土木工程施工管理中现存问题及对应措施

摘 要：随着市场经济的不断发展，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，具体概括为成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、资源管理、信息管理、对内协调、对外协调和实现项目效益最大化的目标等工作，利用有限的资源，以最小的成本、尽可能快速和优质完成工程施工项目，达到工程项目管理的预期目标。

关键词：土木工程；施工管理；策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、加强土木工程施工管理的重要性

加强土木工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个： 首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益； 其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展； 最后，施工管理对土木工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

二、土木工程施工管理中存在的问题

1、缺乏健全的市场管理体系

当前，很多建筑企业为了拿到工程项目，不惜大幅压低价格，虽然能够中标，但为了自身的利润，必然导致其他问题的出现，如安全经费投入减少、工程偷工减料。还有的公司拿到工程后进行转包，层层转包之后，真正施工企业的费用很少，从而使得安全管理的资金投入不足或ย完全没有安全管理的经费。没有一个健全的管理体系，对建筑工程的开展是非常不利的，施工质量和施工安全都得不到保障。

2、建筑工人缺乏自我保护意识

从事建筑施工行业的人员，大都是来自农村的农民，他们的文化水平较低，没有形成良好的自我保护意识。特别是在进入建筑企业时，由于对法律法规的不了解，涉及到维护自身权益和安全条款规范不明确，导致民工在建筑施工中出现安全事故，却得不到应有的权益保护。另外，也与建筑企业缺乏良好的培训有紧密关系，许多新来的工人未能得到全面的施工安全知识普及，以及施工操作安全教育，在施工中发生违章操作，带来安全事故。

3、工程施工进度缺乏良好控制

土木工程施工进度情况，需 ッ要进行合理安排并有效控制，保障工程施工顺利开展并按预期完成施工。但是，由于很多建筑都是层层转包，每个小项目都是一个施工企业，，施工进度难以统一，而且对施工进度的控制也较为困难。例如一些小型建筑施工公司，由于人员少、素质较低，缺乏良好的进度控制概念，与整个工程施工进度脱节，使得工程项目不能按时完工交付使用，造成工程施工成本大大提高，减少了土建工程的投资效益，也对企业造成不良影响。

4、缺乏有效的生产监督体制

在土木工程施工企业中，都建立了较为完善的企业制度和生产操作章程，同时也建立了安全生产责任制，但由于缺乏良好的监督体制，导致规章制度难以落到实处。缺乏有效的生产监督体制，一方面导致施工人员成本的增加，如安全事故的出现、人员流动频繁；另一方面也影响到工程施工质量和施工进度，也造成施工成本的增加，可见，缺乏有效的生产监督体制不利于企业的利润增长和发展。

三、提高土木工程施工管理对策的探讨

1、从质量管理抓起

首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重❥要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。

2、制定可靠的施工方案

施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在土木工程中标后，应充分重视土木工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理✞选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。

3、加强材料的管理

材料所需费用占到了整个土木工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个土木工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对土木工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（ 即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（ 含实际损耗） 、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度； 在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

4、加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。

5、提高施工技术

良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

结束语

总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，做好施工管理各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，提高经济效益。