浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：建筑工程施工成本控制管理是时代发展的必然要求，也是企业取得经济效益的要求。但是当前我国部分建筑企业在工程成本的控制管理方面还存在着诸多的问题，造成了极大的浪费。因此，新时期企业必须认识到成本控制管理的重要性，采取有效措施进行成本的控制管理。本文就主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行了简要分析。

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验，现在我国的建筑工程项目存在日益激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，找到适合我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。

一、建筑工程项目成本控制的概述

在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程项目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。

管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制项目成本；再次，施工阶段。在控制实际发生的成本费用时要以施工预算、材料消耗定额等作为依据；最后，竣工阶段及后期维护阶段，合理的控制竣工验收过程中的费用与后期维护的费用。

二、建筑工程成本控制的现状

当前，我国建筑企业普遍采用的一种项目管理办法是项目经理负责制度，这种管理制度具有一定的科学性，能使得员工各司其职。但是，部分建筑单位没有意识到成本管理对于建筑行业发展的重要性，成本管理意识淡薄，虽然施工人员的技术专业，施工管理也很到位，但是建筑成本较高，不利于企业的长期发展。可以说在当前建筑工程成本控制中，存在着严重的资源浪费、成本控制计划不够详细、成本与工期和质量间的协调不够合理、建筑施工管理人员的协调能力较差、项目成本管理体系与方法不够健全合理等问题，严重降低了企业的经济利润和市场竞争力，阻碍建筑企业的快速发展。因此，重视对建筑工程成本的控制，并采取积极的措施来切实控制建筑施工的成本，这样才能最大程度提升建筑企业的经济效益。

三、强化建筑工程成本控制主要措施

1、构建全员成本控制体系

（1）以项目经理为核心，建立项目管理团队。施工项目的成本控制不单单是成本管理人员的职责，同时也是所有项目管理人员的职责，为此必须突出项目经理对于成本控制“第一责任人”的地位与作用。在成本控制中，人的因素非常重要，关键岗位必须由具备理论知识和实际工作经验且具备职业道德的人来担任。为了进一步降低施工企业的成本，项目经理必须要求并协调各个部门、各个作业单位统一思想和行动，密切合作，切实做好自身的岗位工作。

（2）从企业和项目部两个层面，构建项目成本控制责任制。建筑施工企业要加强对工程项目部的监督检查和考评管理，要科学合理地制定成本效益考核指标，签订责任状或管理目标责任书，建立并发挥激励约束机制应有的作用，做到奖罚分明。建筑施工企业还应将项目部成本效益指标完成情况的好坏作为干部考核和提拔任用的依据，成本效益指标完成情况须依据内部独立审计结果予以认定。项目经理对项目成本控制负责，为此项目经理应调动项目部部门和人员，进一步细化编制成本控制指标，并进行层层分解和落实到各部门、施工队乃至个人。

（3）施工队分包成本控制的责任制。在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。项目经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进ฅ行控制，是工程项目成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。

2、把握房建工程施工的每个环节，全面实现成本控制

（1）了解房建工程施工特点，优化施工组织设计

要想ฏ全面实现工程的成本控制，施工单位就要从超投标报价、中标条件、合同规定等源头抓起，依据房建工程的规模、性质以及特点，并结合自身的技术水平、施工能力、工艺设备，制定出科学、合理的施工计划，并认真的组织工程施工。

（2）积极采用先进施工技术，降低施工成本

一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科学、❥切实的技术措施，并对施工过程中要使用的新材料、新工艺、新机械设施等都要进行周密的策划，并严格的按照该策划方案执行。

（3）科学安排施工，有计划控制成本

在施工过程中，施工方要依据施工具体情况，来编制材料、机械设备、劳动力、资金的使用计☪划，尽可能的使人、物、财在预算范围内满足施工的需求，避免由于人为因素而致使出现过程成本控制失控的情况。

（4）全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制

在房建工程施工过程中，施工方一定要选择素质高、技术好、作风正、工作稳定、具有完善城建制度的劳务队伍。而且在施工过程中，还要合理的安排施工作业，严格遵照定额来考核施工的结算和计量，遵照多劳多得的原则。此外，在施工过程中还要做好各个工序之间、不同工种之间的衔接工作，提高劳动效率，并降低施工费用。

（5）强化材料管理，做好材料成本的控制

在房建工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。而对材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的½价格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。同时，施工方还要明确采购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏等情况。

（6）强化机械设施费用管理，做好成本控制

一般而言，在房建工程成本控制过程中，还要强化机械设施费用的管理，尽量实施机械设施租赁制度，严格按照施工要求进行设施租赁管理以及奖赔制度，加大机械设施的使用率，提升设施完整率。

结束语

总之，建筑工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑工程项目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。