机械管理中管理模式的研究

摘 要 机械管理，作为企业管理中十分重要的一个组成部分，直接影响到企业的生产和企业的经济效益，加强机械管理就成为提高企业经济效益的非常重要的途径。由于企业和工程在运作中的不同，怎样去运用有效的管理模式来提高企业的生产速度和产品质量，实现企业经济效益的最大化就成为时下企业最关心的问题。本文结合自身的管理经验和文献资料，对企业的机械管理中的管理模式进行研究探讨。

关键词 机械管理 管理模式 模式优化

改革开放以来，我国的经济发展不断深入，市场经济体制不断完善。然而随着国内市场经济的蓬勃发展，同行企业之间的竞争日益激烈，企业的改革进一步深化，传统的工业生产模式已经不能满足市场经济发展的要求。现今机械设备已经逐渐应用到企业的生产过程中，生产企业想要将机械设备的使用效率最大化，将企业的经济效益最大化，就一定要学会如何对这些机械设备进行管理，进而不断完善企业对于机械设备的管理的制度。

☠一、机械管理工作中的管理模式的分类

机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称，它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。[1]

目前在机械管理工作中有三种常用的模式，分别是机械管理固定配属管理模式，机械管理内部经租管理模式，机械管理综合型管理模式。这三种管理模式各有利弊，对于企业中的机械调配与运用，并不能完全适用。下面是对这三种管理模式的详细介绍：

（一）机械管理中的固定配属管理模式

固定配属的管理模式指的是比较传统的机械设备的管理模式。固定配属是将工程机械以固定在一个具体工作区域或者操作人员手中的形式。例如☃，在施工过程中机械设备固定的分配给不同的项目组，并且不同项目之间机械设备很少会有调动。这样的好处就是保证了机械设备的良好的稳定性，对于机械设备本身的使用、管理和维护都很方便，具有长期性。但是固定配属的管理模式在工程任务不断变化和经济体制的变革中，已经难以满足和适应市场发展的需要了，这就会造成两种不良的后果：第一就是机械设备没有任务，长期处于闲置的状态。第二就是机械设备难以跟上施工的节奏，导致企业项目不能按时完成。这样很可能会造成企业的经济损失。

（二）机械管理中的内部经租管理模式

内部经租的管理模式打破了施工企业的传统机械管理模式，受到很多施工企业的推崇，[2]是现今被企业广泛应用的一种机械管理模式，这种管理模式是来自于对固定配属管理模式的改革。内部经租管理模式是只针对机械设备的使用权利进行了变更，机械设备的所有权并没有发生变化，并且租借方还需要向租赁方支付一定的承包资金。内部经租管理模式的特点是通过经济手段提升了机械设备的使用效率，也方便了机械设备的管理，大大地降低了机械设备闲置在仓库等的费用，机械设备的经济效益的回收速度也是相当的快捷。内部经租型的管理模式能够把市场的需要作为导向，具有灵活性，能够及时迅速的应对市场发生的变化，适应市场的能力强。例如，当市场发生变化的时候，可以快速地对机械设备的租赁价格和租赁方式做出应对的方式。这样企业可以占据广阔的市场空间，提高市场的占有率。但是内部经租管理模式的缺点也很明显，那就是租借方和租赁方没有明确机械设备的管理以及维护保养的责任，很容易发生关于机械设备损坏赔偿的矛盾。

（三）机械管理中的综合型管理模式

综合型的管理模式不仅包含固定配属型管理模式的特点，也包含内部经租管理模式的特点，是两者的结合。不仅能够保证机械设备的维护、保养和稳定性，还能保证企业的机械设备在应对市场变化的灵活性。对于闲置的机械设备完全可以按照市场要求进行租借，并且做到人员随机械设备走，无论机械设备在哪，都会有专门的人员对机械设备进行管理、维护、保养、检修等工作。综合型管理模式的特点有很多，首先就是保证了机械设备使用过程中的长期性和稳定性，能够基本做到机械设备随时都有人管、有人修、有人用，机械设备的管理和维修的责任明确，机械设备的机械效率得到了充分的保证。其次也能给企业创造良好的经济效益，能够更好地适应市场的需求。然而该模式也有一定的缺点，主要就是综合型的管理模式应用的时间较短，还有一些方面不太完善，比如在人员的配置方面，如果一个维修人员正常情况下能对多台机械设备进行保养维修，但是在综合型管理模式下，要想保证租借出去的机械设备和留在企业的机械设备都处于良好的状态，那么可能就需要再招聘维修人员。这就会造成人员的闲置，不利于提高企业的经济效益。综合型管理模式在一些方面还存在着漏洞，对固定配属型和内部经租型管理模式的优势显现的还不够充分，还需要进行优化和改革。

二、机械管理中管理模式的优化

企业机械管理工作中管理模式的漏洞就好像蓄水池子漏水一样，在不知不觉中让企业的经济下滑，对于这样的情况企业必须要结合自身的特点，合理地制定企业的管理模式。

（一）提高机械管理意识

若要提高企业机械设备使用效率，使得机械设备能够得到统一的规划和管理，企业就一定要宣☼传先进的机械管理模式，提高企业内部决策人员的管理意识，重新认识和定位管理模式对于企业的重要性，提高机械管理模式在企业中的地位。虽然很多企业都采用了综合型管理模式，基本能保证企业机械设备的维修和保养，机械设备的使用效率也得到了一定的提高，但是综合型管理模式在实行的过程中仍然有一些困难，为了让机械设备管理更加规范和统一，就应该实行机械工区的管理模式，将闲置的机械设备租赁出去，节约机械设备维修费用，提高了企业的经济效益。

（二）提高员工素质

无论是在高度智能化的企业，还是传统低效的企业，机械管理最后都是要依靠员工的操作来实行运作。员工管理应当作为机械管理的重头戏。[3]企业一定要重视培养员工的技术能力，提高全体员工的素质水平，一定要让技术人员的保养维修技术达到一个较高水平。另外还要提升全体员工的思想水平，培养员工的职业道ธ德。这样也能有效地防止机械设备超负荷或是“带病”工作的现象，确保机械设备安全正常的进行运作，避免出现事故。提高员工的素质的最终的目的就是要确保机械管理模式能够顺利地实施，便于企业对机械设备的管理，从而获得最大的经济效益。

（三）保证机械设备稳定性

根据机械设备的使用频率，要建立相应的机械设备保养维修制度，企业员工要严格按照该制度对机械设备进行定期的检修，要做到“勤保养，重使用”，摒弃之前一贯的“轻使用，重保养”的管理模式。企业要培养专门的机械维修的团队，对机械设备进行检查和维修。另外要注重对施工人员的培训教育，使其能够全面掌握专业知识和专业技能，正确操作机械设备，减少机械设备的磨损率延长机械设备的使用寿命。[4]由于机械设备的价格一般较高，内部的结构也是特别复杂，维修和保养人员一定要掌握熟练的专业技能方可对机械设备进行维修和保养。因此，企业需要专业的技术人员来处理机械设备，保证机械设备的稳定性。

三、结束语

随着经济全球化的发展，国内企业面临着严峻的考验，随着先进机械设备的引进，企业必须得选取合理的机械管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能为企业创造更大的经济效益。

参考文献

[2] 严思梦.探讨当前机械管理工作中的管理模式[J].商，2015.

[3] 李进.浅谈当前机械管理工作中的管理模式[J].商，2015.

[4] 刘敏.基于桥梁工程施工中机械设备管理的研究[J].黑龙江科技信息，201Σ4.