企业人力资源薪酬管理的探索与思考

摘要：随着社会的跨越式发展，经济全球化的逐步实现，市场越来越大，越来越复杂，运行速度越来越快。在这一机遇与挑战并存的大环境中，大大小小的企业如雨后春笋般不断冒出，市场的竞争日益白热化，企业在这一巨大市场旋涡中生存需要引入先进的理念、先进的技术，以及先进的人才。人才是维系企业运作的关键，同时也能够带来先进的理念与技术，因此，企业的首要重点就是强化人力资源建设、本文主要研究的内容为加强企业人力资源薪酬管理。

关键词：企业人力资源强化薪酬管理探索与思考

企业发展进程中，人才能够优化企业的发展计划，能够端正企业的发展方向，能够为企业的发展节省成本，提高企业的运作效率质量，能够帮助企业在上一个平台，是企业发展过程中不可或缺至关重要的组成部分。企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度，直接影响人才的服务企业质量，直接影响人才在企业的停留时间，同时也间接的影响人才对于企业的归属感。由此可见，保证人才的优质，人才的充足，需要强化薪酬管理，保证薪酬的分配合理性，薪酬的增长科学性，才能够时时刻刻的保证人才的工作积极性，保证人才的负责任程度，保证人才的忠实程度。下文就加强企业人力资源薪酬管理质量，管理效果对策进行详细的探讨。

1加强企业人力资源薪酬管理的价值

企业人力资源薪酬分配现状较为不理想，大部分企业分配薪酬存在以主观为指导的情况，即根据对于员工的喜爱程度，进行初期薪酬的制定，以及进行薪酬的涨降幅度确定，导致员工薪酬与工作强度、工作贡献、工作要求存在较大的出入。导致员工在工作过程中产生较为强烈的不满情绪，工作的质量以及工作的认真程度降低，对于企业的负责任态度会受到一定的影响，容易造成大部分人才的流失，造成巨大的人员流动现象产生，企业的发展稳定性无法保持；或者员工在工作过程中也就容易出现错误，容易造成一定程度上的损失，员工会受到处罚，员工与企业之间的关系僵硬化，工作的环境压力增加，工作环境的氛围更为沉闷，企业的整体工作效率下滑，工作质量不佳，员工最终仍会选择辞职这一出路，人员流动大的企业在市场中不受人才的喜爱，会导致这一企业人才的招收难度增加，人才的长时间缺乏会导致企业的运作出现较大的漏洞，企业逐渐被瓦解。企业人力资源薪酬管理强化能够有效的解决这一问题，改变这一局面，实现人力资源结构的优化，保证薪酬的分配科学性，进而保证薪酬的支出带来最大化的收益增加。

2加强企业人力资源薪酬管理的阻碍因素

2.1企业人力资源薪酬管理缺陷一分配落实不合理

企业人力资源薪酬管理强化过程中，较为主要的一个阻碍因素就是分配落实不合理，分配不合理体现在，没有根据人才的能力、贡献、工作强度、工作量等作为评判标准，而是以与高层之间的关系紧密度，地位的高低，是否是企业重视的部门，工作年限等不实用的标准进行评判，导致出现的一个现象就是薪酬高低与员工的付出不成正比，导致出现闲职、贡献值少的人员获⌛得高薪酬，而工作量大，贡献大的员工获得低薪酬，员工对于企业失去信心，失去奋斗的目标，进而离开企业，企业也因此失去人才，人才的损失对于企业而言是不可预估的，会影响企业的发展高度。落实虚假性，就是企业所构建的员工福利，所构建的升职加薪没有很好的落实，一般只给予员工一个模糊的时间，模糊的福利概念，导致员工在期待中不断的丧失希望，进而工作的积极性被消磨，工作的奋斗冲劲被压制，员工对于企业的信任感降低。

2.2企业人力资源薪酬管理缺陷二奖罚制度不分明

企业人力资源薪酬管理强化过程中，另一阻碍因素就是奖罚制度不分明，既没有分析员工的贡献价值，没有实地的调查，根据他人的推荐而草率的确定奖励的对象和处罚的对象，同时奖励的程度较之处罚的程度而言小巫见大巫，这导致员工整体的工作积极性处于低迷的状态，工作状态逐渐出现得过且过的情况，工作过程中对于工作内容的严谨性逐渐降低，对于工作的态度逐渐转变为小错时常有，大错不犯，没有任何的钻研精神，企业的整体风气出现问题。或者出现奖励中存在一个最高者，而导致企业内部出现恶性竞争，导致出现各种拉帮结派的情况出现，导致员工之间☮的关系恶化，员工的心思逐渐脱离工作范畴，进而使得企业的发展不进反退。

2.3企业人力资源薪酬管理缺陷三缺乏激励制度

企业人力资源薪酬管理缺陷包括缺乏激励制度，企业的薪酬极为固定，长时间不变化，员工的工作努力没有方向，员工的自我要求逐步的降低，员工的工作愈发散漫，在此过程中，人才的价值无法体现，人才的能力会逐步的被消磨，这对于人才，对于企业而言都是巨大的损失。同时由于较为固定的职业变化，薪酬变化规律，导致员工的工作主要目的就是熬工作年限，进而得到提升，加一定薪酬，这对于企业的发展而言是致命的，这是一种过时的企业运作方式，是一种不合时宜的人才资源配置模式，会导致人力资源结构拖累企业这一畸形的运作状态发展，员工不是服务于企业而存在，而是以成为企业的米虫为既定目标，这导致每年大大小小的企业成百上千的倒下，也是导致创业公司成功者占据少数的主要原因，一个缺乏灵气、活力、生命、文化、凝聚力的企业是没有办法生存的，只会走向毁灭。

3加强企业人力资源薪酬管理的对策

3.1企业人力资源薪酬分配落实合理化

企业人力资源薪酬分配合理化的操作方式为，首先对企业的员工进行全面的分析，确定员工的能力、潜力、贡献、资质、工作量等，进行等级的划分，在结合企业的现状，企业未来人才的需求发展，企业的实际能力等，进行人力资源薪酬的重新分配，保证员工的付出与回报相对等，向员工传达一个概念，就是多劳多得，付出终有回报，维持员工的工作积极性，员工工作的动力增加，员工的工作态度愈发端正，工作认真程度提升，工作的失误逐步减少，同时人才能力体现的平台更为宽阔，人才的能力在不断锻炼过程中逐步的强化，这使得企业人力资源整体结构更为优质更为稳定。相对的，能力、贡献不佳的员工薪酬分配就会大幅的降低，实现薪酬分配的相对公平性，能够保证企业良性竞争环境的形成，员工将所有的心思都放置在工作上，工作的质量以及效率也会节节攀升，企业发展的目标也能够进一步的扩宽，提高，企业的收益也会肉眼可见的提升。形成企业与人才之间♛的共赢局面。企业人力资源落实切实化，具体操作就是企业设置固定的标准的福利，确定福利的时间，并且及时的落实，能够让员工感受到企业福利待遇，能够让员工感受到企业的优质性，对企业心存好感，加大员工对于企业的归属感。

3.2企业人力资源薪酬奖罚制度科学化

企业人力资源薪酬奖罚制度科学化实现操作为，企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益提取多少百分点薪酬，为企业带来多少损失处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊出现概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感，同时还能够让员工清晰犯错的范畴，能够引起警惕，进而减少由于失误而引起的损失，让企业的整体发展更为严谨，同时也为企业的发展注入活力，让企业的发展更为灵活，企业的发展往正面化的发展进展。

3.3企业人力资源薪酬激励制度多样化

企业人力资源薪酬激励制度多样化，企业为保证人才的工作积极性，随时的提升人才的冲劲，需要在人才奔跑的前方吊上一块肥肉，即激励制度，首先需要调查人才的性格、人才的工作内容、工作环境、工作需求、工作贡献等，根据人才的全✪面化信息确定是否有必要为其设置独有的激励内容，对于没必要特别设置的员工，需要采取跟随季节变化等大环境变化而设置变化的激励内容，统一性的不规则的根据员工的表现进行激励内容的给予，这能够提升员工的荣誉感，让员工感受到被重视，能够让员工产生更加努力的信念，逐步的将员工与企业用看不见的线牢牢的联系在一起。对于有必要设置特别激励内容的人才，则根据人才的近期需求设置激励内容，能够让人才感受到企业的用心，感受到被企业时时关注，工作的态度会愈发认真，工作的积极性会愈发高，工作的效率和质量会越来越高，能力在此环境中会越来越强，在企业中所发挥的作用越来越显著，能够让企业☪获得薪酬的几十倍设置于几百上千倍的利益，企业对人才也会愈发的上心，激励制度在这一条件逐步的被完善。员工之间也会由于激励制度的存在，而相互促进，共同进步，逐渐成为一个整体，企业人力资源结构也会得到显著的优化。

4结语

加强企业人力资源薪酬管理能够直接的促进企业人力资源配置的优化，能够保证人力资源利用率最大化，能够保证薪酬的支出合理化，能够保证人力资源在合理薪酬的支持下，发挥应有的价值，为企业创造最佳的利益，让企业得到迅速的发展，企业存在的问题得到快速的解决，企业发展的道路更为顺畅，企业成本支出得到有效的控制，企业的凝聚力、灵魂也逐渐的形成，能够让企业走得更远，飞得更高。

参考文献

[1]郭颖.浅谈如何加强企业人力资源薪酬管理[J].现代企业文化,2015

.

[2]郭其幼.关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理,2016

.

[3]翟林正.论如何加强企业人力资源薪酬管理[J].新商务周刊,2018

.