论后增钢结构夹层的大型改扩建工程的技术管理

【摘要】工程建设质量和工程建设造价是贯穿整个工程建设活动全过程的，加强工程现代技术管理工作提高了工程的质量和工程的工作效率减少了因为工程施工技术错误造成的工程变更。从而保障了施工的如期进行，合理的避免了损失和风险。本文结合西安市某大型厂房改造为商业广场进行分析，对具体工程技术管理进行研究。

【关键词】商业广场；改扩建；工程技术管理

1 工程概况

2 施工难点

接到中标通知书后，项目部通过对整个工程现场勘察及对施工图纸的研究，总结出该工程具有以下难点：

（1）该工程难点一为施工面积大，工序多，交叉作业，拆除量大、点多，多为保护性拆除，为大型的改扩建项目，涵盖有土建、钢结构、拆除、加固植筋、桩基、水电安装、通风空调、装饰装修等一系列工序穿插进行。

（2）植化学锚栓与埋件安装相互协调施工难度大。

（3）轴网控制、钢结构加工尺寸控制难度大。

（4）四层钢构件水平运输及吊装难度大。

（5）工期紧、任务重，施工图与现场实际情况存在差异，给现场施工造成难度

（6）施工高峰期348人/天。

3 工程♛技术管理对于工程建设的重要意义

3.1有利于工程质量的提高

工程建设是一项集多种技术于一身的复杂的创造活动，其间涉及到的技术多不胜数。如果不能将这些技术进行很好的分类、组织，安排好相应的工作人员，并制定相应的工作流程、技术标准、实施的规范以及做好监督、检查工作，必然不能保证工程的质量甚至会引发质量事故和质量风险

3.2有助于提高工程的收益

工程建设质量和工程建设造价是贯穿整个工程建设活动全过程的。加强工程现代技术管理工作、提高了工程的质量和工作效率，从而减少了因为工程施工技术错误造成的工程变更，保障了施工的顺利进行，合理的避免了损失和风险。从而提高了工程建设的收益能力，给施工企业增加了利润和资本。

3.3促进工程建设顺利交工

工程建设的过程中，由于涉及到的环节众多、施工周期比较长等特点。往往就会出现误工或者是为了赶工期连续性的施工造成的施工质量，致使交工时因为延误工期或者是质量不合格导致的工程交工难甚至是结算难的问题发生。在有相关技术管理的情况下，就可以在保证工程施工质量的前提下根据需要合理的安排工程建设，将可以快速推进的工程建设进度。保证按质、按期的完成工程建设并交工使用。

4施工安全技术管理措施

由于该项目包含拆除、加固植筋、土建、钢构等交叉作业，安全管理尤为重要。且该项目施工在夏季进行，防暑降温、防汛防涝工作也不容忽视，该项目采取的安全保证措施主要有：

4.1健全安全管理体系

目前国内的工程建设无论是施工技术还是施工的质量，其监督和检查的工作主要依靠施工企业的技术人员自我监督和监理公司的监督。因此在施工企业必须设立专门的部门来负责技术管理工作，并根据每一次建设工程管理的需要委派人手进行项目化的管理。另外根据需要制定技术管理的章程也是能够更好实施工程技术管理的重要内容和前提。

4.2编制相应的安全专项方案

在工程建设的前期，应该对工程的各种数据进行收集与分析并存录备用。根据工程开工的需要进行技术管理制度的制定。比如说出具施工的标准น及细作。对各个部门的技术人员进行初步的组合，为后面要开展的技术管理工作做好坚实的基础工作。并制定具体的安全技术施工方案，以备开工实施。

4.3执行安全技术交底制度

安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。关于各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。同时安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。并通过检查来具体落实。所以安全技术交底是一座桥梁，搭系着管理和操作两大要点，其本身质量的高低直接影响着这两大要点的正常运行，在施工现场管理中，我ณ们一定要把握好安全技术交底这一基本管理手段，使之发挥最大效率，创造出最大的效益。

4.4确保安全防护措施的投入

加强建筑施工安全的监管方面继续加大管理力度。同时，建筑安全监管部门也积极推进全工程范围打击建筑施工领域的非法违章工作，针对违法分包、转包、挂靠、围标、串标等不合法规的市场行为进行严厉处罚。以期达到从源头上阻止建筑安全事故的发生。并且根据工程存在的问题制定安全防护措施，以此来预防突发事件的处理。如设立安全用电警示牌、重大危险源识辨告知牌、安全标牌等。

4.5针对性地安全管理

在建设施工的过程中，进行具体施工的技术人员才是工程技术管理的主体。只有通过提高技术人员的专业素质和作业能力才是保证工程质量的先决条件和根本所在。因此，工程技术管理部门应该定时对技术员工进行计划性、目的性的培训以保证工程建设的技术要求。平时管理的工作也要以指导和监督为主，不应以处罚为主的管理手段。工程管理的过程实际上还是起着引导和规范的协助性作用。因此，加强技术工人的责任心培养，让他们明白工程建设和他们的切身利益以及社会利益，确保他们能够认真负责的完成技术施工。

4.6夏季高温施工防暑降温措施

为减少高温对建筑工人的风险，企业应尽量改善建筑工地的作业环境，例如，高温作业现场要采取有效的通风、隔热、降温措施；对于露天工作的钢筋工、瓦工、焊工等，企业应及时发放遮阳物品，搭设遮阳防护棚；施工现场要搭建休息室；或者可以给员工发放防暑降温品，防止员工中暑，发生不安全事故。

4.7 注重施工后期的技术管理

进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切ผ不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可จ大大减少系统封闭后的清扫工作量。

结语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，搞好施工技术管理，保证工程的质量和使用，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。