浅析10kV配网工程施工技术管理

【摘 要】文章首先介绍10kV 电力配网工程施工的影响因素，讨论10kV电力配网工程施工技术的管理流程，最后提出10kV电力配网工程施工有效管理措施

【关键词】10kV；配网工程；施工管理；质量

引言

随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，电力配网工程项目的建设也随着社会的需求在不断增加，这就对10kV电力配网工程的施工技术提出了更高的要求。如果对施工技术管理不当，就会有误工和返工的情况发生，不能及时满足社会的需求，所以，要想保证10kV电力配网工程建设的质量，就要对施工过程中的各个环节进行有效管理，这样才能提升10kV 电力配网工程的质量，保障电网运行的安全性，为社会和群众提供一个安全的用电环境。

1 10kV 电力配网工程施工的影响因素

1.1 人为因素

人对10kV 电力配网工程施工的影响占主要因素，是电网施工质量保证的核心。施工管理中应先严格管理施工人员，通过各种奖励方法激励施工人员的主动性和积极性。施工人员应树立安全、责任意识，全面认识到安全、质量的重要性。在 10kV电力配网工程的施工中，不断提高业务和技术能力，拓宽知识面，引进新的技术以适应不断发展的质量要求。施工人员和管理人员都必须按要求持证上岗，做好施工前期的培训，对安全、质量的重要性要有充分的认识，保证电力工程施工的安全性及可靠性。

材料是施工中的基本物质基础，工程的施工离不开材料，工程的质量更离不开合格的材料。所以要提高10kV电力配网工程的质量和正常施工，就必须保证材料的质量和供应管理。施工中，切忌使用不合格的材料，应严格做好材料验收、储存、进场的管理工作；材料的供应周期应该合理，减少材料浪费，平衡仓储，避免闲置材料增加成本，做到合理的优化配置并保证工程的质量。

1.3 环境因素

影响 10kV电力配网工程施工的环境因素有：气象条件、工程地质条件、质量保证体系和管理制度等。因此在施工中，应根据工程的实际施工条件，结合气象等环境因素，制定相应的管理制度，采取有效的措施，保证工程质量。

1.4 设备因素

在进行10kV电力配网工程施工中，应结合施工条件，选择适合的施工机械设备，以达到施工工艺和工序质量保证。操作机械设备的人员应熟练掌握操作程序，遵守操作规章。另外要加强机械设备的维修和保养，以提高机械设备的运行状况和使用性能。

2 10kV电力配网工程施工技术的管理流程

流程管理就是对工程计划进行监督并有力实施，包括从施工合同的订立、制定详细施工计划、施工到最后的完工和验收过程。目前，电网工程安全、质量事故还是时有发生，这和管理者、施工人员都有关系，管理者要提高自身的素质，加强监控管理流程。施工前，要制定好详细的施工计划方案，创新项目新设计，优化施工方案；重点是施工中要做好有力的执行，此流程管理的重点是工程进度和施工操作规范，贯彻安全第一预防为主的原则，加强安全管理和监督；同时做好造价的成本管理，有效控制各个环节的成本投入，以提高经济效益；最终实现高效优质的电网工程。

3 10kV☢电力配网工程施工有效管理措施

3.1 加强设计的监督力度

配电网的设计是电网工程质量表现的关键，电网的设计方案应有科学性，因此在选择设计单位时，应选择条件优越、资质较深的单位，保证电网设计的合理性和图纸的准确实用性。另外，聘请设计专业人员共同参与方案制定，对设计过程起到监督作用。开始施工前，技术负责人和设计人员对图纸进行会审和深度沟通，确定图纸符合现场实际情况并符合有关规定和标准。

3.2制定合理的施工方案

10kV电力配网工程施工的前提条件就是要制定合理的施工方案，根据周围具体的施工环境全面审核其施工方案的可行性，并对其进行全面的分析，若对施工方案没有做到十分全面的分析，便会导致一些不良的影响，甚至是不可逆转的后果，如返工重做等；出现这些情况，不仅不利于施工单位的行业名声，给施工单位带来了较大的负面影响，而且还造成的巨大的经济损失，增¡加了施工成本。所以，必须制定合理的施工方案，并且对设计单位关于施工方面的设计技术进行严格的把关，客观公平公正地去分析每一项技术，不能轻信企业的权威性，只有这样才可以制定合理的施工计划，而且还能保证其方案的顺利实施。

3.3 提高专业人员技术

任何的工程建设项目都离不开好的施工队伍，好的施工队伍不仅技术过硬，对技术力量的分配合理，还能保证工程的进度。在进行10kV电力配网工程施工前，应对施工队伍进行安全技术交底，详细分析工程的各个施工点，上岗前还应进行短期的培训，重点讲解工程质量的重点和难点，让每一个施工人员了解整个工程的情况和自己的职责范围，树立工程质量的意识。同时，定期组织施工技术人员参加专业技能培训，拓宽知识面，吸收新技能并引进到工程施工中，以保障施工质量和效率的有效提升。加强管理人员的业务技能和质ฬ量意识，使其能合理优化的配置人力资源，明确好各层管理人员的权利和义务，做到人员岗位的高效率发挥。

3.4 建立规范化的电力工程管理流程

完善工程管理全过程管控，从招投标开始至施工结束，到最终质保期到期，完成整个施工建设周期。施工图设计完成并通过图纸及预算审查后，交由有资质的单位开展限价编制及招投标工作；中标通知书发出后，在有效期内完成合同签订。进入合同履行期开始，施工方受合同条款约束，需配合开展图纸▲审查、复测及其他施工前准备工作并在完成后报业主申请开工。工程开工始，由业主、监理同时对在建项目监管，施工方的质量和材料、设备供应方的设备进行合格把关检查和管理；工程建设完成，经业主、监理单位验收通过后方可投产运行，并按合同约定进入质保期处理；质保期到期，工程项目安全运行，支付质保金，完成整个施工建设周期。 3.5 重视工程质量的监督工作

在10kV电力配网工程的施工技术管理中，施工质量的监督极其重要。一般情况下，电网的施工是阶段性进行的，在完成一阶段后要依据相关的流程对施工段的质量进行检测和监管。应该全面重视检测环节的工作，特别是电力工程技术安全性能方面，应依据标准的规范进行检测，如果没有做到全方位的检查，会对施工人员造成安全威胁。此外，材料的监管工作也很重要，实际施工中，要避免电缆、电线与施工需求不相符的情况，防止材料质量不合格，提高监管材料的力度，减少浪费材料，降低工程成本，对材料监管人员树立责任心，防止其利用材料谋取利益。对工作人员调换材料的情况，应严格处置，确保施工现场的有序管理。如果10kV电力配网工程的施工中出现质量监管不合理的情况，应及时采取针对性的补救措施，在尽量不增加造价范围内保证工程质量的修复，给后续阶段工程提供质量保障。

3.6 完工后的总结和评估

大多10kV 电力配网工程施工技术有效管理都是建立在以往的经验累积上，所以对电力工程完工后的总结和评估极为重要。评估是对整个工程施工管理过程中的有效性综合打分，评估指标有：工程是否如期交付使用、质量是否达到合格、施工过程中是否有安全问题等，对其确定之后再进行综合打分。评估的时候要保持公平公正性，不让与此工程有关系的人员参与，多采用同行的评估，优势在于同行具有专业的观点，评估也较客观，不掺杂主观思想。

施工过程不可能十全十美，所以要对整个工程进行技术性的经验总结。对欠缺的地方进行反思，找出其原因，从管理方面进行调整，提出相关的解决方法，防止以后出现类似的情况 ；对有问题的地方进行整改，方便以后工程中的问题化解。对好的流程和设计进行规范，作为以后的标准进行借鉴。总结不是针对管理者น个人的，它可以是整个10kV 电力配网工程的施工队伍的参与者，是一个小团体，每个人可以提出各自的问题和意见，这样集思广益，对问题的全方位解决极具效果。

4 结束语

10kV电力配网工程是一项重要的国家基础建设工程，其不仅关系到我国国民经济的健康发展，而且还关系到成千上万群众的日常生活能否正常进行，所以需要在其施工技术层面上完善更为高效的管理模式，制定合理的施工方案，合理地管理其施工流程，优化其周围环境，实施好相应的技术监督工作，来保障整个配电系统得以安全高效地运行。

参考文献：