谈电力配改建设中的工程质量管理(1)论文

摘要:电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序。其中，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。

如何确保配改建设工程质量?本文介☑绍了相关的经验。 关键词:电力配改建设 项目管理 工程质量管理 近年来厦门电力配网改造和建设强化配电工程过程控制，重视工程质量管理，积极开展达标投产检查。

推行项目经理制、项目经理工程质量终身制、项目监理制，有效地提升工程质量，确保向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。 1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关 配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制，首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。

每个项目立项后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设❣计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对配网项目的质量终身负责。

施工图设计环节:从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据;积极在配网工程设计中应用《省公司的10kV配网典型设计》成果，从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。

设备采购环节:把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规จ定。

项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。

配网施工环节:在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工❣队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。

在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。

组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷☂记录并督促整改。 全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制，确保电缆施工质量。

工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训，重要设备由专业厂家人员进行安装，确保安装的工艺标准。

验收环节:是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理，实行三级验收制度。

城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后，由业主项目经理发起，业主项目单位组织工程验收，由设备主人、设计单位、监理单位、施工等单位参与，现场对土建及电气部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，并一次性提出整改要求，同时各方应在验收表上签字以示负责。

2.实行项目监理制强化施工质量管理 所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用。

各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措如下

、监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理