加强企业财务风险控制策略

在新时期，一些大型公司因为财务风险导致破产，在国际范围内都产生了影响，也引起了企业对财务风险的关注。我国在加入世贸组织之后，在国际市场中面临着机遇和挑战，国际经济形势对我国也产生了巨大的影响，比如金融危机。我国的一些企业也因为财务风险控制失误导致财务危机，企业衰落。企业的衰落也充分暴露了在财务风险控制方面，企业还处于落后的状态，很多企业没有正确认识财务风险控制，也没有科学有效的财务风险控制方案。所以，加强企业财务风险控制对于企业的生存和发展是十分重要的，也是公司在经营管理中的重要部分，而且作用越来越重要。在我国，财务风险控制起步较晚，但是经过不断地发展，也取得了½一些成果。本文对企业财务风险控制做以详细解析，并且提出解决问题的措施。

一、企业财务风险控制相关概念和理论

1. 企业财务风险的概念

在国际环境下，市场经济竞争日益激烈，企业在生存和发展中都会遇到很多风险。关于企业财务风险的定义，每个行业都有自己的理解，没有形成一个统一的概念，总体来说有两种观点：第一种是以货币化的形式将企业面临的风险表现出来，第二种是企业的财务风险是由负债经营带来的。笔者经过大量资料的查阅总结出对于财务风险的观点：财务风险是指由于各种内部和外部因素导致企业财务存在风险，这些风险会导致企业的实际收益与预计收益存在偏差，使企业的经济利益遭受损失。

2. 财务风险的特征

要想加强企业财务风险控制，就要深入了解企业财务风险的特征，笔者经过大量的阅读和资料查找，总结财务风险的特征如下：首先是客观存在性。企业的财务风险是企业生存和发展中时时刻刻存在的，而且不确定性很强，会在企业的各个方面中潜藏，不会因为人的意志而转移，如果风险控制不得当，就会完全显现出来，对企业的破坏性极高。其次是不确定性。企业财务风险受影响的因素很多，影响因素具有很强的不确定性，所以财务风险也存在着不确定性，风险发生的概率也不稳定。然后是全面性。在公司的各个方面都存在着财务风险，在企业的管理结构中、企业的资金链中都存在着财务风险。还有是激励性。财务风险并不只是带给企业坏处，也带给了企业机遇和挑战，只要采取科学合理的控制措施就能够提高企业的经济效益，企业能够得到良好的发展。最后是相对性。是指收益和损失是相对的，企业的风险面临的越高，获得的收益越高，企业如果想要长期的发展，就要权衡好风险和收益的关系，使用科学的方法对风险和收益进行预测和评估，结合企业自身情况，进行资本的分配，减小损失。

3. 企业财务风险是影响因素

在复杂多变的国际市场中，存在很ษ多因素威胁企业的生存和发展，面对财务风险，企业应该深入的分析企业财务风险的影响因素，以便能够更好地识别企业财务风险，面对企业财务风险能够做出正确的反映，制定合理的方案。企业财务风险的影响因素大致有以下几方面：首先是复杂多变的外部环境，这也是难以改变的外界约束因素，能够影响企业财务管理控制。外部环境包括国家的宏观经济政策、货币政策、法律法规等。外部环境也有着不确定性，要做到准确预见和把握十分困难，对外部环境不能及时预见和把握就会导致不能对外部环境作出合适的变化，企业就会面临财务风险。企业的管理结构、投资结构、经营活动以及盈利情况等都会影响企业顺应外界环境。如果企业要加强对财务风险控制，就要加强这方面的意识，合理安排企业的管理投资结构以及经营活动等等，增强应对外界环境变化的能力。其次是筹资决策失误，有以下几个方面的表现：第一是资金筹集规模不当，过多过少都会导致财务风险;第二是资金来源结构不当，如果企业的负债资金较大，一旦企业出现经营问题，企业的资金链就会出现问题，有断裂的危险，最终更会导致破产;第三是盈利能力缺乏，盈利能力越强，发生财务风险的可能性越小，提高企业财务风险控制能力也要提高企业的盈利能力;第四是资产流动性差，资产流动性越强资产变现能力越强。企业由于资产流动性低，资产的利用率低，产生的损失不确定，财务风险的发生概率增加;第五是公司治理的因素，公司内部治理结构复杂，财务关系复杂，管理结构交叉严重，权责不明确都会导致资金的利用率降低，企业财务风险增加。

二、企业财务风险成因

1. 企业中存在的财务风险

在复杂多变的国际市场中，企业时刻面临着风险，这些风险大多会通过财务风险表示出来，并且不能完全消除，只能进行风险控制，下面将介绍几种主要的财务风险：首先是筹资风险，企业在发展到一定程度后想要扩大规模就要进行筹资，这也是企业最容易出现筹资风险的时期♛。在筹资时，由于不确定的因素影响会给企业的财务带来风险，如果这时企业不能采用合理的措施进行财务风险控制就不能很好地防范筹资风险。企业在运营时如果不能获得预期的收益就会无法偿还债务，增加了财务风险，会影响债权人的利益，对企业的生存也造成了威胁。其次是投资风险，是指企业在投资后由于各种内部外部因素所带来的风险，可能会使收益不能达到预期目标。投资都具有风险，投资的风险与回报成正比，企业在进行投资时要进行精确的预计，谨慎投资，同时又不可以太过于谨慎，要有投资的勇气。建立科学的投资机制，对风险性和收益性较为平衡的项目进行投资，避免决__策失误导致经济损失。最后是资金回收风险，是指企业在运营时能否顺利售出产品的风险和款项能否及时收回的风险。近些年来，为了扩大销售规模，企业采用赊销的方式，增大了资金回收的风险，成本在不断增加，资金链很容易断裂，这也是企业在发展中最具破坏性的风险。

2. 企业财务风险形成原因

首先是外部原因，国家的宏观经济政策、行政法规环境等都是导致财务风险形成的外部原因，复杂多变的外部环境与企业内部的财务风险息息相关，会对企业财务风险产生较大的影响。国家政策的变更也是一个重要的因素，如果企业对国家政策不敏感，就可能会处于被动状态，产生财务风险。市场通货膨胀也会使企业成本增加，利润降低，资金流通不顺利，财务风险发生的概率增加。其次是内部原因，企业内部对于财务风险的认知、防控机制和评估机制、抗风险能力都是影响企业财务风险控制的内部因素。管理层对财务风险控制没有正确的认识，决策不合理，对财务风险控制效果不佳，都会影响企Ⓐ业的长期发展。

三、企业财务风险控制中存在的问题

1. 缺乏财务风险控制的意识

企业管理者不能正确认识风险控制的重要性，没有对财务风险进行有效❤的控制，预警机制不健全，控制措施不合理，缺乏长期的风险控制活动，在利润面前可能忽视了风险的存在，盲目投资。企业员工也没有控制财务风险的意识，不能遵守企业的规章制度，给企业造成损失。企业对财务风险的评估和预测不足，没有对环境变化导致的财务危机作出预测评估，会使企业规避财务风险的能力降低。

2. 监控机制不完善

大部分企业没有系统的风险控制体系，业务部门、财务部门和监管部门在协调工作上困难重重，业务部门只重视业务上的成绩，忽视了财务风险。财务部门的权限混乱、程序混乱、财务风险控制制度不完善、执行力度不够。监管部门对企业的内部漏洞没有及时修补，内部控制效果不理想。

3. 财务风险评估不足

在公司的层面，公司的管理层和员工交流沟通不畅，战略目标难以下达，实施效果不佳，收益差;在业务层面上，盲目追求速度和数量，短期内的业务量上升也会带来巨大的财务风险，在实现业务目标时没有合理的方案。企业内部也没有一套完善的评估机制，在进行风险评估时很难全面进行风险分析预测，指定的方案不能够有效的执行。

四、企业财务风险控制的措施

1. 增强企业财务风险意识

首先管理层要明确自己的责任和权限，建立健全的风险控制体系。其次要加强员工的风险控制意识，使企业的决策得到良好的执行。最后是要加强企业控制机制，企业一旦遇到财务风险可以及时作出反应。

2. 强化监管机制

强化企业的监管机制能够为管理层的决策提供合理的依据，对监管体系要采取合理的措施进行完善，加强监管部门与其他部门之间的联系，方便开展监管工作，同时监管部门一定要严格进行监管工作。

3. 完善评估机制

在公司层面上，管理层要明确职责，加强与员工之间的交流，及时下达企业的战略信息。在业务层面上，完成业务目标时要制定合理的方案，加强与其他部门之间的沟通协调。完善评估机制，能够降低企业面对财务风险的概率，对企业的长期稳定发展有着重要的意义。

五、总结

在经济市场下，挑战与机遇并存，企业对于面对的风险要能够进行有效地控制，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。