工程施工现场管理工作要点分析

【摘要】本文通过阐述工程施工现场管理的重要价值，指出了现阶段工程施工现场管理工作的不足之处，并围绕如何提高工程施工现场管理水平，进行了要点分析，以便保证工程的施工现场管理满足质量、安全、经济等方面的要求，为广大工程施工建设者提供更多的参考和帮助。

【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析

工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。

一、工程施工现场管理的重要价值

社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。

二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处

（一）施工现场的安全防范管理疏忽

在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。

（二）施工现场质量管理有待完善

工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。

1、施工人员的技术素质较低

施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的玩忽职守，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图♋、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。

2、施工现场材料与设备的质量管理问题

建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。

（三）施工现场进度管理缺陷

工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。 三、工程施工现场管理工作要点分析

（一）形成安全第一的施工现场管理机制

“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的£硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要ณ绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。

（二）做好施工现场的质量管理方案制定

质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可✯以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。

（三）保证施工进度的控制管理的合理性

工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。

总 结

综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。

参考文献：

[2]罗浅楠，常小会，李俊杰.浅谈工程施工现场管☒理应注意的问题[J].科技致富向导，2013，15：350+396.