论家族企业财务管理研究

一、家族企业的涵义

家族一词，最早出现《管子小匡》：公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。，释义为：以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早，西方的企业史学家认ค为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman 等等。随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。

在2000 年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面具有鲜明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。

二、我国家族企业财务管理的缺失

家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢?

1.缺乏足够的资金

如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。

2.企业的销售持续下降

家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产量是巨大的，另外随着新兴企业的出现，家族企业的竞争越来越激烈。企业在销售上的下降将直接导致利润的下降，直至出现亏损。另外销售的下降使得产品的挤压，管理费用上升，企业的支出增加，使得企业的财务状况出现危机。虽然说企业销售的下降不会导致企业的破产，但是随着销量的持续下降将使得企业处在一个相当危险的境地中。

3.糟糕的财务状况

家族企业在其财务资源方面存在着日益枯竭的趋势，财务状况恶化。偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降;资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收账款下降;盈利能力方面，总资产报酬率净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。

企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。

三、家族企业财务管理缺失的原因

1.融资困难

融资困难时家族企业出现财务管理缺失的一个重要的因素。对于任何一个企业来说，融资的规模对企业的发展和壮大是至关重要的。家族企业之所以融资困难是有原。因的，经过调查发现，家族企业融资困难主⌚要是由于以下原因：

金融机构对家族企业存在着偏见和不信任。家族企业由于没有一套完善的财务管理制度，在企业的经营方面存在很大的风险。另外，大部分企业家族企业的规模相对来说较小，固定资产少，而且缺失流动资金。金融机构为了规避风险对家族企业的一般不是很信任。还有一点就是，金融机构对家族企业存在着偏见，对家族企业采取了不公平的待遇。金融机构在对家族企业进行办理贷款业务时，条件苛刻，要求一系列复杂的手续。如此，大大增加了企业的融资困难，降低了家族企业获得银行存款的可能性。

家族企业由于自身的特点，在权力高度集中，很▼难获得股权融资。在之前已经提到过，家族企业的控制权和所有权是高度集中在家族内部，所以家族企业股权融资较少。家族企业只能通过家族内部的融资，但是这些融资的金额是有限的。管理层为了使得企业能够发展，采取了债权融资的方式，这不仅加大了企业的负债负担，而且也使得企业在财务方面极易出现危机。企业在遇到战略机遇的时候，往往由于无法获得足够的资金投入而失去大好时机。

2.缺乏财务管理的观念

首先，企业在应收款项上的管理，存在着很大的问题。家族企业在经营过程中一般对应收款项的催收存在不是很好的控制。使得家族企业的资金收支出现问题，一部分应收账款可能转化为坏账，导致家族企业的资金周转率下降。其次，在财务管理中对现金科目存在着没有有效的利用，一般的家族企业的管理层认为现金放在自己的手中是最安全的，一般不会对现金进行很好的利用，使得家族企业的大部分资金闲置在手中没有用来带动企业的发展。

还有一些的家族企业的会把现金大部分的转换为固定资产，没有留下供企业进行危机应对的应急资金。这样一来，一旦企业出现危机，就会出现没有现金可用的状况，从而陷入了财务危机。还有一点就是家族企业对存货的管理也存在着很多的问题，一般家族企业的存货管理不当使得库存大量积压，企业资金周转不灵。

3.家族企业容易产生投资失误

家族企业的权力高度集中，决定了管理层的独断专行，一般不会进行投资可行性分析，错误的进行投资，使得企业的投资回报率较低，甚至出现亏损的状况。另外，家族企业开展项目的时候缺乏理性，随意的开展新的项目，如此导致了企业的资金链的断裂，使得家族企业陷入财务危机。

四、规避家族企业财务危机的措施

1.明确家族企业的两权：股权和控制权

家族企业在对股权和控制权的明晰是十分重要的。一个家族企业的股权大部分掌握在创立家族的手中，他们获得的是企业大部分的收益，对企业有着极大的控制权。为了使得家族企业很好的发展，必须处理好个人利益和企业利益，以企业利益为重，管理层的家族成员应该学会克制自己的行为和权限，才能保证家族企业更加健康的稳健的发展。对家族企业的两权的改革，并不是要求管理层家族成员交出两权，而是要处理好两权之间的关系，明确权责，由人治转向法治。在企业的不同发展期，相应的增加控制权，在一定程度上有利于家族企业的发展。

2.规范财务和监管制度，引进先进的财务管理经验

在家族企业中，管理层的独断和随意性，在投资方面缺乏考虑，乱用资金，随意借款，盲目担保，使得企业的财务状况十分糟糕。所以，对于家族企业来说，规范财务监管制度，引进先进的财务管理经验尤其重要。美的集团股改上市之后，不断了学习和借鉴了外国先进的财务管理制度和经验，使得美的资金流动得到加速，财务管理的有效性和效率得到提高。历史多次表明，家族企业ข只有通过不断学习先进的制度和经验，引进先进的财务管理观念，才能促使企业很好的发展。

五、结论

在现在经济新常态下，我们对家族企业财务管理的研究，分析家族企业存在的财务管理的危机，并提出合理的解决措施，将有助于家族企业在新的时代背景下很好的发展与壮大，对加快我国市场经济发展具有重要的意义。家族企业应该对财务管理方面予以高度的重视，加快企业在财务管理方面不合理方面的有效改革，学习先进的财务管理观念与制度