科技馆中后期展项维保方式探讨

时间:2024-12-26 04:24:50 来源:作文网 作者:管理员

科技馆展项维保需要的知识面很广,往往跨领域、跨专业、跨学科,综合维修技术人员严重短缺,维修保养工作是科技场馆管理尤其是中后期管理的大问题,这个时期维保工作量逐年增大,且大部分展项均已超保。制度要求维保流程科学公正、公开透明,杜绝猫腻和腐败,而维保方式没有现成通用的工作套路。根据广泛调研,结合实际工作经验,可用的五种维保方式中我们重点推荐战略合作型维保方式。

一、科技馆展项基本维保方式

国家、省、市、县根据行政级别、地域范围、客流量等分别建设规模不等的科技馆,并分别配置了不同的管理机构和相应的管理队伍,在实际工作中,分别采取了不同的展项维保方式,可供采纳的主要有以下五种。

(一)自力更生型

管理方配备足够的人员,组建一支强有力的维保队伍,所有展项的维保工作全部自己完成。这种方式适合于人员编制非常富裕的场馆,无论是事业编制、企业编制、劳务编制,只要是编制不成问题,自力更生型应该是比较好的解决方案。优点是维修反应迅速,能够保证场馆展项完好率。缺点一是要求工作人员数量大、水平高、种类多,不易实现,缺点二是管理复杂。

(二)半推半就型

管理方有少量的维保人员,简单的故障自行维修排除,复杂问题寻求社会力量。这种方式适合于人员编制适中的场馆,有基本的维保力量但不足以解决全部问题。这个方案的优点是容易实现,缺点是管理难,易于造成内外串通控制价格的漏洞。

(三) ☻甩手掌柜型❥

将全部维保工作外包给一家或多家维修公司。这种方式适合于人员编制非常紧张的场馆。这种方式也是无奈之举,场馆需要开放,开放造成损坏,自己修不了只好找外人。这种方式的优点是管理方压力小,缺点是时间久了外包公司会找理由推诿扯皮,影响展项的完好率。

难点一是如何确定整体外包的费用,高了管理方的财政有意见,低了没有公司来接这个盘子。难点二是如何形成合理竞争。

(四)就事论事型

没有固定的套路,展项损坏后根据展项种类和具体故障问题研究确定解决方案,寻找合适的维修公司。这种方式适合于展项运行非常稳定,损坏率较低的场馆。另外就是适合于新馆,这时候展项一般在保修期之内,出现故障一个 ϡ电话,展项建设方就会来修。优点是管理简单,缺点一是维修周期较长,缺点二是容易就维修商确定问题上扯皮或拖拉。

(五)战略合作型

广泛收集并进行适当考察和培养,确定35家诚实守信、技术过硬、综合维修能力强大的维修公司作为战略合作伙伴,建立运行顺畅的询®价制度和流程,所有维修项目全部面向战略合作伙伴询价,通过对询价反馈的评审确定每个维修项目的维修单位。这种方式比较适合超出保修期的老馆,一般场馆从第三年开始基本就进入了这个范围。这种方式的优点是主要是公开公正,可以长期采用,缺点是开始建立体制和制度时比较麻烦。

二、战略合作型维保方式解析

根据实际工作经验,我们认为,战略合作型维保方式应该最值得推广,具体过程解析如下。

(一)询价海选

选择数量较多的一批展项进行批量维修保养,向社会公开询价,尽可能邀请数量较多的维修公司参与,统一组织现场勘查并发出询价,择优选定5~7家公司分组实施维修保养。

(二)内部推荐

通过维修保养过程考察各公司的综合维保实力,维保工作结束后,组织馆内参加维保管理的有关工作人员进行民主推荐,按照推荐结果排序。

(三)实地考察

到这57家公司驻地进行实地考察座谈,了解公司发展历史、人员情况、工程业绩、战略合作意愿。

(四)基本确定

根据初选得分和实地考察,综合选定35家公司作为未来维保的战略合作伙伴。

(五)建章立制

建立战略合作伙伴管理制度、询价管理制度,征求战略合作伙伴意见后印发实施。

(六)优化队伍

通过若干次的询价维修活动,对维保工作的战略合作伙伴不断考察,将信誉差、服务不到位的维修公司从战略合作伙伴名单中剔除,同时不断挖掘并培养新的战略合作伙伴,建立能进能出的战略合作伙伴管理体制。

(七)战略提升

适时组织召开战略合作伙伴工作会议,不断提出维保工作要求并反复听取各战略合作伙伴的意见建议,建立畅通的交流反馈制度,提升战略合作层次。

(八)内控管理

为杜绝管理腐败,将管理分解成多个环节并分散实施,例如分解成展项巡检、报价文件制作、询价发布汇总、询价评审、维修管理等五个环节,每个环节由不同的部门和人员实施。

三、战略合作伙伴培养

在能进能出战略合作伙伴管理体制下,需要适时培养新的战略合作伙伴,战略合作伙伴培⚥养的过程基本是:1)从各种渠道挖掘综合维修能力较好的公司;2)考察并就战略合作伙伴关系进行初步谈判;3)邀请有意向合作的维修公司到馆内考察,提供一批展项进行定向付费维保,通过维保流程考察公司,也创造机会让公司了解维保工作内容;4)确立战略合作伙伴关系并。

四、结语

随着科技场馆建设范围的逐步扩大,建立一套科学完善的维保方式和管理制度更加迫切,经过实践,战略合作型方式非常符合目前的管理要求和工作实际,但科技场馆的发展不会就此止步,相信未来会有更加完善更加科学的办法,努力创造、共享成果永远是时代寄予我们的希望。


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