分析建筑工程管理现状及对策

☃ 【摘要】进入二十一世纪以来，随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业也取得了巨大的发展，但是在目前的建筑管理系统中仍存在一些不利于其发展的因素。建筑管理体系对整个建筑行业的影响巨大，必须引起高度重视，本文中笔者将着重介绍建筑管理水平的重要性以及建筑工程管理的主要内容，将对我国建筑工程管理水平的现状进行分析，并提出可行的对策，希望能为提高建筑工程的管理水平做出些许贡献。

【关键词】建筑工程；管理；重要性

引言：随着建筑行业的迅速发展，传统建筑工程管理体系中存在的问题变得日益明显，引起了越来越多人的关注。传统建筑工程管理体系已经不能满足现在建筑行业发展的需求了，只有对现有体系进行改革，引进更多的专业人才，才能使建筑工程管理水平得到真正的提高，才能为建筑行业的飞速发展提供可靠的保障。

ว 1、提高建筑管理水平的重要性

1.1有利于提高建筑企业的管理水平

建筑工程管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，提高建筑管理水平不仅可以降低企业的管理难度，还有利于提高企业的整体管理水平。在目前的建筑行业内，大多数企业的管理机♂制都存在着各种问题，建筑工程管理机制的落后，容易使建筑企业的管理出现混乱，甚至给企业带来不必要的麻烦和损失，这都不易于建筑行业的发展，因此提高建筑管理水平对提升企业的整体管理水平是至关重要的。

建筑工程管理水平对建筑企业经济效益的影响也是十分突出的，落后的建筑工程管理体制，不仅效率低下，而且还存在机构功能重合，资源浪费严重的现象。在传统的建筑工程管理系统中，很多部门的功能都存在重合的部分，从而导致很多决策在执行是都存在着各种问题。机构的冗余使得管理体系的人员增加，但是效率却没有得到提高，反而增加了企业管理体系正常运行的成本，不利于建筑企业提升自己的经济效益。

1.3有利于保障建筑的质量

建筑工程的管理水平对建筑质量的影响是巨大的，目前建筑行业存在质量问题大多数都是由于管理不当所造成的。近些年来，建筑质量事故频发，这不仅对人民群众的财产带来了巨大的损失，更严重威胁到了居民的人身安全，是建筑行业的良好形象受到了破坏。建筑工程管理水平的落后，是一些质量问题得以产生的源头，也是质量问题不能得到及时处理的主要原因。要提高建筑的质量，企业必须重视建筑工程管理工作，必须建立健全的建筑质量考核体系，并保证已有的相关标准能得到严格的执行。

2、建筑工程管理的主要内容

2.1质量管理

质量管理是建筑工程管理最主要的工作，如果建筑的质量无法保证，那么一切后续的工作都是徒劳的。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，还能综合衡量工程水平的高低。建筑工程施工过程中的每一个细微的环节都可能对建筑的质量产生巨大的影响，倘若不能有效的保证建筑工程的质量，万一发生质量安全事故，其带来的后果将不堪设想。

2.2进度管理

进度管理是管理人员必须考虑的一个问题，通过管理工程的进度能有效保证各个环节的顺利进行，从而保证工程能如期完成。高水平的建筑管理体系能保证工程进度的合理性，工程进度过快容易产生质量问题，而过慢的工程进度又容易出现工期拖延，成本增加的现象，过快或是过慢的工程进度，都不利于保障企业的利益，工程管理人员也必须学会在施工的过程中根据实际情况，适当的调整工程进度。

2.3安全管理

安全管理是建筑工程管理过程中最容易忽视的问题，但却是最重要的一项内容。安全是进行一切工作的前提，在建筑施工的过程中，一定要加大投入尽最大努力保证施工人员的安全，对于一些容易产生安全问题的操作和设备，要及时的进行排除，对施工人员进行安全知识普及也是相当必要的。安全管理是建筑工程管理的一项基本内容，也是提高建筑工程管理水平的关键所在。

3、建筑工程管理的现状

3.1现有的建筑管理工程体系落后

虽然近些年来我国的建筑工程管理水平取得了巨大的进步，但是与西方的一些发达国家相比，我国的建筑管理体系还是相当落后的。在我国建筑绝大多数建筑企业仍然采取承包、分包的方式来完成工程项目，这种层层下方的管理模式已经很难适应如今建ฎ筑行业发展的需求，也没有取得理想的效果。这种落后的管理体系，不利于保障工程的质量，同时下层员工的利益也得不到有效的保障，不利于上层管理人员与基层人员的交流沟通。

3.2缺乏专业的管理人才和科学管理意识

专业管理人才和管理意识的缺失是造成我国建筑工程管理水平落后的根本原因，如果没有足够的专业人才，再好的理论体系也只会是一纸空谈，发挥不了任何作用。但是现阶段我国建筑行业人员的素质普遍较低，特别是建筑项目的专业型人才严重缺失。科学的管理意识，也是影响建筑管理水平的一个重要因素，只有有了专业的人才再加上科学的管理意识，才能保证已有的管理体系能得执行。专业型管理人才不足，管理观念落后，是阻碍我国建筑行业发展的主要因素，是今后必须要解决的问题。

3.3信息化水平低，外部监督缺失

二十一世纪是一个信息化的时代，但是我国的建筑企业却没有跟上信息化的时代潮流，很多建筑工程企业都还没有采用综合化的信息处理平台等管理方式。我国目前的建筑多为“大而杂”的综合性建筑单位，它的组织过于繁杂，服务内容多，但其服务却不专不精，这就是我国很多著名的大工程例如大亚湾水电站都被国外工程管理公司所承接的原因所在。现阶段我国大多数建筑企业都不愿意接受外部的监督，短期来说这能给他们减少很多麻烦，但从长远的角度来看其并不利于建筑行业的发展。外部监督能督促企业更好的去发现自身的问题，并能帮助企业改进现有的建筑工程管理体系。

4、建筑工程管理对策分析

4.1加大人才培养的力度，建立健全的管理体系

培养和吸引更多优秀的专业型人才是解决现有问题的根本途径，在今后的发展过程中，建筑企业要加大对人才培养的力度。这不仅要注重对建筑管理人员的基础知识和管理方式的教育，还要注重对其进行职业道德教育。只有有了足够的专业人才，才能有动力去完善现有的管理体系，才能建立一个科学合理的管理体系。

4.2学习国外的先进管理理念，提高建筑工程管理体系的信息化水平

西方发达国家建筑行业发展的历史比我国悠久，他们有更加先进管理理念，在这一点上我们必须充分的认识到差距的存在，并且要虚心的学习。在学习国外经验的过程中，不能按部就班，一定要结合我国的国情和每个建筑企业的实际情况。由于我国建筑管理体系的信息化水平较低，在今后的发展过程中，一定要对已有的建筑管理体系进行现代化改造，引进国外的一些先进技术。

4.3提高信息的透明度，自觉接受社会的监督

建筑工程管理水平要想真的得到提高，管理者必须学会自觉的接受社会的监督。要想得到社会的监督，首先得提高信息的透明度，要定期公开与工程相关的信息，只有如此才会有更多的人参与到监督的过程中来。在得到社会监督反馈的意见后，要及时对相关问题进行处理，必要时还可对监督人进行适当的奖励，从而激发社会监督的热情。

บ结 语

总而言之，建筑工程管理水平对建筑质量的影响是非常大的，但现阶段我国的建筑管理水平还有待于提高，今后要想有更大的突破，必须管理企业必须加大人才的培养力度，建立健全的机制，要引进国外的先进技术和理念，提高信息的透明度，自觉接受社会的监督。

参考文献

[3]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗.2012（04）.