企业人力资源管理问题与策略

摘要：近年来，我国企业的发展环境发生了翻天覆地的变化，企业想要在新的市场经济体系下获得发。展，需要不断提升自身竞争力。现阶段，企业要想获得竞争力，需要从人力资源管理着手提高企业生产效率。为此，广大企业需要改革与优 ヅ化企业内部人力资源管理。但是大部分企业管理者对人力资源管理都不够重视，在这样背景下，一方面需要管理者重视和强化企业内部人力资源管理工作，另一方面还要从建立激励制度、强化企业文化建设以及建立健全激励制度为切入点，逐步解决企业热力资源管理存在的问题。

关键词：企业；人力资源管理；对策

对于企业而言，人力资源是企业竞争中最重要的战略资源。所以企业管理者要想获得广阔的发展空间，需要重视人力资源管理问题，并实施科学管理手段，留住人才，降低企业员工离职率，这样才能更好的促进企业健康发展。

一、人力资源管理概述及发展趋势

人力资源管理指的是ฐ针对企业内部人员把包括企业所有员工展开科学化管理。众所周知，如果企业有充足的人才作为支撑，那么企业可以得到迅速发展，其是企业不断发展的推动力。由此可见，人力资源管理实质上就是企业战略管理，因此传统的人力资源管理方法已经无法适用于当代。所以，企业人力资源管理部门应致力于调动员工工作热情，尽可能的挖掘员工潜力，这样才能做到更快、更好的实现企业长远发展目标。

二、人力资源管理的主要问题分析

（一）企业人力资源管理理念陈旧

现阶段，大部分企业管理人员已经意识到人力资源管理的重要性，但是在具体实施阶段，由于缺少与时俱进的人力资源管理理念，同时伴随着企业战略管理决策的变化，所以企业的人力资源管理效果不佳，普遍存在管理观念滞后的问题。这是因为，人力资源管理并不是简单的录用人才、安排人员工作等简单事项。但是很多企业的管理者却往往认为，人力资源管理没有专业性，不需要格外重视，对人力资源管理的理解过于简单。所以无法让人力资源管理工作的作用与职能充分得到发挥，同时也没有意识让人力资源管理与企业战略决策相结合，只是片面的认为人力资源管理只是简单的人事管理。另一方面，很多企业管理者只凭借经验判断完成人力资源管理工作。这样一来，由于没有具体数据的支撑，很容易出现偏差。现在是大数据时代，如果企业管理者没有与时俱进，没有使用大数据分析企业价值创造过程，那么就会导致企业越来越多的人才流失，甚至会导致企业业绩的下降，让企业丧失竞争力。

（二）缺乏科学的激励机制

企业中的激励机制包括激励制度、方案以及措施等。激励机制对于企业的作用就是激励员工对工作充满热情和积极性，提高员工及整个团队的工作效率及效益。所以企业如果能科学、合理的运用适当激励机制，那么不仅员工的潜力得到挖掘，变得更加努力工作，同时也可以ฏ从中获得很大发展。但在现实情况中，很多企业内部都缺乏科学的激励机制，不仅薪酬制度不够明确，且员工的福利待遇、个人业绩考核的方法、方式等都存在异议。

（三）企业文化建设不到位

企业文化是企业精神、原则、发展方向的外在体现与内在的集中表现。对于企业来说，企业✿文化是企业的灵魂。企业只有拥有良好的工作环境、学习氛围，才能在企业内部形成良好的凝聚力。虽然很多企业开始着手构建企业文化，但是在这过程中却忽视了企业构建与人力资源管理是密不可分的。但是很多企业管理者却忽略了企业文化建设对人力资源管理的重要作用。所以一些文化建设不到位的企业，公司也没有真正形成自身的发展与爱好，这样有利于鼓舞员工信心。但是如果企业管理者对企业文化建设不到位，那么整个行业终将无法发展。

三、现代企业人力资源管理优化策略

（一）引入先进管理方法

先进的管理办法是优化企业人力资源管理的核心武器，所以企业要根据自身的制度特点合理选择人力资源管理方法。首先，企业要建立一套科学有效的人才管理机制，以此改善和提高企业用人制度。其次，企业要关注员工的成长，建立全面人才培养制度，以此提高员工素质与能力。再次，企业要满足员工的物质需求，健全福利制度。这要求企业在原来各项保险和福利的基础上，根据员工实际需求与工作性质制定多样化福利，这样不仅可以增加员工的企业认同感，同时也能提高员工的归属感。不仅如此，企业还要关注对员工精神生活的改善如组织多样化活动等。最后，可以尝试将信息科学技术融入到现代化人力资源管理中，以此优化企业内部人力资源管理模式。

（二）制定科学的现代化企业用人机制

现阶段，企业的人力资源管理工作的核心就是积极引进所需人才，然后制定科学的企业用人机制，让员工充分发挥自己的工作能力，这样才能满足企业的人力资源需求。首先，企业的用人机制要坚持公平公正的原则。企业要从传统的用人思维中走出，重视员工的工作能力与工作业绩，而不是重视关系、论资历；在提拔人才方面，也要向业绩考评转变，只有这样才能让真正有能力、业绩好的员工得到机会，以此激发他们的工作积极性，保证企业内部用人机制的公平民主。其次，企业要打造一支优秀的人才队伍，实现企业合理人才建设。这是因为，对于企业而言，人才是企业发展的核心，所以企业要重视员工培训工作，做好后备人才资源，积极吸引高层次人才和复合型人才，全面提高人才队伍的综合素质与技术水平，让企业拥有较高的工作团队，提高自身竞争力。

（三）加强企业内部文化建设工作

内部文化建设工作对于企业的人力资源管理同样重要。所以企业要加强内部文化建设工作，优化与整合企业结构。企业文化有助于员工形成共同价值观，增强企业的内在凝聚力，所以作为企业的管理者，应将“以人为本”作为文化建设的核心，通过多个途径、多种方式构建企业文化，激发员工的潜能。综上所述，现代企业的人力资源管理工作要侧重于对人才的管理，重视人才的引进，同时也要挖掘人才的工作潜能。为此，企业一方面要健全激励制度，另一方面也要完善现有用人机制，这样才能优化企业的人力资源，促进企业的稳健发展。

参考文献：

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[2]王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路［J］.经济研究导刊，2015.

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