建筑工程施工技术管理

【摘要】随着经济的快速发展，我国的建筑工程施工规模逐步扩大，施工速度和质量的要求和监督日益严格，为了满足上述条件，需要在施工过程中进行科学的管理和规划，尤其在技术方面，应当严格按照用户单位的要求进行施工，从而加快施工速度，提高施工效率。本文从建筑工程施工过程中技术管理的必要性和重要性出发，针对我国目前建筑行业施工过程中的技术管理现状，提出了加强技术管理的一系列措施和方案，对今后的管理和规划具有一定的指导作用。

【关键词】建筑行业 施工过程 技术管理

1.引言

对于建筑行业而言，企业的竞争力往往体现在完成的工程的速度和质量上。如何快速高质量的完成建筑施工，造成良好的品牌效应，进一步扩大市场占有率，管理在其中的作用不容忽视。科学合理的企业管理能够将企业各方面的资源进行整合和再次利用，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。技术管理作为建筑施工进度和质量的重要保证，能够提高企业的劳动生产率，从而改变企业的生产方式和生产能力，因此，为了提高本单位的竞争力，应当重视技术管理，结合企业当前施工过程中的问题对技术管理进行具体的分析，并提出相应的解决方案，从而拓展企业的发展前景。

2.建筑工程中施工技术管理的必要性和重要性

综上所述，建筑工程施工的技术管理是必要的，也是重要的，如何针对本公司施工现状，提高技术管理水平，是大部分建筑企业应当考虑的主要问题。

3.如何加强建筑工程中的施工技术管理

卐 施工技术管理主要分为三个部分，施工前的技术准备和方案设计，施工过程中的管理监督以及施工完成后的总结反思。在不同施工阶段的技术管理的侧重点各不相同，具体讨论如下：

（1）施工前的技术准备和方案设计

施工前要首先对客户的要求进行整理，从施工风格，施工结构，施工日期和施工质量等角度设置施工的技术标准，进行施工的方案设计和规划，以施工图纸的形式展示出来。针对图纸要进行多¢次审查和分析，从总体结构到细节内容，进行技术和可行性的探讨，将容易引起歧义的部分解释清楚，同时调整图纸中的技术性误差，解决其中的问题，从而使得施工的不同环节能够顺畅的连接，通过多方的确认和签字，形成责任到人的资料库，通过档案的整理和汇总，保证施工建设的顺利进行。

（2）施工过程中的管理监督

在施工准备就绪后，施工过程中的技术管理应当分为技术性和工程性两部分，保证工程的自身技术发展要求和客户的进度质量要求。技术性的管理主要是不同的分项工程部分，要在固定的时间段，进行及时准确的技术信息的反ฌ馈，也称为技术交底。对于施工过程中出现的问题，进行解决方案的提出和实践反馈；对于发现的新技术和引进的新设备进行记录备案ฬ。技术交底要做到层层递进，责任到人；不同单位的责任人都应当向上级单位责任人进行交接，从而保证建筑工程的严密进行和出现突发情况后能够及时解决。工程性的管理则是要各级负责人熟悉工程的合同，对其中的日期和质量要求非常明确，同时要保证材料的购买和使用，施工工艺的种类和手法，人员的分工和进度安排都符合客户的要求。这样才能使建筑工程如期按质完成。

（3） 施工完成后的总结反思

整体施工结束后，首先要对施工内容进行进一步的评定。确保每个单位的施工度和合同上的标准相符合，并将其进行质量评价，整理成文案，提交给客户。对于不符合的部分，需要按照要求进行一定的补救措施，直至其能够满足客户要求。其次，应当对施工过程中出现的问题的成因和最终的解决手段进行分析和讨论，避免统一的错误多次出现。最后，在施工过程中发现的新型技术手段，和引进的效率较高的新型设备，应当将其发现过程和使用场景进行详细的记录，并将这样的技术改进进行职工的培训和学习，以便于应用于下一次的施工中。

参考文献

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