新医院会计制度下医院成本费用管理分析

时间:2024-12-26 03:27:57 来源:作文网 作者:管理员

一、医院加强成本费用管理的意义

针对当前存在的看病难、看病贵等问题,中共中央、国务院提出一系列深化医疗体制改革举措,坚持公立医院公益属性的基本定位,通过改革医院管理体制,建立医院运行新机制,保障和改善民生。在此背景下,努力提高医院成本费用管理水平,创新成本管理模式,将成为提高医院自身竞争力、维 ☺护医院公益功能、实现医疗改革的重要保障。

1.加强成本费用管理是促进医疗体制改革的必然举措

坚持公益性是公立医院改革的主要目标。随着医疗改革的不断深入,随着药品加成的取消,医院为了保持健康发展的可持续性,改革将倒逼其眼睛♂向内挖潜力,建立科学的内部管理新机制,尤其要通过加强成本费用管理,合理使用各类资源,增强经营意识,以提高医院的医疗服务的活力。

2.加强成本费用管理是提升医院竞争力的有效途径

在当今医疗服务行业竞争激烈的情况下,医院要想在市场竞争中求生存、求发展,加强成本管理已成为当务之急。通过成本控制,提高医院自身医疗服务的创效能力,逐步摆脱政府财政补贴等扶持的依赖,从而提高医院核心竞争力,实现其可持续健康发展。

3.加强成本费用管理是有效实施医院绩效评价的坚实基础

优秀的医疗服务人才可以为医院创造更好的效益。只有有效的绩效评价机制,才能引进高素质的医疗服务人才,提高医院的整体服务水平。通过全员、全过程、全方位的成本费用管理,细分成本核算单元,合理归集和分配各医疗科室和各部门费用,强化成本管控,能够为医院实施完善的绩效评价体系提供有力支撑。

二、实行新医院会计制度下成本费用管理的实践分析

1.建立全成本费用管理的组织体系

依据医院自身特点,成立以医院主要领导负责的成本费用管理机构,以及由医院财务部门牵头,临床、护理、辅助诊断、后勤、机关职能部门参与的全面成本管理工作机构,按照突出重点和横向到边、纵向到底的全面性原则,合理安排责任部门,对人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费等实行有效管理,形成各相关业务部门统筹协调、共同参与、相♫互协同、分工负责的工作机制。

2.建立全成本费用管理的制度和指标体系

在新的医院会计制度要求下,一是要完善成本费用管理制度体系。依据《医院会计制度》,制定符合医院实际的成本核算管理办法、成本费用预算管理办法和配套细则。二是建立成本核算指标体系,为了与医院的绩效评价体系有效衔接。对医院的医疗状况进行详细分析,合理划分责任部门的可控成本费用指标,保✪证指标划分具备可操作性。在医院的统一管理下,给予各科室一定的经营自主权,科室领导在合理组织收入的同时,对科室自身管理的费用支出和消耗精打细算,合理利用各项资源,增强科室人员主人翁意识,不断降低成本费用消耗水平。三是建立完善的评价指标体系,应确保医院的每项成本指标落实到具体责任人,实现成本费用全面管控,促使医院运营成本大幅降低,有效提升成本费用管理效率和质量。

3.实施全过程的预算管理,控制各项费用支出

根据临床服务、医疗技术、医疗服务要求,参照医院历史成本费用数据和经验,以及材料、人工、费用的变化情况,综合各种主要因素,预测成本费用预算。成本费用预算应细化到各个项目、各个科室及部门,具体分解落实到具体责任人。随着对实际发生成本费用与预算成本的比较分析和综合评价,调整下一阶段的目标成本和预算,按照逐步细化、过程控制、逼近目标的原则,形成完善的医院运营全过程的预算管理流程。

通过强化预算管理,严格控制各项成本费用支出。制定各项成本费用预算的开支标准,并制定完善的审批权限和流程。实施成本费用预算信息化管控,通过财务软件与医院其他管理软件无缝对接,利用▼信息化手段实时采集成本费用原始数据,实现成本核算高效、准确。严格控制预算外支出,强化成本费用预算执行过程的监控。加大成本费用执行的考核力度,并和绩效评价实施联动,形成成本费用的闭环管控。

4.构建全成本费用管理长效机制

加强医院院级及各科室部门两级成本费用管理责任落实,在绩效考核评价中增加对成本费用(转62页)(接60页)管理的考核,将考核结果与收入、奖惩挂钩,建立成本费用考核长效机制,促进医院运营可持续发展。推进医院成本费用管理的科学化、制度化和规范化,加强药品采购等重点环节的成本管控,实现全员、全过程、全方位的成本费用管理。对于降本增效成效明显的医院各级人员,应给予一定比例的奖励;对于具有推广、示范作用的降本增效措施,通过各种方式宣传,以示鼓励。

三、总结

在当前经济和社会环境下,伴随着新的医院会计制度的持续实施,医院要提高自身竞争力,实现经济效益和社会效益,就必须以企业运营管理的理念武装自己,通过加强医院内部管理,尤其是成本费用管理,提高各级人员的成本费用管理意识,建立完善的成本费用管理体系,强化成本费用预算管控,加强成本过程控制和考核评价。随着医疗体制改革深入推进,通过实施成本费用倒逼机制,推动医院在市场竞争中脱颖而出,实现健康、持续的发展,为公众提供更加优质的医疗服务。


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