软件项目管理的现状对策分析

摘要：随着互联网+时代的大潮来到，软件开发涉及到了各行各业，其软件的规模与使用程度都大幅度增加。软件开发也从原先的个人开发，转变成了现在的团队开发，甚至跨地域多团队远程合作开发，软件管理的模式也不同以往。但现在计算机软件的管理模式还存在着一些问题，比如：认识不足，管理思想还没有落实，缺少有效的沟通等等，这都需要我们找出相应对策，整体上对于软件管理模式进行改善。软件管理离不开项目管理人员对于方法的掌握，下文就对这方面进行论述。

关键词：软件项目；管理；分析

从上个世纪诞生了计算机以来，许多的软件厂商就开始研发相关的软件项目，但是许多的软件管理却仍然处于一个实践的状态下，众多软件被返工重新制作，甚至还有被当成废品。软件项目的成功体现在对于自身成本、开发进度、软件质量与☤特点以及软件给公司带来的利润等能够达到一定的高标准，显然这是较为困难的，所以成功的软件项目少之又少。软件管理的是整个项目成功与否的主要关键因素，下面就从软件管理与工程的关系出发，分析软件管理中存在的问题与相应的对策。

一、软件项目管理与工程的关系

软件工程是一个统称，其中包含了软件开发、软件管理以及软件改进。软件开发是相关人员制造出具有特定功能的软件，相当于工厂流水线作业那样；管理则是相关管理者对于项目的整体规划，对于软件有着非常重要的影响；软件改进等同于在软件开发的过程中，对软件的各个方面进行一个改进，没有一个好的使用体现，软件也无法体现出自身的价值。在现实的软件项目之中，最受关注的是软件开发，对于软件的管理与改进往往是极不重视，实际上，这两部分有时候要比开发更为重要。随着现在软件规模扩大、数量上升，软件的开发也转向了工厂化、工种精细化，其开发的过程就跟工厂生产过程一样，甚至不同工种可以跨地区多团队联合作业，但是其生产方式、时间、内容以及成本，有着一定的区别。软件开发的结果是软件功能是否满足用户需求，项目的管理工作是保证软件成功与否，但是因为市场的原因造成了很多让人对于结果过于重视，认为过程的管理则是不重要。实际上，软件的管理能够让一个 ☹项目获得巨额的盈利，也能使一个项目亏得血本无归，但是开发人员没有这么大的影响力，软件工程在成为真正的工程之前，需要项目在多方面进行规范化、细节化的计划，这样才能让项目产生最大化的利益，实施软件管理的目的是在于保证软件在管理者的控制下，利用最高效的人力、最少的物资，按照规定按时完成软件并且投入使用。

二、软件项目管理的现状与问题

第一是对于软件管理的认识不够。软件管理人员没有一个整体的进度把握，没有完整的知识体系，对这方面也没有相关的把握，在实际的工作之中，不能够对项目管理工作进行有效的指导，使得相关的工作人员对待项目往往较为随意。在企业之中，项目经理需要具有独当一面的能力以及权力，如果他们在这方面的知识较为匮乏，对于自身工作认识不✞足，又缺乏有力的奖惩机制和相应权力，那么出现管理混乱的现象也就不足为奇。项目负责人没有对全局做出整体规划，项目中本身就有很多不确定因素，项目经理没有分析内在的原因，相关的规划往往也只是走过场，不能够适应突发情况，造成计划与管理缺少联系，这样就无法进行有效的管理。第二是管理的理念没有落实。管理思想与理念都是对于项目管理起到引导的作用，对于项目管理理论缺少认知项目管理就会失败，我国这方面发展较晚，相关人员实际工作经验也少，缺少管理理论，项目经理不能对于项目中的工作进行有效的分配，造成资源浪费的现象。在企业中，项目经理虽然具备一定的理论知识，但是缺少必要的素质与经验，特别是关于风险管理方面的经验，还需要进一步的提高。因为项目管理人员在实践中缺乏有效的技巧，使得工作人员团队合作能力较差，这也是普遍现象。第三是缺乏有效的沟通。在项目管理之中，沟通是最为重要的条件，一些重要信息如果缺少沟通，就会导致出现很多障碍，现在诸多 Ü软件企业存在沟通不畅的情况，各个部门人员制定计划，不考虑其余部门造成重复劳动，造成各种不必要的浪费和经济损失，如果花费大量的时间来进行重构，那么对于项目来讲就会造成了效率低下。

三、软件项目管理的对策

首先要对项目管理人员进行培训。其水平与组织决定着项目的成败，所以对于他们培训是十分必要的，定期对其知识与技能进行培训，学习先进的管理技术，并且对其进行考核，确保每一个管理人员都能够具备着较高的职业素质，把项目管理与开发进行有效的结合，提高软件项目综合素质的能力。其次是要加强管理 ツ的意识。对于管理者来讲，管理意识是必备的，这需要多年的管理经验才可以，并且从往期的管理经验中进行汲取，对新的项目的重难点进行提前规划，制定出总体方案计划，争取做到遇到问题时能做出快速响应。这些管理的意识是慢慢培养的，需要管理者对于工作极其用心，实时跟进项目的进度，熟悉项目中的问题，有效进行相关计划的制定及适时调整。最后是建立有效的沟通渠道。软件开发不是一个人完成的项目，需要一个团队通力合作，所以沟通作为最为重要的一部分，有效的沟通能够保证技术人员与管理人员有效对接，帮助管理人员制定相关的计划，同时在软件使用方面，也需要进行沟通，对于反馈意见及时的处理，用户的反馈是软件好坏最重要的依据，能够真实反映软件的运行状况，也为以后的软件开发提供了数据与经验。总之，软件的项目管理是软件开发的重要阶段，有效的管理能够给企业带来最大的效率，软件管理也需要软件开发人员与管理人员通力合作，依靠着扎实的软件开发基础与先进的科学技术才能够实现。

参考文献：

[1]贾文潇.软件项目管理现状与对策分析[J].电子测试,2016.

[2]毕猛.软件项目管理现状分析和对策[J].计算机光盘软件与应用,2014.

[3]王超.关于软件项目管理的现状分析和对策[J].攀枝花学院学报,2006.

作者:苏莉单位:南京南瑞继保电气有限公司