新常态下互联网时代的企业管理创新研究

互联网时代的到来对出传统的企业管理模式带来了挑战，同时也为企业的发展创造了重大的发展机遇，因此，抓住这一机遇发展壮大企业成为企业管理工作中的首要任务。

随着习近平总书记提出新常态这一概念，我国的经济发展模式转型已成为一种必然的趋势。这种转型可以从三个角度去理解，一个是我国的经济发展速度将会软着陆，第二个是我国的传统经济结构将会进行优化并升级，第三个是要对我国的经济发展模式进行创新，更有力的推动我国经济发展。从以上三个角度来看，要适应这种新常态企业就必须紧跟步伐，对于企业的产业结构进行必要调整、优化升级。同时结合当前互联网时代的特点，改变以往的发展管理理念，对管理模式进行创新，这对于企业在当今社会的激烈竞争中发展下去有至关重要的作用。本文结合当前我国企业的管理现状，对于新常态下如何结合互联网时代的特点进行企业管理模式的创新进行了分析与探讨。

1 新常态下，互联网时代企业创新管理中存在的问题

不可否认的一点是，我国企业在企业管理过程中效率低下，管理效果差，是制约我国企业发展壮大的一个非常重要的因素。尤其是在互联网时代，企业的管理效率的高低对于企业在市场中的竞争地位有非常重要ญ的影响作用。所以，结合我国新常态的经济发展模式，对企业的管理体系进行创新，进而实现对于企业的高效管理，在现代社会企业之间的竞争中非常重要。提高企业的管理效率也从侧面提升了企业的综合管理能力，这能有效的增强现代企业在市场上的竞争能力。其次，通过通过构建现代企业管理制度，可以从宏观上对企业的管理进行现代化的监测，便于在管理过程中及时发现问题，并制定解决问题的方式。所以，在新常态下结合互联网时代对于企业管理制度进行创新，这对于企业的发展具有重要的战略意义。但是由于传统管理理念的影响，导致当前我国的企业管理模式中还存在着较多的问题，概括起来主要有以下三点：

1.1 企业管理普遍存在不规范现象

企业管理不规范是企业管理过程中的一种通病，企业管理过程中缺乏标准与制度，管理随意性太强，导致企业的管理效率低下，甚至是混乱。随着经济新常态概念的提出和发展，我国的经济结构将面临转型，存优去劣优化布局，提高我国经济的发展质量是未来经济发展的必然趋势。但目前我国的大多数企业的管理都是一种被动管理，对于企业的生产经营以及人员的管理都比较混乱，严重影响了企业综合能力的提高。

1.2 企业管理缺乏战略目标

企业普遍缺乏战略目标，对于未来的发展缺乏清晰的定位，这在企业的正常运转过程中主要体现为企业的活力不强，缺乏前进的动力。在新常态经济形势下，企业如果不仅跟步伐，积极对内部的组织架构以及管理模式进行调整优化，那么势พ必会被当前的经济发展淘汰。而且，随着互联网时代的到来，新形势、新业态不断涌现，如果企业不及时制定战略目标，找到自己的发展定位，那么对于企业未来的发展将会造成严重影响。未来企业之间的竞争本质上是企业管理之间的竞争。

1.3 企业管理缺乏对市场分析与定位

在企业的管理过程中，没有明确的市场定位，这与企业没有明确的战略目标相关联。定位的缺失导致企业在发展过程中缺乏持续创新的动力，企业员工没有工作积极性，企业缺乏活力，像是一潭死水。这样的企业对于市场的敏感度较低，反应缓慢，很容易就会被市场淘汰掉。现在的企业发展都应该是以市场需求为导向，对企业的市场反应要求很高，谁最快谁就能抢占先机，所以市场定位对于企业的发展非常重要。

2 新常态下，互联网时代企业管理创新面对的挑战

2.1 互联网时代，信息量巨大

互联网时代的最主要的特点就是信息量巨大，传播快，时效性强。也是企业在互联网时代面对的第一个挑战。庞大的信息量对于企业的发展造成了很多干扰，而且由于信息的不对称，企业在发展过程中很容易做出错误的判断。信息化竞争也♂是未来在企业之间的竞争过程中发挥重要作用的一项因素。所以，企业应该重视管理模式中的对于市场信息的采集处理分析工作，这对于身处在互联网时代的企业发展有非常重要的影响。

2.2 互联网对企业的冲击

一方面是随着经济新常态模式的提出，要就经济发展要转型，优化产业结构，存优去劣，这要求企业要及时的跟上步伐，对企业做出调整，以适应市场的发展；另一方面互联网时代的发展对于企业造成非常大的冲击，互联网信息量大，呈爆炸式的增长，而且信息真假难辨，安全性和可控性都不高，这对于企业的发展构成了严重的威胁。如果不对于这种冲击做好防范工作，任由其发展很容易引发企业的危机，导致企业遭受重大的损失。

2.3 互联网信息的安全性与保密性

虽然互联网时代为企业的发展提供了很多便利，但是同样也带来了很多不安全因素。尤其是在新常态的经济发展模式下，互联网的发展与应用对于企业的战略布局更加重要。但是由于互联网自身存在众多的缺陷，这对于企业的发展带来了一些潜在的不安全因素。首先，互联网的安全性低，非常容易以病毒或者木马的被电脑黑客入侵，造成企业的商业机密材料丢失等。随着企业之间竞争的加剧，这种方式也非常容易成为一些不法企业用来打击竞争对手的一种方式。所以，互联网的信息安全问题一直都是对企业的发展构成重大的威胁。其次，就是互联网导致传播速度加快，不像以前那样企业可以对一些信息进行保密。这样企业就必须对自身的管理模式进行创新，提高企业的整体运行效率，以应对在市场竞争中对于市场变化快速做出反应，抢占先机，赢得市场。

3 新常态下，互联网时代企业管理创新的方法

在我国提出当前新常态经济形势的前提下，尤其又处在互联网时代，这更加要求企业要积极地转变传统的发展理念，对管理模式进行创新，改善在过去的管理过程中出现的现象，提高企业的整体管理效率，以市场需求为导向，实现企业的壮大与发展。企业的创新管理过程中，应该从以下几个方面进行：

3.1 集思广益，提高员工参与的积极性

创新企业管理，首先需要企业全体员工的积极参与。要集思广益，把各个员工的意见都集中起来，然后根据企业的具体需求进行具体的策划，这也是互联网时代的一大主要特征。在构建现代化的企业管理体系过程当中，需要对企业管理人员的管理理念进行更新。要创新管理理念，对常规的企业管理模式和手段进行创新，只有先对管理理念进行创新，才能实现构建企业的现代化管理体系。企业员工的对于企业的积极性，是现代化管理的一个重要标志。要实现企业管理体系的现代化，同时也要对企业员工的管理理念进行更新。要根据当前的社会发展情况以及与该行业的具体特点，以现代化的企业管理理念构建企业的管理制度，并确保现代化管理制度的科学性和实用性。

3.2 建立健全监测制度，创新管理服务

创新企业的管理制度，除了在思想上进行创新管理以外，同时也需要构建企业的完善的监督鼓励体系，加强对于企业监测体系的构建。完善的企业监测机制对于企业的完善发展具有非常重要的作用。尤其是在互联网时代，通过构建监测机制可以帮助企业对信息的安全性进行监督。另外，构建现代企业管理制度的过程中也需要转变企业的服务理念，构建现代化的企业服务模式，可以借助互联网平台帮助企业的发展，尤其是借助借助现代的新媒体，比如微博、微信等扩大ฟ企业的传播，更有利于企业的发展。

3.3 转变理念，融入互联网时代

在新常态下和互联网时代，要进行企业创新需要改变传统的企业发展理念，进而对企业的管理模式进行进行创新。一个企业的内部组织架构模式越简洁合理则管理效率越高，而且相比较传统的管理模式而言企业的的管理成本也越低。如果一个企业中管理组织架构臃肿混乱，管理人员人浮于事，那么不仅对于这家企业管理工作肯定没有任何帮助，而且对于该企业的战略发展及市场定位会形成严重的阻碍。所以对于企业的内部组织架构进行改革是以现代化为导向构建企业的现代管理体系中非常重要的一个环节。☣对于组织架构的设计要力求精简，这样可以大大提高企业的管理效率，尤其是针对企业的市场部门，便于市场人员快速对市场变化做出反应，抓住机遇，抢占先机，实现企业的大跨度的发展。互联网时代，企业要想赢得市场，必须提高企业的管理效率，这样企业才能抢占先机，推动企业的发展。

4 结语

综上所述，我国经济发展的新常态模式的提出，为我国的经济发展模式提出了新的要求，各个企业应该针这一模式创新企业的管理模式，同时还需要加快企业管理过程中相关制度的完善，推动企业标准化建设，为企业的管理人员提供可参考的统一规范，进一步推动企业的管理效率。而且应该结合互联网时代的特点，充分利用互联网开放性和传播性的优势，优化企业的产业布局，提高企业的整体管理效率，最终推动企业的发展。