本又包括在工程进行中所产生的间接成本，它和其它成本管理方法相比，更注重系统性的管理，是一种能够贯穿整个工程的一种成本管理方法，除此之外，作业成本法还能够适应公路施工项目在进行过程中所产生的变态变化，其能够最大程度的和工程的实施状况保持一致，更利于公路施工企业对于成本状况的把握，这对于相关人员对于整个工程的成本控制和降低有着极大的积极作用。
4、加强对桥涵接头质量的管理
在道桥施工过程中质量控制的要点之一就是对桥涵接头质量的控制，根据我国已有的市政道桥工程的施工工程来看，桥涵接头处理的不恰当会直接对道桥在使用过程中的承重能力以及所能容❥纳的车流量以及安全性能造成影响。因此在道桥施工过程中相关人员必须加强对桥涵接头质量的管理，尽ก可能的保证桥涵接头在施工过程中能够达到相关的设计要求，使得其在通车过程中所产生的沉降的可能性降到最低。
5、加强管理人员的综合素质的提升
管理人员的综合素质直接对市政道桥施工工程的管理水平造成影响，因此相关施工部门必须加强对相关管理人员综合素质的提升，确保管理人员的素质水准以及专业水准能够满足于现代市政工程的要求。提升管理人员综合素质的突进有很多，其中最为常见的就是施工企业定期对管理人员进行培训，为管理人员管理理念的更新以及管理能力的提升创造条件。
四、结束语
随着经济的高速发展，市政工程道桥的作用越发都得以体现，在人们的日常生活和商业活动中对市政工程道桥便利性的要求也越来越高，加强对市政道桥工程施工管理水平的提升是促进市政道路工程质量得以最大程度保证的主要措施，因此相关单位必须加强对其的重视，此文针对道桥建设中存在的问题以及改良方法，提出探讨，以求道桥的发展更加完善，为人们带来便利。
