探讨勘测设计企业全面预算管理

摘要：现阶段竞争的日益激烈，使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平，就必须加强管理，不断地改进和优化自身所具有的模式和方法，从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来，实施全面预算管理，充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手，对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析，探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。

关键词：勘测设计企业 全面预算管理 重要性 实施 探讨

随着我国经济的不断发展，勘测设计企业面对着来自国内外不同的竞争压力，全面预算管理作为勘测设计企业内部控制管理中的重点，加强其内部全面预算管理，不仅有利于勘测设计 ϡ企业在未来的更好发展，获得更多的效益，还有利于国家经济水平的提升，对于勘测设计企业自身和国家整体发展来说都是十分重要的。同时在勘测设计企业加强全面预算管理，提高全面预算管理水平，是勘测设计企业自身目标得以实现的关键。所以加强勘测设计企业的全面预算管理就显得十分重要了。如何在勘测设计企业中加强全面预算管理，提高勘测设计企业的全面预算管理水平是一个亟待解决的问题。下面将从全面预算管理在勘测设计企业管理中的重要性展开有关的论述。

一、全面预算管理在勘测设计企业管理中的重要性

全面预算管理在勘测设计企业管理中具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：

第一，全面预算管理有助于勘测设计企业实现其战略目标。勘测设计企业全面预算管理水平提升后，就能够促使勘测设计企业内部整体ฌ管理水平，进而促使勘测设计企业战略目标的实现。第二，全面预算管理有助于勘测设计企业内部的管理流程日益完善。在勘测设计企业内部加强全面预算管理，就能够将勘测设计企业内部各个部门的分工明确，也在一定程度上对勘测设计企业内部各个部门起到监督的作用，进而逐渐地规范勘测设计企业内部各个管理流程。第三，全面预算管理有助于勘测设计企业内部资源的合理分配。在勘测设计企业内部实施全面预算管理，对公司所拥有的资源进行一个整体的规划，对于勘测设计企业内部各个部门之间资源使用情况进行监督，从而实现勘测设计企业内部资源的合理配置。

二、勘测设计企业实施全面预算管理时所存在的问题

（一）我国勘测设计企业全面预算管理基础上存在的问题

我国勘测设计企业全面预算管理基础上所存在的问题主要包含以下两个方面：

第一，勘测设计企业中的一些管理人员对于全面预算管理的意识不强。目前我国的一部分勘测设计企业中的管理人ฐ员对于全面预算管理难以进行正确的认识，并未意识到全面预算管理在勘测设计企业整体管理中的重要作用，也没有对全面预算管理进行认真的反思和理解，进而阻碍全面预算管理在勘测设计企业中的合理运用。第二，勘测设计企业中从事全面预算管理人员职业素质高低不一。勘测设计企业中负责全面预算管理的财务人员对于全面预算管理的整体未能进行准确的认识，也没有相关全面预算管理的经验，致使全面预算管理在勘测设计企业中难以得到合理的运用。

（二）我国勘测设计企业全面预算管理编制上存在的问题

第一，勘测设计企业所编制的全面预算管理与勘测设计企业实际制定的目标缺乏有效的联系。勘测设计企业所制定的全面预算管理是为了实现勘测设计企业的战略目标，ษ但是现阶段勘测设计企业所编制的全面预算管理无法实现的战略目标，只能够依据短期所获得利润制定目标，而这个短期的目标常常与勘测设计企业的战略目标背道而驰。第二，勘测设计企业所运用的全面预算编制方法较为落后。现在我国大部分的勘测设计企业都没有较为完善全面预算管理制度，这就使得我国的勘测设计企业与国际上通用的全面预算管理编制方法相差较多，再加上我国勘测设计企业全面预算管理的编制方法较慢，更进一步的阻碍了全面预算管理在勘测设计企业中的运用。

（三）我国勘测设计企业全面预算管理执行上存在的问题

第一，勘测设计企业全面预算管理的执行力较差。一些勘测设计企业虽然进行全面预算管理的编制，但是其所编制的全面预算管理并不符合勘测设计企业自身的情况，再加上一些勘测设计企业进行全面预算管理编制是一件事，执行起来又是一件事，难以对全面预算管理进行有效的执行。第二，勘测设计企业全面预算管理执行的考核不够。一些勘测设计企业虽然对其所编制的全面预算管理进行严格的执行，但是由于缺乏有效的监督管理考核机制，使全面预算管理虽然执行，但是在勘测设计企业中的收效甚微。

三、针对我国勘测设计企业全面预算管理中存在问题的建议

（一）使全面预算管理的实施环境更加的完善

要想实现勘测设计企业全面预算管理水平的提升，首先要做的就是使全面预算管理的实施环境更加的完善。而要想创立一个较为完善的全面预算管理实施环境，就需要勘测设计企业中的管理者重视全面预算管理在勘测设计企业中的运用，从自身做起，严格按照全面预算管理的编制执行相关的项目或是作业。其次，作为勘测设计企业中的员工，应当积极地参与到全面预算管理的实施中，在领导的带领下，配合各个部门的工作，为全面预算管理在勘测设计企业中的顺利实施创设一个良好的环境，促使全面预算管理在勘测设计企业中能够得到更好的运用。

（二）加强勘测设计企业全面预算管理编制

首先，勘测设计企业所编制的全面预算管理应当与勘测设计企业实际制定的目标紧密相联。现阶段勘测设计企业所编制的全面预算管理不能够依据短期所获得利润制定目标，而应当依据勘测设计企业战略规划制定长远的有利于勘测设计企业发展的目标。其次，勘测设计企业进行全面预算管理编制时应当采用较为先进的方法，例如：增量预算法、零基预算法等等。全面预算管理作为勘测设计企业管理的核心组成部分，只有采用最先进的方法，使得勘测设计企业全面预算管理编制与国际接轨，才能够使勘测设计企业与国外勘测设计企业之间的竞争力增强，促使勘测设计企业走向世界，走向未来。

（三）在勘测设计企业中建立全面预算管理的考核机制

为了促使全面预算管理在勘测设计企业中能够得到更好的运用，在勘测设计企业中建立考核机制是十分必要的。因为全面预算管理在勘测设计企业中的运用较晚，再加上勘测设计企业中的一部分管理人员以及工作人员对于全面预算管理缺乏正确的认识，使得全面预算管理在勘测设计企业中难以顺利的运行操作，因此就需要在勘测设计企业中建立全面预算管理的考核机制，使得勘测设计企业中的所有工作人员能够严格的按照全面预算管理的要求进行相关的项目运作。例如：对于勘测设计企业中的所有工作人员采用绩效考核制度，对于违反相关规定的工作人员进行罚款或是通报批评，促使勘测设计企业中的工作人员能够严格执行全面预算管理的相关要求；采用不同的分析方法对员工进行考核等，这样就能够在一定程度上提高勘测设计企业中相关工作人员工作的积极性，同时也有利于全面预算管理在勘测®设计企业中能够更好地实施。

四、结束语

在勘测设计企业中加强全面预算管理，对于提高企业市场竞争力以及企业未来的战略目标来说都具有十分重要的意义。只有不断的完善勘测设计企业的全面预算管理水平，才能够促使勘测设计企业在未来获得更加稳固的发展。