浅谈国有企业经营创新管理

国有企业是国民经济的命脉，担负着国家经济发展的重要使命，因此其在管理上会有求稳求缓的倾向，但同时也产生了变通较小、经营方式固化、管理观念转化较慢、创新点确实等弱点。本文正是立足于这种情况，并结合了市场经济规律和国有企业特点以及社会发展需求等多方内容，对国有企业创新模式与方法进行了探讨，以期更好地使国有企业长盛不衰，焕发生命力。

我国是以公有制为主体，多重所有制共同发展的中国特色社会主义国家，走的是市场经济的发展防线，国有企业正是在这种环境和需求当中营运而生，并承担着国民经济的重要支柱和依托、国家财政收入的重要来源的使命。经过长期的发展和检验，尤其是近年来，随着改革开放和全球经济环境的不断变化，经济活动节奏的不断加快，经济行为的灵活性或变化性的不断增强，国有企业开始面临了前所未有的危机。面对日益激烈的市场竞争，要不断推动国有企유业的发展，增强国有企业的活力，延长国有企业的生命力，创新管理成为国有企业发展突围的重要手段。

一、企业管理创新必须适应市场

市场是企业生存发展的栖息地，也是企业参与经济竞争的战斗地。紧随市场、适应市场是企业管理创新不可偏离和忽视的大方向。而具体的适应形式则不可避免选择以下两种模式：一种是根据市场规律，不断改进提供的产品（包括服务），以适应市场需求的模式；另一种是以科学技术为依托，进行发明创造，不断改变市场的模式。具体到国有企业发展模式的选择上，由于国有企业的自身特点，一方面具备较多的科技资源，但受限于管理和激烈机制，科技水平尤其是科技的自主创新能力较弱，适应市场的模式，会成为企业管理创新的重点突破点，为此进行企业管理创造，一定要以适应市场为主要模式。

（一）市场决定企业管理创新的成败

效益是企业的生命线，而市场作为效益产生或者消亡的土壤和根基，对于企业的生存和发展具有重要意义。随着经济社会的不断发展，市场变化也日趋复杂，企业管理创新的要求也随之提高，必要性也必将更加增强。而管ษ理创新的方向则是市场需求，如何更好地满足市场需求和市场预期，则成为管理创新乃至企业生存发张的生命线。在管理领域创新上，要从单一的生产领域，扩展到产销各个领域，要把眼睛从单一的直视生产，扩展到生产和销售也就是市场领域，这样才能使管理创新紧随市场，符合市场要求；管理观念创新是管理创新的最为重要的内容，因为管理观念创新是管理者――人的创新，人的主观能动性是生产的动力和与市场同步的探测器。管理观念创新就要求管理者要从单一的产值衡量观念，转向市场、经营、效益观念，从短期效益观念升级为长远效益观念，从单一的经济效益观念更新为经济效益、社会效益等比较多元的综合效益观念；在管理方向创新中，要注重管理方向的确定，要从固化的方向转化为灵活的方向，要从没有统一管控的杂乱管理升级为“形散而神不散”的有序而弹性化管理方向；在管理手段创新中，要从落后、单一的惩罚式管理手段，升ϟ级到奖惩相结合、多种奖惩模式的管理手段，从传统管理手段升级到传统与现代信息技术手段相结合的综合管理。

（二）企业管理创新，要以质量管理为核心，面向市场

在当今的市场经济环境中，竞争日益激烈，各个企业都从各个角度来迎合市场需求，降低成本，扩大受益，追求利益的最大化。但无论市场如何变化，“物美价廉”始终是消费者检验商家、市场检验企业的唯一条件。因此，企业如果想在市场占据不败地位，质量是各家的必争必守之地。因此，企业要生存和发展必须适应市场，而市场要求企业生产的高质量，那么以适应市场为模式的企业管理创新，必须坚持以质量管理为核心进行企业的管理创新，以面向市场的姿态对质量进行管理创新。

二、企业管理创新应当采取以“质量经营”为核心和特色的对策

（一）从根本上彻底转变管理观念

企业的经营管理理念说到底是企业领导人的管理理念。我们急切要求企业改变经营模式，进行管理创新，首要的就是要对企业领导者的管理观念进行升级改造。在这个转变中，也要始终服务与市场、面向市场，以适应市场为导向，这就要求企业领导者在转变中树立用户第一、质量第一、紧跟市场的经济竞争观念，引导企业走忠于市场、服务用户、质量效益型道路。

（二）从整体上增强市场应变能力

国有企业大规模性、长期形成的稳而缓的特征，决定了其会具有市场灵活性、应变能力差的弱点，会存在尾大不掉的状况。因此现代的企业管理创新，要坚持质量管理与技术创新相结合，增强市场应变能力。一个企业的生存发展的核心竞争力在于优质的产品，而优质的产品则来源于企业的生产技术和准确的市场需求。所以我们要从技术创新入手，不能满足于产品技术一时的领先，放松对于即使的改进升级，而应该时刻保持与技术行业的同步和沟通，时刻保持危机感和紧张感，不断提升核心技术，提高创造能力，要有良好的鼓励科研发展的创新管理机制。否则，如果企业缺乏技术创新，则不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的境地，甚至遭到市场的淘汰。

（三）从细节上强化质量管理

质量管理是企业管理的重要环节，而质量管理是一个复杂的过程，它存在于生产经营的每一个细微之处。我们国有企业由于历史原因和社会发展需求，往往存在体型庞大的特点♒，长期的粗放式管理，又让我们在管理的各个环节，存在疏漏和力不从心、无从下手之感，质量管理也不例外。因此，我们要改变过去的质量管理模式，要实现从粗放到集约的过程，要从细节入手，严格执行质量管理的每一个步骤要求，从而实现质量管理与企业管理创新。

三、企业管理创新要符合主体价值导向

企业管理创新是追求利益最大化的表现，但是作为国有企业，仍旧有承担社会责任的职能，在创新的过程中，要遵循社会主体的价值导向，不能“唯利是图” ，要兼顾劳动者利益、国家利益、社会利益、环境利益，综合各种因素制定最优创新点，促进社会和企业和谐发展。