国有企业管理培训现状分析

【摘 要】国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，国有企业的管理培训工作直接关系到国有企业的发展。国有企业只有做好管理培训工作，才能为企业的发展提供人才保障。本文就国有企业管理培训现状进行了相关的分析。

【关键词】国有企业；管理培训；现状

0.引言

随着我国市场经济的不断发展，对人才的需求也越来越大，谁拥有了人才，谁就能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存。国有企业作为我国市场主体的一部分，对于我国国有企业来说，其在市场竞争中能否取得优势的关键在于人才。而国有企业的人才与其管理培训工作有着直接的关联。然而就目前来看，我国国有企业管理培训工作还存在很大的不足，进而制约了国有企业的发展。在这个竞争日益激烈的社会环境下，我国国有企业要想更好的发展，就必须深刻认识到企业管理培训工作中存在的问题，并采取相应的措施，做好企业的管理培训工作，继而为企业的发展提供保障。

1.国有企业管理培训中存在的问题

1.1管理理念落后

长期以来，我国国有企业一直处于国家的管控范围之内，同时，加上计划经济的影响，国家偏重于国有企业人资金、技术等问题，而对于资源ฐ管理培训工作却没有引起足够的重视，把人力资源管理培训工作仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重✘拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。另外，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。 其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从， 这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。

受传统管理培训理念的影响，我国国有企业的管理培训工作主要集中在思想政治工作，培训内容单一，覆盖面较窄。培训形式多限于课程班学习和参观学习两大类， 比较缺乏多样性， 难以充分调动参训者的学习热情和参与的积极性， 培训效果在不同程度上受到影响。随着社会的进步与发展，传统的管理培训方式已经很难满足现代社会发展的需求了。

1.3管理培训投资不足

在这个以经济效益为核心价值观的世界里，我国国有企业的发展重点在于提高企业的经济效益，进而企业的投资主要用于提高企业的经济效益，而对企业人力资源管理培训工作的投入相对较少。许多国有企业根本没有将人力资本投资作为企业的经费开支项目，人力资源培训投入比重相对较少，进而影响到了企业的发展。

2.国有企业管理培训的几点建议

我国社会竞争不断激烈，未来社会的竞争必将成为人才之间的较量。国有企业作为我国社会发展的重要推动力量。国有企业管理培训工作直接关系到了国有企业的发展，为此，国有企业只有做好管理培训工作，才能更好地优化企业人力资源，为企业的发展提供保障。

2.1加大创新力度，转变管理理念

时代在发展，观念在转变。我国国有企业受计划经济体制影响较大，使得企业管理得不到有效的发挥。企业发展的核心力量就是人才，人才是企业在这个快速发展的社会当中赢得胜利的法宝。为此，我国国有企业要加大创新力度，树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。“以人为本”实质上就是进行人本管理，人本管理把人作为企业重要的资源，信任、尊重、依靠企业员工。把企业员工放在管理培训的重心，本着人文情怀去进行人力资源管理培训工作，利用现代化的管理手段，从而保障人力资源管理工作的科学性、合理性、先进性[1]。

2.2创新培训方式

人力、物力、财力作为企业经营管理必不可少的因素，而人力是最具创造力，也是企业经营管理的核心工作，只有做好人的管理才能更好地促进企业的发展。通过开展企业人力资源培训，为企业培养更多的人才，而人力资源管理培训是一项长期的工作，随着社会的进步与发展，我国国有企业在人力资源管理培训工作中就必须坚持用发展的眼光看待问题，不断创新培训方式，进而为企业的发展提供保障。

2.3加大培训力度，提高管理培训的认识

国有企业管理培训对象不仅仅包括了企业管理者，同时也包括了企业员工。在这个竞争日益激烈的市场环境下，人力资源管理培训工作直接关系到了企业的发展，我国国有要想在这个竞争日益激烈的市场环境下生存下去，就必须认识到人力资源管理培训工作的重要性。首先，企业要不断提高员工对培训的认识，争取他们的主动配合，进而团结企业一切可以团结的力量致力于企业的发展[2]。其次，企业管理者要提高人力资源管理培训的认识，企业管理者只有认识到人力资源管理培训的重要性，才会提高对员工的重视，进而提高员工的工作积极性，继而促进企业的发展。

2.4引进先进的管理机制，加强人力资源管理战略规划

在我国当前的国有企业人力资源管理中，其管理工作大多是以经验为主，没有详细的人力资源管理规划，企业人才结构不合理，企业内部没有建立起统一的协作机制，致使企业人力资源管理水平低下，人力资源得不到有效的利用。在这个竞争激烈的社会当中，落后就要挨打，而人才对于我国当代国有企业来说有着至关重要的作用[3]。建立起科学、合理、全面的人力资源管理机制，完善人力资源管理战略规划，将现代化管理理念应用到企业人力资源管理中，从而使得人力资源得到优化配置，为企业的稳定、健康发展提供保障。

2.5更新培训内容

☁ 企业员工培训是一个系统工程，针对员工的培训，必须结合企业的实际发展情况，以企业现有的条件，对企业员工进行有效的培训。就目前来看，我国国有企业管理培训内容比较单一，培训质量低，与职工实际需要不相符。为此，国有企业必须及时的更新培训内容，立足企业发展需要以及市场€，对企业员工素质和能力进行综合评估，对培训内容、方法进行科学设计，进而保证培训质量，为企业的发展培养出更有用的人才[4]。

3.结语

随着社会的进步与发展，社会竞争也越来越激烈，人才作为社会竞争的本质，谁拥有了人才谁就能更好地发展下去。面对竞争日益激烈的社会环境，我国国有企业要想取得稳定发展，就必须重视人力资源管理培训工作，加大创新力度，转变管理理念，完善人力资源管理机制，优化人力资源配，从而为我国国有企业在这个竞争激烈น的市场环境下赢得一席之地。

参考文献；