关于建筑施工现场管理探究

摘要：随着我国建筑行业迅速发展和社会经济水平大幅提升，人们对建筑在各个方面的要求也大幅提升，而施工现场的管理问题对于工程建筑的顺利进行又十分重要，因此必须重视建筑施工现场的管理问题。以下便介绍了建筑施工现场管理的相关问题。

关键词：建筑施工；施工现场管理；工程管ฃ理

在近几年里我国许多施工工地由于各种施工人员混乱庞杂而频繁出现各种事故。许多施工人员的安全意识非常低，加之施工现场管理人员管理不当，很多问题不能得到及时解决，所以导致了很多施工事故，这些问题给施工人员的人身安全造成很大威胁，也给经济和财产带来了重大损失。所以施工现场的工程管理问题是一个重大的问题，只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时บ间，同时保证了施工的安全。

1. 建筑施工现场管理的主要内容

建筑施工现场的管理的主要内容是运用先进科学的管理思想、组织、手段方法，对施工现场的各个要素（人、机械设备、施工环境、施工材料、资金、环境、信息、能源）进行组织、计划、控制、协调等。使施工现场可以按照预定的目标进行，保证施工现场的高效、优质、安全和低耗。建筑施工现场管理的主要任务是确保建筑施工能够高效有序的♫进行，面对施工现场出现的各种问题，施工现场的管理人员必须现场进行解决，以保证不受问题干扰，施工工作顺利进行。

2. 现阶段建筑施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理制度不完善

施工现场现场的管理制度不完善是许多建筑工程企业的通病，他们任然在使用原有的施工现场管理制度，而这种制度又很不完善，亟待改进。由于缺乏应有的项目经理负责制，传统的施工现场管理模式有很多缺点，比如不能及时对建筑施工的工期进行合理的预测和规划，因此无法详细了解建筑工程的进度，也就无法控制在预定的时间内完成施工任务。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得怀疑，因为原有的施工现场管理对于建筑材料的使用没有严格的规定，员工可能见到所用材料就使用，不考虑其安全性和耐久性。还有就是建筑施工人员的自身安全在施工时也没有保障，因为缺少良好的施工安全管理和隐患排除机制。传统的建筑施工现场管理还有一个最大的缺点就是没有将施工质量进行分体式的管理，没有将施工现场的管理责任和具体管理任务具体分配给个人，从而导致施工现场管理十分混乱[1]。

2.2管理人员综合素质较低

综合素质较低是另一个严重地问题，主要表现在两方面上，一方面，管理人员对于建筑工程施工现场管理的认识程度和认真程度都不够，许多施工现场的管理人员认为，施工现场的管理的主要任务只是严格抓好施工工程的施工质量问题，只要保证有一个较好的质量即可，而对于其他问题的管理则属于不必要的负担，因此许多建筑施工现场管理人员往往忽视各种必要的管理工作和对出现的问题的解决，比如文明施工的问题，安全生产的问题。而这一看似不重要的问题却导致施工现场管理混乱松弛，塌陷事故人员伤亡事故时有发生脏乱差现象存在严重，不断有各种问题出现[2]。另一方面，由于专业的施工现场管理人才十分匮乏，许多临时上岗进行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何对施工现场进行安全、合理、有效的管理。

2.3现场安全管理不到位

许多施工现场的安全管理工作不到位，许多建筑企业负有责任，首先缺乏日常安全监督管理制度，没有认真落实安全生产目标考核规定，不能有效的建立安全生产管理制度，安全管理机构和安全管理人员也不能满足实际施工工作的需求。另外，建筑企业缺乏对于建筑施工的管理员工安全责任意识的培养，没有将安全管理工作和安全责任意识具体向每一位管理人员阐明，也没有对每位员工负责的安全责任工作任务和安全责任区进行详细划分，没有将安全管理的责任落实到个人，这是建筑企业在安全管จ理方面不到位的表现。这种情况常常式的建筑施工出现差错得不到纠正，施工现场出现安全隐患时，管理人员会由于相互推诿或者松懈而不会第一时间到达现场进行隐患排除和给予警告，这就难免会有一些事故发生。

3. 优化建筑施工现场管理的几点建议

3.1加强建筑施工现场的质量控制

相关的建筑工程施工单位必须加强建筑施工现场的质量控制，对于质量的控制，不仅仅局限在施工完成后对于所施工的建筑的完成情况进行质量检测，还应该在施工之处就严格把控一切施工问题。加强建筑施工现场的质量控制十分重要，对施工质量的优略的控制能够把握住施工的整体情况，包括施工人员对于此次施工情况的态度，还有施工管理人员对于建筑施工的管理情况等等。因为建筑施工现场的质量往往是整体施工人员对施工质量和施工态度的反映，也是施工管理人员对施工现场管理情况和管理态度的直接反映。因此为了培养建筑人员的质量意识，保证施工正常有效的进行，加强对建筑施工现场的质量控制。只有建筑企业对施工现场的质量进行严格控制，才能促使员工施工的质量意识提高，才能使建筑工程施工质量得到有力保障。[3]

3.2落实相关管理责任制度

建筑企业应当加强有关员工个人的责任管理，将建筑企业的施工的管理责任落实到每一位员工，并对各部门所负责的问题进行严格考核，特别是建筑施工现场的管理人员。建筑企业为了便于管理和保证施工的质量，应该建立和落实相关建筑施工现场管理责任制度，将具体的建筑施工现场管理中的各方面问题分配到个员工，并要求在每个人负责的具体工作上明确标注自己的名字，和自己所承担的责任，例如哪位管理员工负责那片区域的安全保护工作、哪位管理员工负责各种施工工作的协调那个施工现场的管理员工负责建筑材料的供给和优质适合的建筑材料的筛选等等。只有建立和落实相关管理责任制度，将管理责任落实到个人，给建筑施工现场管理员工以责任感和施工紧迫感，激发相关管理员工的责任心，才能保证建筑施工安全顺利高效地进行。

3.3加强对管理人员综合素质的培养

应当加强对管理人员综合素质的培养，特别是管理人员对于施工现场的管理监督能力，这些能力包括现场工程监理和事故抑制与解决管理（不仅包括对突发事故现场的迅速解决和应对，还有对事前的各种安全隐患的排除及事故发生后尽量减小损失的紧急措施和事故教训的总结），必须定期组织相关工作人员进行一些在管理方面的专业能力的培训，这些能力是建筑工程施工能够顺利进行的最基本保障保障。建筑施工企业在平时就应着力培养其✘每一位员工员工的责任意识和安全意识，以及各项施工任务的组织、计划、协调能力，努力引导员工严格遵守建筑各项管理制度，做到思想觉悟上的提高。此外还要经常培养和倡导员工使用一些现代化高科技手段对施工进行及时性监督管理，如信息化和网络技术的使用。

4. 结语

建筑施工管理企业必须要抓好建筑施工现场的管理工作，认真地对待在施工建筑管理过程中出现的一些问题，并努力解决掉这些问题和隐患。随着现代建筑工程的日益复杂化和多样化，对施工现场的管理工作要求更加严格。但无论施工现场有多复杂，对于施工管理的要求都是很简单得，那就是，施工现场的管理工作必须将建筑工程安全问题放在第一位的同时，统筹兼顾的做好各项工作，努力做好各项管理任务，保证建筑施工安全顺利高质高效地进行。

参考文献：

[2].刘宇，我国建筑施工问题[M]北京，北京建筑出版社2012；35