企业集团财务管理模式优化探讨

【摘 要】 现代企业制度的建立、完善给企业带来了机遇和挑战。一方面，由于行业兼并、企业重组等金融活动造成大量大型企业集团出现；另一方面，经济全球化影响下，企业之间的竞争越来越激烈。这都要求企业集团为自身发展寻求新的道路。从企业内部管理角度，要求企业财务管理模式作出新的调整。鉴于此，本文通过我国企业集团现行财务管理模式的介绍，分析出企业集团财务管理模式存在的问题，然后提出优化我国企业集团财务管理模式的方法，最后分析未来我国企业集团财务管理的主要模式。以期为我国企业财务安全提供强有力的制度支持。

【关键词】 企业集团 财务管理模式 优化

企业集团是由多个具有层次性的企业形成的企业联合体，企业集团利益的发展具有整体性，是市场经济发展中强大的竞争性。而企业财务管理是企业集团用以企业联合体的资产管理、经营管理等。同时企业财务管理模式则是对财务管理部门形成的管理体制和管理方式。随着我国加入WTO，企业集团内部管理的差异，要求企业集团财务管理采取具有中国特色的新型管理模式，从而提升应对风险能力。

1、我国企业集团财务管理模式的现状分析

企业集团财务管理模式是企业管理中的重要组成部分，其发展模式受企业集团发展中的多种因素的影响，主要有以下几个影响因素：

（1）企业集团整体管理模式的影响企业集团财务管理模式选择。

企业集团的管理模式拥有扁平式垂直管理模式和分级式平行管理模式。企业集团的管理模式直接影响企业集团内部管理方式的改变。若企业集团选择垂直管理模式，则财务管理部门内部的管理呈现集团集权管理，即财务管理部门直接对企业集团高级负责；若是企业集团选择分级式平行管理模式，则代表企业财务管理部门处于放权管理模式，具有相对独立性，只归直接上级管理。

（2）企业集团未来发展方向影响企业集团财务管理模式。

企业集团要想或得长久的发展，必须具有一种长远的战略发展思考。企业集团的战略发展引导整个企业集团朝着一个方向发展，因此具有相对一致的企业集团内部管理模式，而企业集团财务管理模式的构建必然跟随这个发展方向。

（3）企业集团发展阶段影响企业集团财务管理模式

企业集团的发展一般都是早期摸索、中期崛起、后期衰落、再次摸索的循环模式。对于企业集团建立初期，所有的体制和发展模式都是在建立和完善，所以，在这一阶段，企业集团管理一般选择垂直性管理，在财务管理方式中选择集权模式；在企业发展的鼎盛时期，企业规模较大，为了促进企业集团旗下各个企业能够得到足够的发展空间，促使企业良性发展，企业集团财务管理模式选择放权式管理。给予了财务管理足够的自由进行资产管理、经营管理。

现如今，受企业集团的发展的影响，企业集团财务管理可以选择的管理模式同样呈现出多样化特征，主要有以下几种管理模式：

（1）集权式的企业集团财务管理模式

集权式指的是企业集团发展中，将多个层级的子企业的财务管理权全部掌控在集团企业的母企业掌管中，由母企业对子企业的财务情况进行分析、管理。主要表现为，对子企业统一下达生产、营销目标，并掌控子公司企业的日常管理。这一管理模式对于企业集团的财务管理部门来说，一方面，统一管理的方式，使企业集团财务管理失去了灵活性和应对风险的能力；另一方面，可以进行统一管理，有效地提高了企业投资的效率，避免重复投资。

（2）分权式企业集团财务管理模式

分权式的企业集团财务管理模式是建立在企业发展级别较高的基础上的。即市场经济状况良好，企业集团财务管理部门具有相对独立性，能够进行自主决策，可以根据市场环境和子企业的发展状况进行投资和经营，提高了子企业的灵活性和积极性。分权式的企业集团财务管理模式增强了各个子企业之间不自觉的竞争关系，导致子企业发生问题时，母企业无法及时、高效地发挥宏观调控的作用。

（3）综合式企业集团财务管理模式

综合式的企业集团财务管理模式融合了分权式和集权式那种财务管理模式的全部优缺点。但这种融合性的管理模式在实际发展中尚处于理论阶段，在实际管理中，无法明确集权和分权的关系。所以这一模式对于企业集团财务管理而言具有较难的操作性。

（4）相对式企业集团财务管理模式

相对式企业集团财务管理模式是现代企业发展后的产物，主要是基于企业集团对财务管理进行集权式管理的实质。相对式企业集团管理模式有效地提高对现代企业管理模式中股东会、监事会和董事会的管理，拓宽企业集团的资金来源渠道，并且拥有更加自由的资产投资和经营管理权力。所以相对式企业集团财务管理模式是现如今使用范围较广泛、频率较高的一种管理模式。

2、我国企业集团财务管理模式存在的问题

随着社会主义市场经济的发展，从经济全球化趋势中学习借鉴到的国外企业集团管理模式渐渐显现出同市场经济相悖的现象。因此，对于发展各异的企业集团而言，指出其财务管理中不符合时代经济和自身发展要求的财务管理模式具有重要的意义。现如今，我国企业集团财务管理模式具有以下发展问题：

（1）企业集团内部财务缺乏制度化管理

随着社会主义市场经济体制的完善我国企业集团进入到一个新的发展阶段，相对的，企业集团财务管理面临着改革创新。传统中的企业集团财务管理模式具有管理理念落后、管理未形成体制化，管理过于松散的特点。体现在企业集团内部办公用品的严重浪费等。

（2）企业集团财务管理未形成优化管理意识

在当前发展中，企业集团财务管理面临许多问题，如财务管理权力的过度集中和过度自由，使众多子企业没有形成一个统一体的意识。同时企业集团内部管理过于混乱、资源浪费、缺少高素质人才等问题。与此同时企业集团的最高决策者缺乏整体管理的意识，对于企业集团没有统筹规划观念。这些都将导致企业集团的未来发展存在较大的威胁。 （3）企业集团的资金利用率低，没有形成高效管理模式。

资金的流通性和使用率是一个企业集团项目发展的坚实后盾。在目前的财务管理模式中，企业集团在资金上存在以下问题：一是，企业集团没有形成体制化的资金管理方式，长久以来，企业集团资金无法支持企业集团的经营发展，也会破坏资金的安全性和完整性。二是企业集团资金没有形成整体化管理，企业集团经营成本和效益收入没有形成良好的对比关系，资金呈现分散化管理。三是，企业集团未能实现内部资金监管制度，从而使企业集团财务部门的资金管理具有绝对的自由性，增加资金管理的风险。

（4）企业集团对子企业的财务管理缺乏制度性

企业集团对子企业的财务管理方式主要体现在母企业对子企业的财务控制的程度。通过财务控制，可以保证母企业拥有利益的最大化、但其不利于子企业战略发展上的自由选择和ช灵活应对。同时，母企业加强对子企业的一切项目发展过程，包括控制预算、监督财务情况，最后进行此经济活动的财务评价。但总的来说，企业集团母企业对子企业进行财务控制利大于弊。目前，由于集团企业缺少对子企业财务管理缺乏制度性。导致财务控制也缺少制度管理，使企业集团的对众多个体的管理无法形成整体性，子企业内部各自发展，资产管理呈现混乱无序。最终使企业集团无法应对市场动荡。

（5）企业集团财务缺乏统一管理

企业集团财务管理的统一性主要是指由企业集团财务管理模式、财务管理制度和资产投资管理无序等相关内部管理的不完整所导致的管理缺乏整体性。如企业集团给予某些子企业的高度自由，导致该子企业缺乏整体性发展观念，只注重微小利益；或是对于财务管理过于自主，随意投资本企业选定的项目，破坏企业集团对未来发展的总体规划。缺乏统一性管理，使企业集团的投资具有交叉性，资源浪费情况严重，盲目投资带来的资金风险等。同时不利于整个企业集团的资源有效使用，减低企业集团的整体发展优势。

总之，企业集团财务管理中出现了众多的问题，有的是由企业集团整体管理问题引发，而大部分是由于企业集团财务管理现状所引起的。所以在未来的优化发展中，要注意从宏观和微观两个方面入手，从而彻底解决问题，促进企业集团长久发展。

3、我国企业集团财务管理模式优化发展

企业集团的长远发展依靠于集团财务管理模式的优化升级，只有保证了企业财务资金的安全性、有序性，才能为企业集团战略选择，未来发展方向提供坚实的经济后盾，同时保证企业集团能够在经济危机或经济动荡的时候，迎难而上，创造更多的经济和社会价值。通过对国外集团财务管理模式相关资料的学习，我国企业集团财务管理模式的优化主要从以下几个方面入手：

（1）企业集团财务管理主要构成因素的优化

第一，财务管理理念的优化发展。传统中的企业集团管理理念是以权为主，主要是分权式和集权式之间的竞争。当前，进行优化发展的首要措施就是树立正确的财务管理理念，促使各子企业能够抛弃权力的争执，将理念转变为争取更大化的利益竞争。

第二，财务管理手段的优化发展。互联网的普及为企业集团中的财务管理手段提供技术支持，它将改变传统财务管理中信息交流迟缓的缺点，为财务管理提供全方位、高层次的监控制度，同时在全公司公开财务信息，以便员工的监督，保证财务信息的유安全性。另外使用信息管理手段，促进了企业集团能够形成物流、信息流、资金流的有效集成。

第三，财务管理指标的优化发展。财务管理主要形式是将企业集团的各个方面的发展状况以数据的形式呈现出来，从而使全公司能够高效清晰的看到企业某一项目某一时刻的发展状态，实现了企业经营的数据化管理。企业集团通过对相关指标数据的设定，有效地用数据显示出财务管理结果，为有效决策提供准确、全面、真实的现实支持。

第四，企业财务管理体制的优化发展。现如今，我国的企业集团财务管理体制发展具有混乱性，主要表现在企业集团母体和子企业之间的产权问题。通过优化两者之间的管理体制，明确在财务、产权、在法律责任等方面，两者所承担的权力和义务。如在经营决策上，明确规定，母企业拥有重大决策的参与和引导权，在大环境背景下，子企业要以母企业的发展战略为主要指导方向。

（2）企业集团财务管理理论和实践的优化集成管理

通过借鉴国外优秀的财务管理理论，发展我国的企业集团财务管理理论，从而使我国企业集团财务管理中的理论知识呈现丰富化的特点。但在实践操作中，较少的企业集团投入到全方位的企业财务管理模式的优化，大多数企业选择对于企业财务管理模式中的个别环节进行优化管理。最终，在发展中，其弊端不断突显，妨碍整个企业集团的长远发展。

就目前而言，中石油集团内部具有发展良好的财务管理模式，这一具体事例，却很少成为我国其他企业集团财务管理的模板。同时我国亦没有形成具有一致性的理论和实践指导标准。所以加强对我国优秀财务管理模式优化的企业集团进行理论总结，由企业集团进行借鉴发展，最后再将理论放在实践中检验，对于财务管理模式的优化具有重要意义。并且以期能够不断优化发展我国的财务管理模式，为其他的企业集团提供高质量的理论实践支持。

4、我国企业集团财务管理模式未来发展预测

我国企业集团财务管理发展中的问题的优化发展后，可以预估我国企业集团财务管理模式未来将朝着“集成化”方向发展。未来集成化财务管理模式主要是指企业集团利用网络技术，将相关数据集成物流、信息流、资金流三者合一的关联性信息，同时依据信息反馈进行企业经营活动的监管，最终提高企业集团的运营效率、资金安全性，实现企业经济效益和社会效益的最大化。未来集成式财务管理模式还具有各种管理方式协同发展的特点。

企业未来发展大方向预估的集成式财务管理模式主要是从以下三个方面入手：

（1）财务管理科学化

科学化的财务管理是通过建立网络管理平台实现的，通过科学的平台，进行各种财务需求的线性分析，保证财务资金能够达到最高效的使用。

（2）财务管理程序化

程序化的财务管理主要是指财务日常管理活动的能够有据可依，拥有循环运作的特点。主要是对企业集团资金定期按照相关程序进行分析，形成阶段性总结。

（3）财务管理信息化

信息化财务管理要求企业集团内部的相关信息能够高效及时的传递到每一个子企业和每一个部门甚至员工的手上，为执行决策消除障碍。

综上，未来的财务管理模式最突出的特点是采用网络信息技术的手段，在发展中能够求同存异，实现整体化控制发展和个性化自由发展共存，充分发挥企业集团的优势，保证企业集团能够走可持续发展的道路。

5、结论

通过探究我国企业集团财务管理模式发展趋势和发展现状，从实际出发，借鉴优秀的发展模式，解决自身问题，最终提出优化发展的方向。可以得知财务管理模式的发展是基于企业自身发展、社会经济环境的变化而发展的一个动态过程，۵应充分掌握其发展特征，从而我国财务管理模式未来发展选择集成式财务管理模式之一合适的发展模式，为企业集团财务的未来发展提供借鉴和范本。

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