浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用

摘 要：我国经济的飞速发展，社会分工也越来越明确，专业化水平也在不断的完善。为了能够紧跟社会的脚步，将市场竞争力得以提升，大多数企业对精细化管理引起了一定的重视。与粗放式管理进行详细对比，会发现精细化管理不但能起到优化资源配置的作用，而且还能够对管理工作带来益处。精细化管理在经济建设中占有重要的地位，建设工程也应当尽快落实到精细化管理中，成为了社会界主要研究的话题。本篇文章对精细化管理的相关方面做出合理的分析，并且主要对精细化管理在施工中的具体应用做出了合理分析。

关键词：建筑工程施工；精细化管理；应用方案；提高实ฟ效

在社会经济的飞速发展下，建筑行业逐渐迈入了发展的时期。与其他行业相比，建筑行业的规模在日益增加，范围也比较广泛，因此对管理工作的开展带来一定的难度性，极容易发生品质的问题。建筑工程施工的品质对人们的财产安全会带来一定程度的影响，对构建和谐社会有着重要的意义。然而精细化管理应用到建筑施工中，将施工中的每个流程都进行合理的分解，从而确保工程的整体品质。倘若施工单位要想将管理水平以及品质有效的提升，确保具有一定的稳定性，那么就应当对精细化管理理念做好落实工作。

1 精细化管理的内涵及意义

从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理∞中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。

2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案

笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。

2.1 优化人力资源配置

随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

2.2 完善管理制度建设

依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：

一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。

另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。

2.3 加强工程施工管理

在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监♥控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取℃积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。

结束语

施工单位将精细化管理应用到施工中是具有一定意义的，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理的使用范围会逐渐的增加，并且能够产生更高的价值。因为个人的能力有限，再加之建筑工程有多样性的特点，本篇文章所提出的相关建议有可能会存在一些不足。因此，笔者愿相关领域中的有关人员以及专家对建筑行业的发展形势引起重视，从不同的方面来对精细化管理做好详细ฌ的研究，以便能够让精细化管理深入到施工中，进而从整体上将施工品质提高，促进建筑行业的快速发展。

参考文献

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