探究新形势下如何做好煤炭企业统计工作

摘要：随着市场经济的不断发展，我国的煤炭企业统计工作已经有了很大的改变。因为煤炭企业和人们的生产生活息息相关，所以，做好煤炭企业统计工作的深入研究，对于发展煤炭企业，促进社会发展都有着重要的意义。

关键词：新形势；煤炭企业；统计

中图分类号：C829 文献标识码：A

煤炭是一种埋藏于地底的矿产资源，是煤炭行业最主要的产品。随着我国市场经济的快速发展，煤炭资源在人们生活中扮演的角色越来越重要。因此，只有全面提高煤炭企业的统计管理水平，做好煤炭企业的统计管理工作，获得指导煤炭企业生产经营的详实资料，才能实现煤炭企业的稳健发展。

一、当前我国煤炭企业统计工作中存在的主要问题

（一）相关人员认识不够

由于社会大环境的影响，人们普遍对煤炭企业统计工作存在误解，认为统计工作不重要，无非也就是对矿上原料产品的进出进行汇总，不过是加减法的运算，并没有什么“科技含量”。这种观念致使很多单位在聘请统计员时，并不对应聘人员的相关资质和经验进行限制，导致统计工作的功效并不能发挥到最大；有些企业为了降低企业的成本采取统计 ϡ人员他职兼任的方法，最终也限制了企业统计工作的专业化有效落实；还有些煤炭企业部门的管理人员在对公司做出各种决策的时候，往往只从技术管理角度出发，而忽略统计工作，致使企业一直实施自上而下的布置，主要以报告型统计为主，即事后统计，缺乏管理服务型统计，导致统计工作无法及时且顺利地进行；加之企业将统计机构当成是附属机构，员工也没有充分认识到统计工作的重要性，继而在进行统计时缺乏主动性，无法对企业做出更大的贡献。

（二）统计人员素质不高

统计人员缺乏必要的岗前、岗后培训，知识体系无法跟上时代的节奏，很难适应新形势下现代化企业的发展需要；高素质的专业人才缺乏，公司职员多为兼职，对统计相关知识不了解，统计工作趋于“了事”化，继而导致统计数据不真实、不准确的结果，使统计工作后期的分析、监督都无法顺利进行。

（三）体制不适应企业自身的发展

我国在很多年以前就建立了一套体系指标比较正规完整的统计制度，且各企业也一直以这套制度作为管理中的标准。然而受到时代发展、经济变化、企业所有制和企业产权改变等因素的影响，企业经营方式与管理模式朝着多元化发展的速度越来越快，这套体系中不适应市场要求的“成分”也越来越多。由于统计工作施行的环境复杂化，导致各部门在进行统计工作时缺乏明确的目标，统计工作者的职责混乱，统计岗位模糊不清，老制度已经逐渐成为限制企业自身发展的因素。

（四）统计手段落后，内容单调且质量不高

因为煤炭企业工作复杂报表众多，而职能部门缺乏统一的管理路径或是必要的监管审核，导致统计工作多为事后统计，简单数据过多；缺乏事前的分析预测，很多数据只是简单加工后的初级信息，分析统计数据环节不到位，没有技术含量深加工的相关资料提供给企业高层，导致企业无法做出更全面的决策，继而影响企业的发展。

当下，很多新企业如同雨后春❣笋般出现，然而新企业由于存在自身体系不完善等诸多弊端，很难落实老企业那样的企业统计制度，很多甚至没有统计职能部门或者根本没有设置统计岗位，就直接将统计报表相关的任务交给了其他部门的人代为完成，这样的统计质量不高且很难达到国家的要求，更有甚者做出无源无据的统计数据，以上都给后期的统计分析带来不利的影响

二、新形势下落实煤矿企业统计工作的有效策略

新形势下，随着煤炭企业规模的不断扩大，煤炭企业的统计工作亦遭遇了前ง所未有的难题。为了使统计工作更好的发展，更好地满足社会发展和人民的需求，煤炭企业的相关人士需要积极行动，采取科学有效的对策来完善煤炭统计工作。

（一）建立科学、完善的统计体系

煤炭企业的统计工作需要遵循科学发展观，在结合自身发展的具体情况后，建立与之对应的完善的统计体系，实现人力资源的合理有效配置。从制度、技术、管理的角度出发，在扩展企业市场竞争力的同时，促进企业走可持续发展的道路。

1.建立产销存指标

煤炭企业需要对煤炭的初级产品和众多加工产品进行细致地分类统计，从生产、质量、销售、库存、流向、种类、用户、用量、价格等方面出发，做到“时时”统计，“时时”监控，确保统计出的数据能够真实地反映出生产经营现状和生产经营的动态变化，继而帮助煤炭企业高层为企业的发展做出更好的决策与规划。

2.建立材料消耗指标

想要实现企业利益♂的最大化，最简单、最直接的方式就是降低企业的消耗。建立相应的材料消耗指标，从原材料的采购、储备、消耗、资金等方面入手，以降低物资的投入和储备为目的，保证企业有效资金的灵活运用，实现企业利益的最大化。

3.建立财务指标

从资产负债、损益、现金流量等角度出发，建立科学合理的财务指标，加大大额资金投入的监控，提高资金的利用率，不浪费每一份资金，实现融资渠道多元化发展，降低生产的总体成本。

4.建立人力资源与可持续发展指标

首先，从职工数量，职位构架、职工素质、工作定额、工作报酬等角度出发，建立人力资源保障体系，实现人力资源的科学配置和有效利用。其次，从煤炭资源的回收率、开拓量、准备量、资产保值增值、资产利税、销售收入增长、废水达标和科研探究等角度出发，将可持续发展放在生产的首位，实现煤炭资源的长远利用。

5.建立能源消耗指标

从煤炭、电力、油料、水消耗等角度出发，加强能源的回收与重复利用。加大资金的投入，研制出节能、节水的先进技术，并将之积极有效地推广，建设节约型企业，全面落实企业经营效益的最大化。

（二）在企业管理中强化统计工作流程 严控统计工作的流程，将统计工作的重点放在统计资料深加工和统计资料的分析研究上，为企业的经营决策提供依据。改变统计信息自下而上的单向运行模式，开展信息的多角度全面发展。由职能部门提出完整的指标体系，将统计工作细化分配到各个部门，各部门对资料进行初加工后再汇总到统计人员处，进行统计资料的分析研究。将对企业经营有参考价值的各种统计信息加以利用，使之能对企业的发展前景做出相关的指导与预测。

（三）提高统计人员素质，全面提高统计数据质量

统计数据的质量对于减少一个企业的不必要成本有着极其重要的作用。只有提高统计人员素质，全面提高统计数据质量，才能保证统计工作者提供出的数据能够真实反映公司各方面运营的真实情况，继而为公司确定下一步发展路线做出相关的指导。

坚决抵制形式主义，定期不定期对统计人员进行培训，强化其业务水平；加强业务监管的力度，采取奖罚分明制度，在精神上给统计人员以震慑，促使其以提高统计数据质量为标准进行工作，将影响数据质量的问题消灭在源头，全面提高统计数据的准确度。

（四）强化员工的统计信息化理念

21世纪是信息化发展迅速的时代，只有把握住瞬息万变的市场形势，企业才能保证自身的稳健发展。

强化员工的统计信息化理念，保证统计工作有效落实，全面与准确；挖掘统计信息资源，强化统计信息的分析加工；结合企业自身情况，在运用科学统计方法的同时，加强统计信息资源的不断挖掘，建立并完善与煤炭企业生产活动关联的各项统计指标体系；在数据收集、整理、分析、传输方面实现信息的网络化、及时化、准确化，为企业提供科学的统计信息。

随着市场经济的不断发展，煤炭企业只有通过不断改革创新才能提升市场竞争力。结合自身的实际情况，设计出科学、合理、有效的统计流程管理模式；更新员工理念，将现代化技术有效应用，于统计工作中；强化统计管理人员的综合素质，实现统计管理的有效落实，使煤炭企业更好地服务于社会、服务于人民。