企业加强成本控制研究

【摘 要】面对日趋激烈的竞争环❤境，加强成本控制是提高企业盈利能力、促进企业持久健康发展的关键因素。文中分析了我国企业成本控制中主要存在的问题，并提出相关意见和建议。

【关键词】成本；企业；全面控制

一、引言

现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化，而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制，强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。

二、当前企业成本控制中存在的问题

1.管理理念落后，成本控制重视程度不够

传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的，不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利于企业的长期发展。受传统理念等因素的影响，企业管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本✘控制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润，忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。

2.缺乏全方位、全过程的成本控制

企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考虑不全，忽视事前成本控制（如材料采购）和事后控制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制应该发挥的效用。此外，成本控制偏重于物质成本控制，忽视非物质成本控制，例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等，成本控制片面化，不利于企业经济效益的提升。

3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真

目前，大部分企业推行成本控制基础工作并不规范，缺乏严格的监督约束机制，甚至部分企业为了谋求自身利益，采取隐瞒、篡改等不法手段刻意粉饰成本信息，编造成本资料，从而造成成本信息失真，没有真实数据支撑，也就难以推行有力的成本控制。

4.成本控制方法和模式不科学

传统成本控制模式仅局限于控制产品生产成本，单一片面，无法为管理者提供全面、准确的成本信息，容易导致管理决策失误。在控制方法方面，传统控制方法包括责任成本法、定额成本法、标准成本法：责任成本控制法即以特定责任中心为准，以其承担责任ฃ为范围来归集成本；标准成本控制法即通过制定单位标准成本，分析并处理与实际成本的差异；定额成本控制法即定额管理、控制成本。传统成本控制方法信息反馈过于单一，忽视了外部环境、人力资源成本等其他动因，已不能适用现代成本控制的需要。

三、企业加强成本控制相应的措施

1.加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理念

成本控制是企业在激烈的市场竞争中生存的重要支撑，以最小的成本实现企业利益最大化，充分发挥成本优势，提升产品产量和质量，在创新中不断发展，在竞争中不断增强，提升企业整体竞争力和盈利能力。因此应该加强成本控制的重视程度，树立全新的战略成本控制理念，即将成本控制纳入企业战略管理，通过成本控制，辅助于企业核心战略的实施，全方位审视企业的成本控制实施力度，促进成本控制的规范化、系统化和专业化。企业管理者应该正确理解和把握成本控制的重要意义，加强对成本控制管理的学习，从企业实际情况出发，认真审视成本控制工作。此外，应将成本控制工作细化到每个部门，层层分解，责任落实到实处，绩效与成本控制挂钩，充分调动员工的整体参与度和积极性。加强成本控制宣传教育，定期举行成本控制相关的讲座和定岗培训，不断提高员工的成本控制理论知识水平，从而更好地将理论应用于实践，提高员工工作技能。同时还应该加强企业不同环节的工作衔接管理，全面掌控内部原材料、资源、信息等情况，加强成本信息沟通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引导全体员工树立强烈的成本控制意识，同心协力，不断促进企业的成长发展。

2.立足于长期战略目标，全方位、全过程推行成本控制

在推行成本控制时，要立足于企业长远发展战略目标，将长期战略层层分解并量化成短、中、长三期监控目标，循序渐进，环环相扣，以追求长期、持久的竞争优势。在范围上，要不断扩大成本控制范围，不要仅局限于生产销售部门，要加强管理部门、人力资源部门等的成本费用控制，由仅仅局限于物质成本控制向物质成本、非物质成本控制相结合的方向发展，使成本控制不仅延伸到各个部门，也渗透到人力资源、产权等非物质成本控制上，从而推行整体有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，还要加强事前控制，事后延伸成本控制。具体而言，前期要制定系统的成本预测、成本决策和成本计划体系，及时掌握产品市场供求状况和同类产品市场价格变化与水平，根据本企业生产设备、劳动率等具体情况，预期未来成本水平，综合制定相应的降低成本的方案，并预测实施效果，制定合理的成本目标。在材料采购中根据库存的实际情况制定严格的采购计划，设立独立的采购询价报价中心，采购计划制定与实施程序分离，根据企业的生产经营状况和市场需求的变化合理制定采购计划，定期召开定价例会，坚持公平、公正、透明的原则，严格按照产品质量和数量要求验收入库，强化库存管理程序；在生产流程方面，实行精细化管理，分层次、分部门定期进行成本分析，及时反馈。一方面通过加强产品技术研发，提高劳动生产率，促进产品更新换代，另一方面加强材料消耗控制，实行ABC管理办法，各个部门根据具体情况制定严格的材料消耗计划，并将实际消耗量与计划消耗量进行对比分析，促进材料领用的规范化、节约化和合理化，建立健全费用开支、费用报销审批制度，加强对日常期间费用的管理；在后期成本控制方面，加强售后服务成本控制，如维修成本、处置成本等，定期对不同的责任成本中心进行业绩考核，及时发现问题，分析产品产量与单位成本之间、本期利润与本期成本之间的关系，为下一成本控制循环制定新的成本控制目标。

3.完善监督机制，提高信息质量

企业应该完善成本监督约束机制，明晰各部门的职权和责任，加强对原始数据记录管理体系的完善，建立电子动态指标数据库，分模块进行成本控制，将各部门的成本信息进行归类、汇总，完善内部控制制度，尤其是完善考核机制，将成本控制与绩效考核挂钩，评估成本控制相关法律法规的贯彻力度和执行情况，推行全面的经济核算制度，提高员工的主动性和积极性。同时还要加强对相关工作人员的培训和教育，树立正确的成本控制理念和意识，不断提高员工的职业道德水平和专业技能，加强对成本☯控制工作的监督，促进成本控制工作的规范化和标准化，从而提高成本信息的准确度，保证信息质量。

4.采用先进的成本控制模式和方法

企业应该结合自身实际情况选取最为适用的成本控制模式和方法。作业成本控制模式、战略成本控制模式和质量❦成本控制模式是当前已经被实践证明是行之有效的，适应了内部组织结构变化环境、生产环境和外部社会经济环境，但在具体应用过程中要视企业自身情况而定。在成本控制方法方面，学习引进现代成本控制方法，如价值链成本分析法、成本效益分析法等，必要时应该结合传统控制方法一起使用，扬长避短，更好地促进成本控制工作的开展。

四、结论

成本控制直接关系到企业的经济效益和盈利能力，关系到企业的长期竞争优势，面对不断增加的市场竞争压力，企业必须立足于长期发展战略目标，加强成本控制，严控内部成本费用，逐步向集约化方向发展，获取成本优势，从而实现企业自身价值的提升。