企业人力资源风险管理体系的建设分析

摘要：在企业的生存与发展过程中，企业会不可避免地面临着各种各样的风险，尤其企业人力资源管理是比较复杂的，具有很强的不确定性，同时企业人力资源管理风险已经成为企业风险管理的重要内容。为此，本文分析了企业人力资源风险管理的相关问题，对火电厂企业人力资源管理所面临的风险因素进行了深入的分析，并提出了相关加强电网企业人力资源风险管理的措施，对于加强企业人力资源风险管理具有一定指导意义。

关键词：火电厂；人力资源管理；风险管理体系

中图分类号：C93 文献标识码： A

一、企业人力资源风险管理因素分析

（一）企业人力资源风险管理所面临的制度风险

企业人力资源管理制度是一个涉及企业人力资源风险管理过程的制度体系，需要具有很强的科学性和全局性，由于企业人力资源管理本身就比较复杂，具有很强的不确定性。所以对企业人力资源风险管理需要重视制度风险的问题，制度风险主要会影响企业人力资源管理本身和人力资源管理过程。在企业的人力资源风险管理的过程中，需要加强对每个关键环节的风险识别、风险分析、风险监测和控制。在具体管理制度的实施过程中，需要对企业人力资源风险管理人员进行政策业务素质的培训，并适时对企业人力资源管理提出更高的要求，因此加强企业人力资源风险管理的政策和制度管理，提高相关人员对管理制度的认识和业务培训，对于逐步提高相关管理人员的基本素质有着积极影响，这也是保证企业人力资源风险管理的关键因素和人员保障。

（二）企业人力资源风险管理所面临的过程风险

企业人力资源管理的各个环节都可能面临风险，也就是说，企业人力资源管理风险的过程中需要进行企业的人力资源管理。在企业人力资源웃风险管理模型建立的同时，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，才能更好的促进企业提高其自身风险管理水平，提高风险管理人员的素质，对企业管理⌚实现风险管理目标，确保企业的正常稳定发展。企业人力资源风♒险管理文化建设需要融入企业文化建设的全过程，¢合理培养和塑造良好的风险管理文化，树立正确的企业风险管理理念，提高管理人员的风险意识，进一步让企业风险管理意识深入到普通员工的意识和自觉行动之中，进而有效促进企业建立起系统、规范、有效的风险管理机制。同时对相关火电厂运营公司实施人力资源风险目标管理是保证该企业人力资源风险管理的重要制度保证，这就需要针对企业具体情况进行合理的目标管理，才能有效促进企业人力资源风险防范意识，并推动企业主动进行风险防范和预控。

（三）人力资源风险管理所面临的环境风险

企业经营活动不可避免地会面临着不同内部和外部环境，企业经营环境的复杂性决定了企业将不可避免地面临很大的风险。在企业的人力资源风险管理的过程中，需要协调企业发展过程中的各种关系，针对企业人力资源风险管理过程中所面临的环境风险，分析当前绝大多公司所面临的社会环境还是不够完善，外部环境的压力会给企业带来巨大的不确定性，进而影响人力资源风险管理的有效性。在这一层面上，人力资源风险管理需要逐步改进，逐步完善。也就是说，企业人力资源风险管理是一个动态的过程，需要不断探索人力资源风险管理方式，促进形成相对固定的模式，使人力资源风险管理规范化，进而帮助企业从容不迫应对各种各样的风险，使企业实现更好的生存与发展。

二、企业人力资源风险管理的对策及措施

（一）引入风险管理理念，形成人力资源风险管理机制

思想意识是企业各项工作行动的指南，人力资源风险管理是企业价值取向的集中体现，企业采取何种管理理念，就会给企业带来不同的管理实践方式。企业人力资源风险管理过程中也需要科学合理的管理理念，结合企业人力资源风险管理现状，依据公司组织机构和运作规则，充分建立和健全人力资源风险管理理念，才能形成企业人力资源风险管理机制。同时在企业内部形成合理的薪酬体系，建立一个更完整的薪酬体系以便对企业员工进行有效的绩效管理，可以更好提高企业员工的积极性和工作效率，对于企业而言，可以降低企业员工的离职率，避免高级人才损失，这将给企业带来更好的发展前景。另外，企业人力资源管理风险应急处理机制可以正常控制企业人力资源管理风险，企业应建立应急处理风险管理机制，一旦发生人力资源管理风险，就可能会危及企业安全生产，对于一些突发事件，如不采取紧急措施，将会带来严重不良的后果。

（二）重视人力资源风险管理，健全人力资源风险管理流程

重视企业人力资源风险管理，健全人力资源风险管理流程，需要研究这一工作的具体流程，企业人力资源风险管理流程既是实现企业风险管理主要内容，也是加强企业人力资源风险管理的中心环节。为了促进企业预防风险发生和实现企业风险控制，必须进行一系列风险管理过程，分析企业人力资源风险管理的流程，可以发现这是一个自上而下的直线式过程，并且各个环节相互联系。具体而言，人力资源风险管理的一般流程主要有风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，这四个环节构成了企业人力资源风险管理的持续改进过程。绩效管理系统作为企业发展过程中一项新型管理方式，企业应建立科学合理的绩效管理系统，完善企业人力资源绩效管理系统，进一步提高企业的人力资源风险管理效率，才能更好提高企业的市场竞争力。员工职业生涯管理机制作为企业重要的核心业务，需要以人为本建立员工职业生涯管理机制，进而可以有效地吸引人才，留住人才。

（三）增强文化管理意识，健全人力资源风险管理文化

增强企业文化管理意识，需要不断开展对员工的企业文化业务培训，以便形成科学高效的管理制度，健全企业人力资源风险管理文化，同时企业培训也是发展企业文化重要措施，结合企业的战略目标，加强企业员工培训，在训练的同时对于提高企业文化具有很大的推动作用，可以更好的提高企业的市场竞争力，文化管理是加强企业管理的高层次措施，按照国家电网的统一要 ☺求，火电厂企业建设企业文化，需要建设由安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化等体系构成的文化体系，同时在企业文化建设的过程中，需要注重提高企业的风险意识，也就是说，企业的风险管理文化建设应融入到企业文化发展建设过程之中。提高企业的人力资源风险管理水平，促进员工风险管理水平的提升，进而可以更好的保障企业风险管理工作的顺利进行。培育良好的企业风险管理文化，可以更好的促进企业树立起正确的风险管理理念，进而更好的增强员工风险管理意识，进而促进企业形成系统、规范、高效的风险管理机制。所以重视企业文化建设才能让企业实现快速发展，发挥企业文化的牵引作用可以不断增强企业的市场竞争力，进而可以更好的推进企业实现持续发展。

三、结语

总而言之，企业人力资源风险管理体系对企业而言具有极为重要的作用，会对企业的正常发展产生积极的影响。为了加强企业人力资源风险管理，需要采取各种有效措施，及时发现企业风险管理过程中存在的问题，并结合具体管理实际状况，采取有效措施充分发挥人力资源风险管理的真正作用，进而促使企业实现更好的发展。