论电力企业在财务管理中的风险控制模式

摘要：随着市场经济的多样化、复杂化发展，作为市场中主要主体的企业的规范化管理愈发重要和急迫。企业的财务管理是企业的整个管理工作的重要核心，是提高企业的管理能力、改善企业经营现状的重要抓手，对提高企业的总体效益有着举足轻重的作用。对于电力企业来讲，其财务管理工作是发掘、培养企业的核心竞争力，帮助企业在将来的市场竞争中取得优势的关键。本文从电力企业的财务管理工作的内涵入手，分析电力企业的财务管理工作中存在的风险，进而提出控制风险的对策建议，以期更好的促进电力企业的财务管理工作健康有序的进行。

关键词：电力企业 财务管理 财务控制 财务机制

市场经济的快速发展，给企业的发展也带来了许多的不确定性因素和发展风险。电力企业是国民经济中的重要部分，财务风险的控制对电力企业的发展，乃至国民经济的发展都尤为重要。

一、电力企业的财务管理的内涵

电力企业是我国社会主义市场经济中的的国有企业部分的重要部分，关系到国民经济的发展命脉，电力企业的财务管理的风险控制工作应该要摆到首要的位置。企业的财务管理风险通常是指在企业的发展过程中，在各个程序运作的过程中产生的与企业的财务数据、资金往来和资金运作的规范等方面☤存在的风险。这些风险是每个企业在发展的过程中不可避免的，也是潜在性的危机。电力企业的财务风险管理，是在电力企业的专业性工作相关的资金往来、资产处理、财务人员操作的规范化管理过程中存在的风险，往往具备一定的程序，大致包括对财务管理的风险预测、风险评价、风险的控制等过程。

二、电力企业的财务管理风险的特征和目标

电力企业的财务管理工作的外部环境较为多变，只有充分了解到财务管理风险的产生原因和特征、风险发生过程，才能对财务管理的风险发生进行准确的防范和控制。

（一）电力企业的财务管理风险的特征

电力企业的财务风险产生于企业运作的每个环节，财务管理风险的特征主要表现为：

客观存在性。电力企业的财务管理风险是普遍存在的，在企业的每一个正常运行的时刻，都在无时无刻的产生风险，不因人的意志而有所改变。

不确定性。财务工作进行的大环境中的众多不确定性因素，加之财务工作人员的☯认知和控制能力也参差不齐，造就了财务管理风险的ฃ大小、发生程度、危险程度的不可控制性。

全面发生性。财务管理的风险往往贯穿于企业的经济活动的整个过程，在每个环节上都有可能发生。

（二）电力企业的财务风险管理的目标。

电力企业的财务管理是为了实现电力企业的发展目标，而通♋过电力企业的财务管理的各个环节进行细化的、规范的控制和协调，使电力企业实现利润最大化的终极目标。电力企业的财务风险管理通过协调企业各部门的利益，在以企业利润最大化的最终目标的前提下，兼顾企业运作的所有者利益，争取电力企业的财务成果的最优化。

三、电力企业的财务管理存在的风险分析

电力企业作为我国的国民经济的支柱产业，其财务管理风险既具备普通企业的财务管理风险，也有其自身的特殊性。

（一）资产管理风险

随着社会改革的深化，尤其是农网改造的进程加快，电力企业在获得了一定的经济效益的同时，各类资产的产权关系还未理顺，管理职责难以执行到位，使得企业的资产收益率难以提高，资产结构也不够合理，资产管理方面总体存在许多风险因素。

（二）企业内部管理风险

在企业的运作过程中，企业的内部管理和控制的进行一般都不能完全到位，在内部管理措施的不到位就为企业的人财物的各方面的管理带来风险。

（三）成本控制的风险

成本控制是企业的财务管理工作的重点和难点，主要包括生产成本控制、生产费用控制，企业的成本的核算不准确，容易导致企业的会计核算的信息不准确，对企业的经营和管理决策产生一定的影响。

四、电力企业财务管理风险的防范及控制

（一）进一步完善企业的管理结构，为电力企业的发展打好基础

电力企业的治理结构的合理与否，也对电力企业的财务风险管理有很大的影响。完善企业的管理、决策机制，也是防范企业财务风险发生的一种有效途径。企业的各个管理层的工作活动都要在一定的规范性的制度和规章之间进行，要严格履行岗位职责，积极行使对企业发展的监督权，提高企业总体的管理水平，将风险扼杀在摇篮里。

（二）进一步改善观念，从上而下的提高企业的财务风险控制意识

要对电力企业的每个部门都进行一次财务管理的重要性的培训和宣讲，尤其是财务管理部门，更要进行财务知识和法律知识的优化和强化，要端正企业员工对财务管理风险的控制意识，要认识到企业财务管理工作是一项规范的、重要的、系统性过程，在具体的工作操作中要防止主观的臆断，强化合规的操作流程，提高企业发展的规范性。

（三）进一步完善体系建设，重视电力企业的成本管理。

要积极借鉴优秀企业的管理体系建设经验，加强电力企业的财务风险控ღ制管理的事先预防、事中管理和控制、事后的总结和反思机制，合理进行风险控制决策。要对电力企业的成本核算和支出管理进一步的细化和规范，要完善企业的利益分配机制，减少不必要的支出，提高单位成本的利润和效益，提高企业的财务管理工作的工作质量和成效。

五、结束语

当前 ，我国的市场经济改革处在攻坚克难的关键时期，电力企业的发展更要紧密贴合和深入国家的各种电力政策，在正确认识和衡量企业的财务风险的基础上，合理运用财务风险管理手段进行有效的财务管理，防范财务风险的发生，充分发挥企业的财务管理的作用和职能，将企业的财务管理工作的效用发挥到最大化，从而更好的促进企业又好又快发展。