基于全面预算管理的化工企业内部控制分析

摘要：科技发展的步伐逐渐加快，现代化的化工企业为了今后更好的发展，开始着重于企业的内部控制的全面预算管理。企业执行全面预算管理模式，不仅可以对企业的内部进行宏观调控，为企业建立更全面的目标，同时还给企业内部存在的问题进行改善。那本篇文章就根据全面预算管理的化工企业内部控制进行分析，并依据相关的问题做出正确的解决方案和对策，从而提升化工企业今后的发展。

关键词：全面预算管理；内部控制；企业运用

进入21世纪以来，我国的社会经济发展越来越好。全面预算管理现在是化工企业内部控制最有效的方式，为我们化工企业今后的发展发挥着重要的作用。近年来，伴随着科技的进步，许多化工企业开始扩大企业规模，保守的预算管理方式已近满足不了现代化建设的管理要求，从而对现代化化工企业管理提出了更加严格的要求。随着工业发展的日益迅速，为企业管理做出全面预算已经成为现在社会提升发展的重要方式。为了更好的完善企业内部控制，创建正当的内部控制系统才是重要的解决方案。但是如何在企业内部控制系统中ถ正确的应用全面预算，开始成为企业热议的焦点。因此，既可以帮助企业内部控制进行合理的管理，又能充分发挥全面预算的管理能力，这已经成为化工企业日后前进的动力。

一、全面预算管理和内部控制作用

所谓全面预算管理，就是指根据各个企业的内部部分的财务进行预算，提升企业的全面管理工作。而全面管理就是针对各个部门的职责实现资源的合理分配，工作考核以及控制技术方面的集中管理。全面预算管理不仅可以在企业生产经营方面进行有效的组织和协助工作，也可以为企业设定为来发展的目标。为企业日后更好的发展对企业各个部门进行监督的措施，而内部控制就是为企业的更好经营的保障措施，它不仅可以对企业资产进行安全保护，对会计信息建立了可靠的防护措施，同时也保证了企业经营的正常运作工作。企业的领导人员才能制定内部控制方案，由各个管理部门的员工进行具体措施。内部控制不仅在企业的企业管理和监督的工作中对资产安全进行了很好的保护，还对会计信息质量进行了较高的保障，进而提升我国化工企业的工作效率。

二、化工企业内部控制存在的主要问题

加强全面预算管理，更好的对化工企业内部控制提供帮助，我们还要解决一下问题；

（一）在企业的内部管理中，没有建立准确的全面预算方位

在企业的内部管理中，没有建立准确的全面预算的方位，这也是企业内部控制里全面预算管理普遍出现的问题。在化工企业全面预算管理过程，大多数的企业没有了解全面预算的严重性，而企业内部推崇的预算管理，不能很好的与战略管理结合。因此全面预算管理很难达到人们预想的结果，导致企业预算ก管理的效果不是很理想。根据全面预算定位来说，全面预算不仅需要全体人员都要参与和编制，还需要全方面、全进程进行实施。企业总会忽略了全面预算管理为日后的企业发展的重要性，对预算指标系统缺少统一完整管理，在执行编制预算的过程中，没有将企业的经营管理进行完整规划，只是对会计预算进行关注，从而促使预算管理达不到预想的整体效果。

（二）在企业的内部管理中，全面预算缺乏组织管理

在企业内部控制的进程中，我们可以看到由于全面预算缺乏组织管理，也促使企业预算管理正面临着困难。由于在企业预算管理的组织工作做的不是很理想，从而导致企业内部缺少必要的组织保护，借此导致了全面预算管理在企业内部系统中没有达到预想的效果。长期以往，企业将焦点逐渐只转移到财务工作中，缺少完善的全面预算管理机构，导致全面预算在化工企业内部系统里成为虚假的摆设，从而波及了企业的正常运转。

（三）在企业的内部管理中，全面预算的管理制度不完善

全面预算管理涉及了很多预算管理方面。包括预算出企业开启新的项目时需要多少筹资，还要预算出新项目需要多少投资金钱，也要根据新项目的经营管理进行预算，最后预算出这个新的项目可以给企业创造出多少经济价值，这都在全面预算的管理范围。在企业的内部管理中，全面预算的管理制度不准确，这就给企业开设的新项目造成一定的影响。总体来说，全面预算管理不仅需要全体员工参与进来，还需要对全过程进行全方面的管理，从而更好的推进企业的今后发展。执行全面预算管理，可以帮助企业的管理层的领导站在企业未来的发展角度作出进一步的规划，根据好的企业的管理方式进行效仿对员工进行成绩效率的考核，从而建立更加正确的企业经营理念。执行好全面预算管理，不仅可以让各个部门的员工更加清晰的了解自己的职责，明确企业经营的方向，也规范了企业管理制度存在的问题。

三、全面预算管理对化工企业内部控制时采取的解决方案

加强全面预算管理，根据化工企业内部控制中存在的问题采取的解决方案，具体表现为以下四个方面：

（一）明确全面预算的发展方向，及时和企业内部部门进行沟通

有好的沟通不仅可以拉近人与人之间的距离，也给企业更好的发展奠定了基石。全面预算不仅控制到企业的财务，也控制了企业今后的发展趋势和正确的规划方向，这就需要及时对各个部门进行有好的沟通。在企业内部，为其供应人员基础的就是全面预算，而影响企业控制目标顺利结束的直接因素就是员工在生产经营里是否有较高的素养。对企业来说，借助全面预算管理帮助企业实现内部控制，不仅拉近了各个部门之间的团队合作能力，也保障了企业生产经营的更好发展。

（二）增加全面预算组织管理制度，减少企业的非经营风险

在企业内部在执行全面预算管理时，也为企业运行时产生的非经营风险做了降低。全面预算可以减少非经营产生的危机，主要是因为在企业的正常运行时，全面预算管理可以辅助企业各项工作可以有条不紊的正常进行，也为企业的经营环境创造了良好的氛围，也为企业内部存在的风险做到了最低化的处理。一般来说，因为在过去保守的预算管理已经满足不了现在化学企业的需求，盲目的投资往往会增加非经营风险的发生概率。而全面预算管理的加入，可以减少企业非经营的损失，将经营管理存在的风险掌握在一定的控制范围内，为今后的企业更好的发展具备了重要的意义。 （三）建立全面预算组织管理制度明确目标，给企业内部评估供给依据

为了保证内部控制可以正常运行，企业的内部评估可以给其提供帮助，它为企业日后的发展起到了重要作用。全面预算管理的应用，不仅给企业内部评估提供依据，也给企业内部评估的超强发挥♋起到了至关的作用。由于全面预算过于复杂，存在的数据系统过于庞大，涉及到企业运转时各方面都能照顾到，不能存在遗漏疏忽，必须要求全部的员工都要加入进来，制定正确的全面预算指标，为日后企业内部评估做出了科学数据的参照。根据企业内部执行全面预算管理的进展，对比之前做的预算，结合式实际状况进行对比分析。根据对比分析得到的结果与实际情况中存在的问题进行及时处理，到达全面预算管理对企业内部控制的真正目的。

（四）树立准确的内部控制观点，严格要求全面预算管理

每个企业为了更好的发展都会进行一定的管理，所谓管理，企业利用自己的权利制定一些规范员工的规章制度和企业运转流程，为企业日后更好的发展对企业各个部门进行监督的措施，而内部控制就是为企业的更好经营的保障措施。利用手工控制方法虽然能够在一定程度上实现内部控制，但是效率较低，因此可通过手工与自动控制相结合的方法进行控制。与此同时，实践经验表明，采取预防性控制方法也能够在完善内部控制工作中发挥一定效果，若能充分与发现性控制方法相结合，则会取得更加显著的效果。了更好地实现企业的经营目标，合理应用内部控制是主要的保障措施。内部控制不仅在企业的企业管理和监督的工作中对资产安全进行了很好的保护，还对会计信息质量进行了较高的保障，进而提升我国化工企业的工作效率。

四、结束语

对于整个企业来说，全面预算管理是一项很有效果的内部控制方式，企业应该遵循其实际情况，把企业经济效益看做内部控制的核心。通过本文对全面预算管理的认识和了解，为我国的化工企业的内部控制提供了帮助，从而提升今后企业管理水平。

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