新环境下企业人力资源调配管理的问题及解决对策探究

目前，我国很多企业的人力资源结构存在着诸多的缺点，难以满足当前新经济形式下的企业发展要求，所以合理改善人力资源调配管理机制是当前大多数企业急需解决的，只有这样，企业的人才储备质量才能得到有效的提高进而为企业的发展增添不断的动力。下面本文将对新环境下企业中人力资源调配管理的问题进行分析并提出一系列的解决对策。

【关键词】新环境；人力资源调配管理；问题；解决对策

对于企业来说，充足的人才储备以及合理的人才配置是其在发展中必须高度重视的问题，众所周知，企业之间的竞争归根结底是其具备的人才的竞争，因此对企业的人才进行科学合理♫的管理和调配是非常重要且必要的。企业人力资源调配管理是整个企业人力资源管理的关键构成成分，科学合理的人力资源调配在实现人才潜能最大程度发挥的同时还能提升各员工的责任心与积极性，并推动企业不断发展前进，提升企业的整体竞争力，实现企业更加稳定、健康地发展。

一、人力资源调配管理简介

人力资源调配管理指得就是在企业人力资源主管部门的协调下，科学合理地调配和改动人力的分布情况，如人员改动、职位变动以及员工工作岗位变动等，以使人力资源的优势得到最大程度的发挥，实现整个企业工作效率与竞争力的有效提升。在人力资源部门进行实际的调配作业过程中，有几点需要遵循的原则：如科学合理、因人设岗、优势定位以及内外互兼等等，只有这样才能实现企业所需人才资源的全面覆盖，有效提升企业的经济效益。建立科学合理的人力资源调配系统，能使人力资源得到更好地发展，确保人尽其才、物尽其用，实现所有员工最大潜能的充分发挥，以取得企业市场竞争力的最大幅度地提升。

二、新环境下企业中人力资源调配管理的问题

（一）企业对人力资源调配的重视程度不够。当前我国正处在经济环境的转型阶段，虽然市场经济的发展速度很快，但是仍有一大部分企业的管理理念相当传统，比如，部分企业在改变其经济管理方式的过程当中，将注意力主要集中到资金设备的投入而忽视了员工的培养和调配，造成了企业内部人才的缺失与不足，整个企业的人力资源配置过于落后，进而严重影响了企业的正常稳定发展。

（二）企业内部缺乏健全的培训体系。目前我国的很多企业在其发展的过程中，没有给予作为¿人力资源管理的关键组成部分的员工培训足够的重视，也没有给予工作人员的技术水平以及未来的发展方向充足的关心。其主要表现在以下几个方面：第一，企业没有对那些具有较大潜能的员工进行合理的培训、没有对新进员工进行充分的岗前培训。第二，虽然部分企业给新进员工进行了岗前培训，但是在进行培训的过程中，并没有采取丰富、创新的培训方法，针对性较差，没有做到针对不同特点的员工进行不同特点的培训，使得员工的发展空间受到了很大的限制，影响了员工所能起到的对于企业发展和前进的作用。第三，培训的内容太过笼统、太过概念化，没有充分的实际意义，因而不能得到显著的培训效果，进而影响了人才调配的科学性、合理性。

（三）企业缺乏科学合理的奖励机制。企业要想健康长期地发展，就必须加大对其员工配置管理的重视程度，而人力资源调配是人才管理方法的关键组成部分，在进行人力资源管理的过程中，必须要制定出一套合理有效的奖惩制度，以对员工进行赏罚分明的奖惩，对那些在工作过程中造成错误影响的员工进行惩罚，而对于在工作过程中做出良好成绩的员工进行相应的奖励。而目前我国的很多企业不能对员工进行及时合理地提升，这就严重影响了员工的积极性，进而使员工内部责任感与团结合作感的发挥受到限制。此外，还有一部分企业只对员工进行物质奖励，而忽视对员工进行⚥精神上的奖励，这就造成员工在进行工作时没有充分的归属感与认同感，进而导致流失大量的人才。

三、人力资源调配管理存在问题的解决对策

（一）加大对企业内部员工调配的重视程度。在市场竞争愈发激烈的今天，企业必须要将人才作为其关注的焦点，管理人员只有加大对人才的管理、调配的重视程度，才能在实际的工作过❤程中真正做到人才的科学合理调配。对科学、合理的人力资源调配机制进行建立，对具体的调配方案进行细致的制定，确保把人才放在其最合适的位置上，使员工的优点与特点得到最大限度的发挥，真正做到人尽其才，实现整个企业竞争力的全面提升。

（二）制定科学合理的奖惩机制。企业对员工做到奖罚分明可以有效提升员工的积极性、责任感与自信心，促使员工全身心地投入工作，在对员工进行奖惩时，要对其实际情况予以充分地考虑，确保奖惩制度的针对性和合理性。在制定奖惩机制时，要以公平公正、优者多得为基本原则，把员工的工薪和福利与其平时的工作表现和能力结合起来，确保奖惩的合理性，把物质奖励和精神奖励相结合，使员工的成就感得到有效提升，使员工的潜能得到最大限度地发挥，让企业更快、更好地发展。

（三）对科学合理的培训系统进行建立。企业在进行员工培训的过程中，需要一个科学合理的培训系统作为基础，只有这样才能确保员工综合素质得到有效的提升。在培训员工时，要按照个员工的岗位、能力水平等实际情况进行针对性的培训，此外培训的内容也应该不断丰富，摈弃以往单一、传统的培训方式，采用新型、多样的的培训方法，例如讨论会、讲座等形式的开展，实现员工素质多角度的全面提升。在培训的过程中还要关注员工潜力的挖掘，可以对员工施行轮岗形式的培训，使每位员工都能了解各个岗位的工作内容，进而实现各员工潜能最大限度地发掘，使每位员工都能找到其最擅长的方面，进而在最合适的岗位上发挥最大的价值，实现人力资源对企业发展的有效推动。

（四）制定系统的人力资源调配管理制度。对于企业来说，在进行人力资源调配管理的过程中， 要以明确的调配制度作为基础，根据各员工的实际能力水平、技术水平、知识水平与素养水平进行调配工作。在企业发展过程中，各岗位对员工的相关要求是有ม差异的，而各个员工所具备的能力也是不同的，只有将员工安排在最适合的岗位上，才能最大限度地发挥其潜能。因此科学、合理的人力资源调配制度的建立是非常必要的，要打破传统的人力资源管理模式，以合理性为基本原则，对各岗位进行分析，明确其要求，进而为其调配最适合的员工。企业要从自己与员工的实际情况出发，对各岗位的员工进行合理调配，实现企业更有效的发展。

四、总结

当前，随着市场经济快速的发展，企业之间的竞争力也在不断加强，而企业之间的竞争归根结底是其具备的人才之间的竞争，因此人力资源管理在企业管理中也显得愈发重要，而科学合理地对员工进行调配和管理则是其中的重中之重，只有对员工进行科学、合理地调配，使其在最适合的岗位上最大限度地发挥其潜能，方能实现整个企业最大效率地发展进步，真正做到人尽其才，进而确保企业持久稳定地健康发展。

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