如何做好建筑工程施工项目管理

摘 要 长久以来，建筑产业是我国国民经济发展到支柱，更是关系到国计民生的基础性产业。所谓建筑工程项目管理，是泛指在我国工程建设施工工程中，将固定资产投资转化为显示生产力的一系列举措。项目管理工作的好坏，也会直接影响工程建设的质量以及经济效益获取；事实上，所有的建筑工程建设都必须贯穿项目管理程序，否在在运行的过程中往往会发生偏离。本文将通过我国当前建筑工程施工中项目管理的实施及现状分析，并通过相关实例阐明其在提高投资收益、工程安全和国民经济发展方面的作用。

关键词 建筑工程 质量管理 项目管理

简单地说，施工项目管理是对施工企业和施工项目进行有效掌控的一系列活动。通过相关活动的作用，不仅能够反映出工程项目的具体运行情况，也能反映出项目管理的规律性。具体而言有两个特征，其一，管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；其二，具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程中做好施工管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。

一、建筑工程施工项目管理中的主要内容和特点

（一）施工内容。在建筑工程施工项目管理中，主要是将高效完成工程目标作为管理的主要内容，整个项目主要围绕着经理负责制展开，根据建筑工程项目内部存在的逻辑关系来做好协调和控制工作，以保证工程的内外部能够开展高效的施工工作，同时还会利用一些现代化的技术和手段进行施工项目的管理，以保证工程取得更好的收益。

（二）工程质量。开展施工项目管理工作主要是为了提高工程的质量，保证工程能够在工期内顺利完工，同时保证经费的使用情况能够满足预算要求。建筑工程施工项目管理的主要对象就是项目，在项目管理过程中，需要利用系统工程的方法和观念来管理各项工作内容，保证整个管理工作的科学性和全面性。

部门协作。建筑工程施工项目的管理目标也可以说是项目的目标，这就决定了项目管理的内容包括质量控制、费用控制、进度控制、组织协调、合同管理和信息管理几部分。施工项目的生产要素主要包括工程建设材料、施工工艺技术、劳动力投入、机械设备投入以及资金投入等，这些要素之间存在一种互相联系、互相作用的关系，由此可见，建筑工程具有一定的系统性，这也决定了施工项目管理的系统性特点。

信息化建设。工程施工项目管理实现信息化可以极大的促进施工质量，保障工期进度；同时，通过现实中操作的数据和情形反馈，可以丰富信息化系统的完善。项目管理是作为一个系统的工程，可以通过计算机等辅助系统模拟出全部流程，如项目招标、日常办公、规划设计等等。也可以说，信息化技术推广的好坏，直接影响到建筑企业自身发展以及在客户眼中的形象，节约生产成本，降低工作强度，保障工程质量，从而提高企业的市场竞争力。

二、建筑工程施工项目管理的具体措施

（一）工程进度控制

工程的施工阶段是工程管理的重要阶段，也是开展管理活动的主要阶段。在整个工程中，施工阶段占总工程时间的大部分，所以在施工管理中，必须根据具体的时间安排来做好工程管理工作。

1、在施工进度控制中，应该对以往施工进度计划的相关内容进行调研，并且做好对施工控制方法的控制和ผ规划。

（二）施工质量控制

1、事前控制。在工程开工以前，应该做好质量控制工作，也就是做好工程施工前的准备工作，这些工作内容需要围绕整个工程展开，并保证准备工作能够贯穿于整个工程中。在工程施工开始以前，应该综合考虑业主的要求、工程的实际情况等因素，进而制定出科学的工程质量目标。同时还应该根据工程施工方案和设计内容来做好准备工作，保证图纸会审、技术培训以及技术交底工作能够顺利落实。对于工程中采用的新技术和新的施工工艺，施工单位应该组织相关人员进行学习和了解，保证参与施工的人员能够掌握施工的工序、工程质量、施工方法以及应该注意的问题。

2、事中控制。在建筑工程施工过程中，也应该做好质量控制工作，事中质量控制贯穿于整个施工过程中，技术人员需要根据工程的有关规定以及工程作业的指导内容来制定质量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程质量的监督工作。在做好技术交底的同时，还应该将相关的材料交到施工班组。

（三）施工成本控制

工程施工项目最显著的特点是投入大、周期长、管理困难，作为企业，其根本目的是实现经营盈利，实现成本投入和效益收入差额的最大化。所以ห，对于负责工程管理的负责人而言，最主要的工作就是做好成本控制工作。即在项目成本形成过程中，通过规划、指导、协调和限制工程中的所有开支，同时还需要对存在偏差的内容进行调整，保证工程中使用的各类经费能够控制在计划成本的范围中，这样才能更好的实现工程成本目标。

以下一般工程项目为例，来探讨其在施工成本控制中采取的主要措施。在该建筑项目在施工过程中，主要根据工程的实际情况和施工项目管理的内容制定了适合工程项目使用的成本控制措施。 首先，在施工过程中，由专人负责办理施工任务单，同时对限额购料单进行整理和管理。需要注意的是，材料成本在整个项目成本组成中所占的比例较大，达到60%～70%，主要涉及的控制环节主要有：采购环节、流通环节（包括出库、入库验收）、存储保管环节、使用回收环节等；控制好施工预算，做好对任务单和领料单的管理，找出这些工作任务中存在差异的部分，并对造成这些差异的原因进行详细分析，之后找出能够有效解决这一问题的具体措施。

其次，工程施工项目完成不是一蹴而就的，因此，在成本控制方面也需要设定周期性规划。通常，项目负责人会将工程的某一施工阶段作为一个工程分析的周期，在这个期间做好成本核算比较，在核算过程中找出问题以及具体的解决措施；在施工过程中对工程进行定期检查，了解施工过程中成本控制的具体情况，当发现问题时，在第一时间进行解决和处理。

总的来说，一般工程通过采用以上几点项目管理成本控制措施，基本实现了对工程成本的控制和管理，同时也完成了工程成本控制的目标，保证了整个工程施工工作的顺利进行以及完工。

安全生产控制

安全生产是工程项目管理的核心内容，随着近年来我国频频出现施工安☁全事故，必须引起相关单位和部门的高度重视。首先，要从自身思想高度上提高安全生产的认知，通过学习相关的安全条例和行为规范，并且运用到实际的工作当中ร；其次，强调安全责任制的建设，形成一套严格有效的监管机制，实行“问责制”形式；再次，沥青安全生产和安全管理工作的规律，将工作细致化、具体化。

三、结论

随着我国经济发展和产业结构转型的深入，建筑产业还会迎来新一轮的发展高峰。现阶段通过对建筑工程施工项目管理的完善，可以大幅度提高建筑工程方面的管理水平，同时应该看到，工程项目管理是一个完整体系，包括投资、风险、运作、质量和人工多方面的投入以及规划、监理、物资和运营等多部门的配合。确立项目管理⌛工作在整个工程中的核心地位，完善施工项目管理工作涉及内容的方方面面，在完成自身工作的同时协调好和其他部门的工作，充分了解项目管理中的具体内容以及工作特点，有针对性的找出施工项目管理的具体措施，这样才能更好的实现工程目标。

参考文献：

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