医院财务管理创新的现实选择

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位,财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理,医院财务管理创新的现实选择。

纵观我国的医院财务管理,其管理水平低的现状却令人堪忧,医院沿用的传统财务管理模式严重制约了我国医院的发展。

一、存在的问题

目前我国医院对于财务部门作用的认识和开发不够完善和科学

财务部没有能够根据医院发展计划提出自己的财务管理框架,没有参与到医院战略发展的讨论中去,导致医院在构建医疗服务信息系统时,缺乏对医院在发展过程中财务管理作用的明确定位。

许多医院的财务管理者在将IT技术应用于自己医院的会计信息系统时,仅仅是手工财会工作的翻版

没有重新℃设计财务会计流程,只是简单模仿和照搬手工流程,各个核算子系统仍然是彼此独立的☭信息孤岛缺乏会计数据传输的实时性、一致性、系统性;没有改变传统会计信息系统结构的本质,也没有消除这☑种系统结构的固有缺陷。

许多医院的财务部仍然是账房先生的传统角色

不能够站在医院战略发展的角度为医院最高管ฒ理层提供有价值的决策信息。这样的信息系统使得医院财务部成为又一个信息孤岛,不能实现财务与业务之间、业务与业务之间的协同,加大了医院的财务风险。

目前我国医院财务管理信息化程度仍然很低

财务软件的应用还不普及,财务信息人才缺乏,人员的素质也比较低,严重制约着医院的发展。

二、医院财务管理创新的现实

引入网络经营,再造医院流程,整合医院的各种资源,构建和谐的信息系统

在流程改造中,医院的最高管理层、医院的财务部门应当始终站在主动的、决定性的位置。

1.根据医院自身的发展需要对医院现有的财务流程进行重新梳理,了解、分析医院所有的物流、信息流、人员流和资金流的流动,确定医院管理决策所需要的财务信息种类、数量、频度等等指标及其服务的医院管理职能。

2.有的放矢地寻找适宜的财务管理软件和供应商,更加有效地实现医院提升管理效率的目的。利用管理软件建立新的管理模式。涉及流程重组、组织结构调整、管理者权责利的再分配等诸多问题,需要通过医院的院长亲自指挥,按照科学的方法将 シ医院的发展目标、管理思路、各种业务流程集成、医院各级各类员工等内容与财务管理软件有机融合起来,才能够最终建立起一个可以有效运行的信息系统。

建立与网络经济配合的内部财务控制体制

1.要降低医院的财务风险。这需要医院建立有效的内部控制体系和内部风险预警防范机制,也可以利用社会中介机构、金融机构的服务来分散、预防、控制风险,包括信用风险。2.完善资金网络系统,加速医院的现金流转,这样不仅使医院有充足的资金来源,而且使医院在日常的资金结算和现金流转中获得便利。

培养学习型组织,不断提高全员尤其是财务人员的素质