企业会计审计的思考探讨

摘要：随着我国经济和社会的快速发展，企业对于会计审计工作的重视程度也在不断加深。目前的新形势下，加强企业的会计审计工作对于提高企业的经济效益有着非常重要的作用。会计审计工作的质量提升有助于降低企业的财务风险，提高企业的资金安全程度。文章探讨了现代社会的企业会计审计工作存在的问题，分析了提升会计审计工作的策略。

关键词：会计审计；企业控制；经济效益

一、企业会计审计的现状及问题

随着现代社会各类企业的规模不断扩大，企业对于管理的专业性和复杂性的要求就越来越高。合理的会计审计工作对于企业自身的长期发展有着不可低估的作用。但是，目前许多企业的会计审计工作并不成熟，并不能应对新时代和新形势下出现的诸多问题。各企业间的会计审计工作也有这许多潜在的差距，导致经营者经常忽视了会计审计工作的重要性。

（一）会计审计缺乏足够的独立性

现如今我国许多企业都将会计审计工作交给领导直接管理，这种管理方式虽然使对于管理层有着比较好的效果，可以直接控制会计审计部门并น且可以及时的做出决策。但是，这种模式也有着不小的弊病需要解决。这种模式下的审计机构的地位比较模糊，不能够展开合理卐的会计审计工作，难以发挥自身的职能，要受到管理层的束缚，但同时还要负责监督领导层的职责，同时加大了管理层的管理难度。

（二）会计审计体制ก不合理

会计的的审计体制的建立对于企业自身的发展有着和十分重要的推动作用，会计审计工作制度的建立，可以有效地约束管理者和董事会的行为，将领导层的职责进行规范。所以，企业要推行十分严格的会计审计工作制度，这样就可以防止让企业的内部审计和职业管理同时进行，导致不必要的尴尬局面。内部审计是国家对于企业监督的重要工具，如果审计制度不合理，那么就会导致审计部门失去了相应的监督权力，企业的领导层无人监管，那么对企业的发展就十分不利。

（三）现代企业会计审计工作方式落后，工作效率低下

会计审计工作有着悠久的历史，自从我国建国以来，会计审计工作就存在着。随着จ我国经济和文化的不断发展，社会对于会计审计工作的要求也越来越高，会计审计工作迅速发展，工作范围逐渐扩大，但是也出现了许多问题。会计审计工作的业务流程逐渐变得复杂，对专业的会计审计人才要求也越来越高，但是现阶段我国的高素质人才严重不足，许多会计审计工作人员有着专业能力低的问题。同时现代企业会计审计工作方式落后，工作效率低下也是一个十分严重的问题，企业都需要寻求自己的创新之路，需要通过技术的革新和管理方面的创新来促进企业自身的长足发展。这就需要企业对于会计审计工作重视起来，对工作方式进行改革，这样才有利于企业整体的进步。

二、现代企业会计审计工作改进方向

（一）完善管理系统，确保部门完整

现代社会，如果要想提高一个企业的会计审计工作的质量，那么就必须要完善企业内部的管理系统，从而保证每个部门的独立性，这时企业发展所必须的，也是一个成功的企业所必要的。因为完善的企业系统管理系统可以加强企业的内部监督。会计审计部门是一个企业的重要组成部分，承担着重要的责任。加强会计审计工作的基础工作建设对于企业的重要性不言而喻。完善会计审计工作的分工情况，有利于加强部门间的协调工作，提高各个部门的工作效率。会计审计工作的主要任务包括会计设置科目、会计审核、账簿组织、财务分析等。一个企业要完善自身的内部监督系统，就要重视会计审计工作，这样可以做到权责分明，使得每个部门互相独立，各自只关注自身的职责，使得公司内部各部门协调发展，平稳运行。如果整个会计体统建立完善了，那么会计审计工作才就可以有效地实施，从而提高企业的工作效率。

（二）加强企业内部控制，增强联动机制

加强企业的内部控制可以有效地提高企业的行业竞争力，对于企业的发展也是十分重要的。增强联动机制不仅可以加强企业对各个部门的控制力度，还可以有效的增强整个部门的联动性，使得企业中的各个部门协调发展，共同促进。加强企业内部控制，增强联动机制对于企业的好处主要表现在两个方面，第一，企业可以更好的组织各部门认真工作，加强决策效率，提高信息汇总的效率。第二，还可以加强企业自身各部门之间的联系，从而极大地提高工作效率，为企业创造出更多的经济效益。对于会计审计部门来说，加强企业内部控制可以有效地明确了会计审计工作的分工，避免了人为拘私舞弊的情况的发生，大大的促进了审计工作的工作效率，从而进一步提高了会计审计工作的廉洁性。另一方面还可以加强审计部门的内部审计行为，使其形成一定的职业权威性。通过对会计内部审计工作的控制，企业可以有效地 ッ降低生产成木，改善管理状况。好的管理系统对于企业的发展有着举足轻重的作用，好的管理方式可以提高企业的行业竞争力。提高对会计审计工作的控制力度，对企业的发展十分有利。

三、结语

总而言之，随着现代社会的经济和科技发展，企业的会计审计工作也要与时俱进。对于传统的管理模式，企业要进行改革，加强企业的内部控制，增强联动机制。对于现阶段存在的问题，企业要结合自身的企业文化和特点，进行针对性的分析，从而提高企业的经营和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。

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