关于建筑施工现场管理的探讨

【摘要】建筑工程施工现场管理对于工程施工具有重大的意义，其不仅仅可以提高建筑工程施工的质量，避免一些不确定因素对工程施工造成的影响，而且还能加快工程的施工进度，使得建筑工程尽早地竣工验收。本文对建筑施工现场管理进行了探讨。

【关键词】建筑；施工；现场管理； 措施

一、建筑施工现场管理的必要性

1、可以树立良好的企业形象

在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提ฌ升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高ღ了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。

2、提高施工质量，减少事故的发生

建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。土建施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。

3、有利于经济效益，社会效益和环境效益的有机结合

建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。 建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害需要在土建工程现场管理施工的环境，如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少空气中的灰尘量℉等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。

二、加强建筑施工现场管理措施

1、保证建筑施工现场的质量管理

对于建筑项目企业来说，施工现场的质量管理是整个工程质量保证的命脉，只有保证了施工现场的质量，才能确保整个工程交付的和合格性，同时优秀的质量管理也会无形中提高建筑企业的企业形象和荣誉指数，因此必须重点管理质量。对于现场质量管理来说，企业要做到制定一套合格有效的质量管理制度，严格执行，对于现场操作的员工来说，时时跟进监督，做到质量责任具体到个人身上，还可以制定奖罚分明的激烈制度，通过完成工程质量的标准来进行奖♡励和惩罚，鼓舞员工的干劲。另外确定专业的审查队伍，对于工程材料的购买、使用、工程质量都给予严格的审查，杜绝一切不合格材料流入市场，以及不合格工程的交付。

2、加强建筑施工的安全管理工作

建筑施工管理工作的对策之一是加强建筑施工的安全管理工作。加强建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了建筑工程施工的质量管理，这也是加强建筑施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免建筑施工过程中不安全因素的产生，加强建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

3、做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。

4、加强建筑施工的原材料管理工作

建筑施工管理工作的对策之二是加强建筑施工的原材料管理工作。因为建筑施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着建筑工程的质量。关键的问题是原材料的成本在建筑造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强建筑施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高建筑施工的质量，树立建筑工程企业的信誉。

5、加强施工中的监督工作

建筑施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对建筑工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝建筑施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快建筑施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证建筑工程保质保量完成。

6、人力资源的优化

“以人为本”在管理理念上向来都起到中心作用，以人为本不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。除了做到“以人为本”还可以通过对现场管理队伍的建设进行加强或者发挥现场管理队伍的优势来实现人力资源的优化配置。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。

7、加强现场的成本管理

加强现场成本管理主要从三方面入手，首先控制采购成本，对于项目需要的材料要货比三家，保证质量前提的基础上选择价格低的供货商。建筑企业可以通过招标和竞标的方式公开让供货商进行竞争，让商家把最大的利润点让出，同时也保证企业进货的成本压缩。其次是做好现场供货的记录，对于现场各部门之间需要开具的供货数量和种类做好台账记录，确保每一笔出货都有详细的跟踪记录和使用情况，便于企业确定库存和保证公共财产。最好对于剩余物资做好回收利用，提高现场工作人员的节约意识，让员工以公司为家，意识到浪费企业的利益也是浪费自己的利益。同时做好企业废旧物资回收制度，让员工和企业一起享受应该有的利益。

总之，施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展； 并其建筑企业要结合自身的情况制定发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出最有效的管理措施，不断优化施工现场的管理工作。