关于中小企业财务管理现状及其对策探讨

1 财务管理的理论概述

1.1 财务管理的含义范畴

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1.2 财务管理对中小企业的作用

财务管理在中小企业中发挥着巨大的作用：首先，财务控制可以保证企业财务活动的合理性，取得最优的经济效益;其次是计划作用，根据以前的经济活动、经济效益以及各方面因素，为未来企业的发展做出合理有效的规划;资本运营作为不可或缺的一部分，它是通对投资组合选择及资本结构理论对企业进行规划;最后通过对企业生产活✍动的监督，为中小企业的发展保驾护航。

2 我国中小企业发展现状

由于我国的社会主义市场经济初具规模，中小企业生根发芽且发展速度极快，规模的扩张呈现出了分布广数量多行业种类多样化的趋势。根据我国《中小企业暂行标准》显示，中小企业已达全国企业总数的95%左右而占据其绝大部分的，大多都是以第一第三产业为主，且发展速度极快。从地域的分布趋势分析，中西部地区是该经济发展的中坚力量，其发展速度极快而东部地区的发展速度就相对ง缓慢。对外开放的脚步也逐渐加快。但同时也存在着诸多问题，导致了这些中小企业的寿命短，更新速度快。加之缺少法律法规和政府的支持，没有固定的销货♛和进货渠道使其无法与大规模、国营企业、外资企业进行竞争。中小企业在现代经济中发挥着很大的作用，对于促进国民经济也有着很深远的影响。已经成为了我国市场经济中的一大亮点。

3 中小企业财务管理出现的问题

3.1 融资难度大，限制企业发展

任何一个公司或者企业的发展都需要大量资金的扶持，而中小企业的资金来源大部分来自资本和内部的留存收益，其本身的注册资本较少，资金实力较差，房屋土地等固定资产有限，同时中小企业处于上升期，资金流动大，而相应的融资机构发展相对缓慢、信贷政策不发达、小企业规模小向银行、政府贷款压力较大也较难实现。

3.2 投资能力弱，投资风险大

目前中小企业的投资管理者大多都缺少专业的投资知识，在投资ツ方面基本按照自己多年来的经验和通过人脉得到的消息，并没有按照科学的分析方法分析该决策的可行性或者因为中小企业人员专业素质的限制，不能够准确分析出可行性，致使企业的投资风险变大收益却很低，很容易造成投资失败。

3.3 管理模式落后，企业职责划分混乱

3.4 财务管理人员素质低，人才薄弱

大部分中小企业的会计部门不健全，会计人员业务素质较低，人员安排☠不合理，一人身兼多职，或一些员工不具备专业知识，没有会计专业工作证书或者从未在金融部门从事过相关的工作。

4 解决中小企业财务管理问题的对策探讨

4.1 提高融资能力，合理规划企业资本

在中小企业发展的过程中，资金一定是支撑企业发展壮大的基本支柱，中小企业规模小，面临的风险更大。企业更应该结合自身的问题把资金合理的运用到低风险、回报期短的项目上。加强与融资机构、信贷公司的合作，增加公司的运营资本。

A在中小企业发展中投资的盲目性和随意性是投资中最大的弊端。俗话说不要将鸡蛋放到同一个篮子里，所以企业应该尽可能的将投资风险分散开来，通过合理的安排资本结构以达到，尽可能实现优化结构的目的，使企业自身的融资能力有所提升。

B积极的提高企业的信用等级，为商业银行发放贷款提供可靠依据。如今的中小企业很少跟信用机构商业银行有业务往来，银行或信用机构无法给企业制定信用档案。因此，中小企业应该加强信用制度，加强信用理念，优化企业专利技术和加快产品的更新速度，通过诚信经营建立良好的企业形象，在中小企业中拥有威望。在自身提高的同时充分利用政府为中小企业提供的融资优惠政策，再度完善资本结构，以达到解决企业融资难的问题。

4.2 合理决策，科学的投资

投资合理性和科学性决定着企业是否能够更长久的发展下去，因此在投资方面更加谨慎：

A科学的决策。中小企业要注重提高财务管理人员的专业知识，规范企业财务人员的具体职责，对于越权行为进行相应的惩戒。鼓励财务人员进修，这样才能更准确，更科学的收集和分析信息，做出更准确的判断，减少企业因投资盲目造成的损失。

B专一发展。中小企业与大型私有企业、国有企业及上市企业相比，最缺少的就是金钱和精力，所以我们更应该更专一于一条道路而不要盲目的去扩张，更加稳健的发展自己的项目，在拥有一定的实力后，根据自己的实力再进行决策，不要超出企业的承受范围，防止资金链断裂，造成企业破产或无法持续经营。

4.3 重视财务管理，提高财务意识

财务管理在中小企业中的应用越发的重要，只有财务管理的意识提高了，企业才能更好的发展，虽然企业的管理者意识到了财务管理的重要性，但聘请具有专业知识的财务人员，是目前中小企业面临的最大的问题，为此我提供了以下的方法解决这一问题：

A领导者观念的创新。作为中小企业的领导者，是整个企业的灵魂，首先企业的管理者要突破传统的观念，不要将所有权和经营权紧紧的抓到手里，适当的下放权力，有意识的提高自己的管理能力和财务素养，积极参加管理者课程，不断的为自己充电。

B培养人才。企业不断发展壮大的源泉是拥有更多具备专业素质的人才，但是高薪聘请高学历的专业人才对于中小企业来说是不现实的，因此我们可以通过选拔优秀的内部人员，向他们提供学习环境，提高他们的专业知识。另一方面，不断的增加新鲜血液的同时我们也可以高薪聘请大型企业的专业人才，不但提高员工的整体素质，在其他方面我们也可以借鉴大型企业的发展模式。

5 结论

通过对以上问题的探析，我们可以看出在现代化的制度下，中小企业飞速发展是时代的潮流，但是企业中存在的问题必然是阻碍其发展的根源，企业应该多方面的透析存在问题的根本原因并积极的解决这些问题，不但财务管理人员要增加专业知识企业领导者也应该学习进修，在管理方面发挥重要的领导作用。在投资方面，不能一味等着政府的支撑，而更应该加强自身的资金管理，强化财务管理。正确的进行投资，使公司朝着正确健康的方向发展。同时，中小企业也应该发挥自己企业的独特性，建立科学的机制。