试析企业成本管理存在的问题及优化

【摘 要】随着社会的发展，经济文化的上升，市场竞争也随之加剧，在这种时代背景下，企业成本的管理问题已经成为了现阶段企业管理中最为重要的问题之一。因此本文，以国内的一家建筑企业A公司为例，对其内部的成本管理进行分析研究，同时针对这些问题提出了相关的建议，希望有助于A公司成本管控能力的完善和提升。

【关键词】成本管理；管理流程；管理制度

一、企业成本管理存在的问题

1.成本管理意识薄弱

目前，A公司的管理者在成本管控意识上不是很强，特别是项目投资部门，表面上给人展现出分工明确以及各司其职的样子，然而在实际过程中，却并没有成本控制的意识。例如，工程技术人员只知道工程技术加工以及工程工作中的质量，却并没有重视成本控制，往往只重视工程的质量，却忽视企业的成本负担，为了能够尽快有效的完成工程，从而在各相关标准制度上加强了劳动力以及设备的经济输出，极大的加强了成本投入。

对于项目管理者来说，其成本的管理意识较为薄弱，让许多的工程在进行项目施工时没有能够有效的进行项目成本规划，虽然有一些工程规划了项目成本编制，但是却没有受到工程管理者的重视。项目管理者只重视项目的指标效益，却并不关注成本的支出状况。

2.管理方法与技术落后

当前，信息技术快速发展，即便A公司目前是通过电脑来对成本进行管理，但也只是简单的录入数据，而后获得数据，最后交给领导而已。对于分析时存在的一些成本问题却没有做出重视。在此之中，对于一线建筑的成本管理更为滞后，管理者觉得一线建设的员工只用负责好自己的施工工作，对于成本管理方面的硬件投入直接进行了忽视。目前一线部门的成本管理还是以传统的手工记账为主，记账方法则为列表分析，这导致所得到的成本数据仅仅为表面现象，无法剖析出成本产生的深层原因。这种落后的成本管理方法和技术无法对复杂的成本做出有效整理，满足不了数据信息的高要求，导致公司成本管理失真。

3.成本核算制度不完善

A公司现阶段主要的成本核算问题有3个层次：一是成本核算所运用的工作以及方法都与现实有差距；二是各种类别的项目施工在效益分析、利润核算、成本核算方面都不严谨；三是分部、分项以及分包项目中存在着成本管理问题，例如某些项目施工时分部、分项与分包项目无法进行一一对应核算，然而收入与支出的款项都是用提前进行预收以及预付的款项得到的，这种方式导致了工程项目无法反映出真实的项目成本收益状态。

另外，目前A公司的业务收入利润是由企业内部的物资、财务以及计划部门的个别管理者说了算，并不是依赖制度来进行开支的决定，所以成本核算以及成本管理方面的质量不够稳定，最终形成开支没有计划，工程盈亏无人知晓的现象。各部门之间的协调能力不好，所以造成部门之间无法有效交流，从而产生账务数据不够真实的现象，导致成本管理的效率很低，造成成本管理核算工作无法有效运行。

4.管理流程不畅，组织安排不合理

A公司现阶段在某些工程项目上运用的是以包代管的管理模式，这种管理模式在一定程度上将企业内部的综合管理以及系统管理弱化了，从而形成内部利益矛盾，最终ษ造成企业的利润亏损，并且相关的工程施工项目都没能有效的执行展开，从根本上将A公司的利益损害了。同时，在建筑工程管理方面的成本控制目前主要是运用会计成本核算控制，这一类型的方法一般都是对已经产生的成本进行归纳分析和运算，并且还属于事后控制，这种方法的效果十分细微。外包企业在对企业的工程责任承担上并不是很好，并且也不按照工程的规定进行施工，这些都使得成本管理效果不佳。

二、企业成本管理的优化策略

1.强化成本管理意识

A公司现阶段需要将全体员工的成本意识提升起来，同时还需要树立他们的成本观念，对企业的经济责任进行有效的明确，从而提升全体员工的成本管理意识。公司现阶段需要做的是建立一个有效的成本管理制度，严格的调查企业内部各个运营环节其成本的管理现状。同时，还需要将各个管理部门的职责进行落实，设计一套贯穿企业整体的成本管理制度。同时各部门还需要相互学习交流，加强员工的素质以及业务能力的培训，从而提升各个岗位的人才需求。

与此同时，各部门领导以及预算管理部门的员工，需要对成本有一个明确的认知。通过企业的成本管理预算制度，可以有效的解决企业内部人员的利益矛盾，还能给出针对性的建议。并且还需要建立一个奖励制度，来提高员工的积极性，让每一位员工都参与到成本管理的责任制度中。

2.引入先进管理技术

国外在成本管理方面的研究已较为成熟，也拥有很多先进的成本管理方法，如作业成本管理、战略成本管理以及全面成本管理等，A公司需以自身实际情况为基础，有效借鉴国内外成熟经验，对符合自身的方法做出选取来实施成本管理。

（1）扩大电算化 ت范围。目前，信息科技不断快速发展，因此，以计算机来实施成本管理已亟不可待。将电算化作为成本管理的主要方法，不但能够提升成本信息的及时性和有效性，让管理者能够快速发现成本管理中存在的问题，并采取对应的解决对策，同时，其还能够节约很多人力支出。在A公司利用计算机进行成本管理的过程中，其还需加强对管理人员的培训，注重计算机软硬件设施的投入，推动成本管理朝电算化方向发展。

（2）实施ERP 管理。ERP 属于一种全新的管理模式，其不但是一种管理工具，同时也是一套先进的计算机管理系统。国外基于ERP系统实施成本管理获取了很大的成功。对此，A公司能够对ERP 信息化管理系统做出引入，将资金流、物流以及信息流集合在一起，结合企业实际情况，构建自身的ERP系统，由此来推动资源共享，提高企业效率，实现成本最小化。

3.完善成本核算制度

目前，A公司需要建立一套符合ข公司发展要求的成本核算制度。并且将成本控制项目合理的划分到各个部门当中，同时还需要将其贯彻落实到各个负责人，并且完成成本核算的账务明细；合理的将间接成本与直接成本有效的分布在各个管理对象当中，并且有效的执行开来，对项目投资工程的实际成本进行核算。

与此同时，A公司还需要将项目成本管理采用科学的方法进行信息化管理。通❧过有效的信息化管理，能够对成本的监控、管理以及动态进行有效的实施，并且还能及时的♒找出成本管理中存在的问题，并迅速的通知各相关部门进行矫正，从而完成项目成本管理跟踪以及改善，并且能从内部加强现场施工、资金管理、合同管理等方面的成本管理控制，及时的针对现阶段问题进行改进，从而改善项目的成本管理现状。

4.明确管理程序，理清组织职责

A公司目前需要建立一个以财务部门为核心，质量、施工、材料等部门相互配合的成本管理控制制度，并且将项目部作为企业的责任主体，其余相关部门单位需要全部参加到成本管理的过程当中。并且还需要建立一个单独的内部审计部门，让纪检、监察以及财务之间的部门业务人员同时参加到内，公平公正的执行财务监督工作，各部门还需要明确分工，并且加强部门之间的配合交流，从而让内部审计工作可以在企业中全面的覆盖。

与此同时，A公司还需要设计一套专业的成本责任控制制度，还需要给予其应有的责任和权利，让其能够使成本支出达到统一。并且该体系直接把关成本控制的支出和预算，明确的计算出成本动态，并且仔细的审查各项目的成本管理M用；如若发现异常开支，则需要针对性的找出原因。并且针对工程价格进行相关制度的建立以及控制。成本控制还需要一个全面的数据资料库，工作人员需要定期进行数据的更新以及改变，并且还需要专门的人对此进行分析研究。

三、结论

现阶段企业的主要工作内容就是成本管理，能够及时的发现企业内部存在的成本问题，并迅速的解决，是目前成本管理需要做的工作，因为这样才能有效的将成本管理进行强化，使企业能更好的适应现阶段的市场发展需求，从而为企业的发展提供保障。本文通过研究A公司现阶段的成本管理问题，提出了一系列优化A公司成本管理的策略，以期能够给A公司以及我国其他同类型企业提供一定的参考和借鉴。

参考文献：

[1]苗雨君，孙博文. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 中国乡镇企业会计，2016，（01）：117-119.

[2]蔡俊. 现代化发展视角下企业成本管理策略分析[J/OL]. 现代商贸工业，2015，（25）：1（2016-01-11）.