管理会计和财务会计在企业实践中的融合探索

时间:2024-12-26 02:23:49 来源:作文网 作者:管理员

摘要:财务会计工作的目标主要是监督和管理已经完成的经济业务;管理会计的工作重点则是规划、控制、预测没有发生的未来经济业务,为企业管理者提供有效的财务数据。作为会❧计学科的主要分支,财务会计与管理会计在企业实践中发挥着不同的作用,只有将二者融合,才有利于提高℃企业财务管理效率,促进企业可持续发展。

关键词:管理会计;财务会计;融合

传统的财务会计普遍存在“重核算,轻管理”的问题,但随着市场竞争的日渐激烈,我国会计工作已经逐步从财务会计(监督和管理已经完成的经济业务,为统筹管理企业经济提供保障)向着管理会计(规划、控制、预测没有发生的未来经济业务,为企业未来经营目标发展提供财务依据)迈进。因此,管理会计和财务会计在企业实践中的融合是企业发展的必然趋势。

一、企业管理会计与财务会计融合的意义

随着经济社会的不断发展,管理会计与财务会计分离已成为企业适应社会环境的一种必然趋势。近年来,技术创新日新月异,信息技术、网络技术的ณ推广和普及,电子商务的广泛应用,使得社会经济的交易方式也发生了很大的变化,企业面对的信息瞬息万变。在新的形势下,传统企业的财务会计已经很难适应新时期社会经济的发展,在面对新事物时,财务会计如果还是按照原有的规范进行处理,由于务信息更新需要一个过程,企业财务会计所提供的信息就很难适应企业的经济发展需求。另外,管理会计虽然在信息的灵活性方面比较占优势,采用的会计处理手段也比较先进,整理、分析各种信息时还可以借鉴其他学科的知识,对于提高会计信息的质量有很大的促进作用,但是,管理会计在某些方面还是离不开财务会计的支持,所需要的各种基础数据也都来自于企业日常财务核算,因此,只有将二者相融合,才能够发挥财务管理的优势,为企业未来经营目标发展多做贡献。随着产业结构的不断调整,依靠资源优势、劳动力优势时代已经过去,促进企业发展的主流趋势就是创新。经济发展模式的转变,使得企业生产经营方式也发生了很大变化,以往企业各个部门按照职能进行划分,如今这种划分已经不利于业务的有效开展,职能、业务之间的交叉,更需要管理会计与财务会计的融合。因此,企业管理会计与财务会计融合,对于成本控制、成本效益分析、投资决策具有重要价值,对于促进企业可持续发展具有重要意义。

二、管理会计和财务会计在企业实践中的关系

1.二者的服务目标一致,信息具有同源性

管理会计和财务会计都是为企业的资金运作服务,二者在服务目标上是一致的,都是对企业的经济信息进行整理和加工,为企业的发展提供有效的财务管理支撑。企业管理者要想了解企业现状,以及企业未来经营情况,通过管理会计就会及时的预测企业未来的经营前景,知晓企业的经济效益。要想了解企业的经济运行情况,记录、分析、总结企业的经济运行情况,反映企业已经发展的事实,财务会计则必不可少。而管理会计主要是预估和推断企业的未来发展,为管理者提供一个指引方向,使得管理者能够根据管理会计提供的详细理论依据,做出正确的企业管理决策。因此,管理会计和财务会计在企 ヅ业实践中都必不可少,在发展和改革财务会计过程中,一定要考虑到管理会计的要求;同时,管理会计要想有效开展工作,也需要财务会计的质量作为基础,依照财务会计有效落实。所以,二者相互促进、互为依托,共同为企业的健康发展服务。管理会计和财务会计的信息资源都离不开企业的生产和经营活动,因此,二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同,信息内容会存在一些差异。由于二者信息存在着同源性,所以,在整个财务信息系统中其数据平台可以资源共享,这样不仅有利于相互稽核,更有利于预防舞弊行为的发生,提升整个财务信息系统可靠性。

2.二者的工作重点不同,核算方法、核算依据也不同

管理会计主要为企业决策者预测和决策提供服务,主要是对企业的内部负责,为了制定企业未来运行方向,更好实现未来经营目标,做好提前预测。因此,管理会计主要作用目标是企业的内部。财务会计主要针对现阶段财务管理使用情况,反映人力、物力以及财力现阶段的状况。财务会计需要根据企业相关的制度以及财务管理准则,计量和记录企业日常的财务活动,向企业内部的管理者反馈财务信息。在针对会计工作活动时,管理会计主要服务于会计信息需求者,工作重点则是规划、控制、预测未来没有发生的经济业务,为企业管理者提供有效的财务数据;财务会计工作目标主要是监督和管理已经完⌘成的经济业务,为统筹管理企业经济提供保障。所以,二者的工作重点不同,核算的对象也不同。企业的管理会计在核算的过程中比较注重企业的经营情况,核算单位涵盖企业内部的全部对象。而财务会计反映的是企业的整体信息,以货币作为计量单位,针对企业的整体生产活动,对企业的每笔经济业务按照复式记账的方法进行原始凭证审核、编制,做好登记账薄和记账凭证,定期地编制财务报告。财务会计提供会计资料的样式、提供会计资料的时间以及核算方法、核算依据等都是固定的,是不可以随便改变的。但管理会计可以使用实物、金额、比率、图示等多种计量单位对未来经济活动进行预测,同时,也可以使用盈亏平衡分析、概率分析等多种分析的方法,它所提供的会计资料的样式完全取决于管理者的需要。

三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合策略

1.树立正确的会计观,建立和完善企业会计制度

财务会计与管理会计融合前提条件就是要树立正确的会计观。首先,企业的管理者要对企业的会计工作有一个新的认识,要将会计工作看做企业经营管理、预测未来发展不可或缺的工作内容之一。在我国,企业会计的职能许多时候还是停留在确认、计量、记录和报告企业经济业务层面,在传统的财务会计体系下,会计的管理职能很难体现。长期以来,在一些企业中,会计人员一直充当着“记账员”角色,只要熟悉财务规章制度、具备相应的财务业务处理能力就可以。会计人员缺少参与企业决策能力不强,企业的财务管理不能很好为企业决策者的科学决策提供帮助。因此,要想建立现代企业管理会计体系,企业的管理者一定要树立正确的会计观。管理会计和财务会计在企业实践中的融合,还需要建立和完善企业会计制度。要建立一套完整的会计准则,以有效指导企业财务会计制度的有效落实。当前,我国多数企业都已实现了有章可循,建立起了相应的财务会计制度,但是在会计制度的有效落实方面却显得明显不足,所以,我们不仅要建立和完善会计制度,还要明确管理权限和职能,以便于科学调用企业的各项资源,为企业经营决策提供科学合理的方案。 2.融合要“渐进”不能“跃进”,打造融合性组织机构

在企业管理过程中,要想让两种会计系统发挥各自作用,企业的管理者必须清晰的认识二者的特征、职能。同时,融合要“渐进”不能“跃进”,在现有财务会计的基础上,有效的整合、完善企业会计体系。在我国企业发展进程中,财务会计观念、方法根深蒂固,在这种背景下,必须先建立完善的管理会计体系,然后再去考虑二者融合的问题。不管是建立完善的管理会计体系,还是财务会计与管理会计融合,都需要统筹安排组织机构、人才建设、业务流程。只有在每一个环节都实现完美对接,才更有利于发挥整体效用,实现成功融合。当前,我国多数企业管理会计部门还不完善,管理会计的部分内容还是由现有的财务部门承担。会计部门不仅要承担预算决算、会计核算、财务管理等工作,还要承担管理会计的部分内容,这既增加了财务会计的工作量,也导致一些管理会计工作很难开展。所以,在现有组织机构的基础上,必须要对财务管理、预算决算的职能进行分离,建立独立的管理会计部门,促进管理会计工作的有效开展。会计工作与企业生产经营工作关系密切,在管理会计机构独立之后,要在企业生产经营过程中有效融合两种会计体系,打造融合性组织机构,有效促进企业管理效能的提升。

3.提高企业会计人员素质,细化会计基础工作

管理的本质是人的管理。在新形势下,管理会计和财务会计在企业实践中的融合,还需要不断提高会计人员素质,培养专业的管理会计人才。为了有效提高管理会计质量,不仅要在内部发掘培B人才,还要引进高素质人才,多种方式、多个方面相结合,提高会计人员的整体素质。随着产业结构的不断调整,依靠资源优势、劳动力优势时代已经过去,促进企业发展的主流趋势就是“以人为本”不断创新,因此,针对会计人员和相关的管理者,要加强工作指导和业务培训,要不断提高管理会计和财务会计人员素质,只有管理会计工作人员掌握管理会计各项理论,具备了相关的素质。才能真正在企业的经营管理中发挥作用,促进管理会计和财务会计的融合。管理会计和财务会计在企业实践中的融合,还需要优化财务资料,细化会计基础工作。由于管理会计和财务会计二者的服务目标一致、信息具有同源性,所以,需要进一步细化会计核算工作,避免重复工作,满足外部信息使用者对于企业核算资料的需求,在发挥各自独特优势基础上,有效促进管理会计和财务会计融合。

结语

在新形势下,随着经济社会的不断发展,会计作为一种管理活动。它的职能也发生了很大的变化。企业想要在市场竞争中立于不败之地,不仅要加强财务会计的管理,同时也要不断创新管理会计工作内涵,要根据企业发展特点将二者有机融合,以有效提高企业财务管理效率,促进企业可持续发展。


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