热爱的力量

时间:2024-12-26 00:31:49 来源:作文网 作者:管理员

常言说,“人往高处走,水往低处流”。可河南省汝州市档案局馆长胡海伟似乎很另类,年轻有为却主动要求从市政府秘书科科长位置到弱势的档案局任职,而且一干12年,其间他放弃了换岗到更好单位的机会,立足本职,扑下身子,采取措施,攻坚克难,把档案工作干得风生水起,单位综合成绩曾连续7年排名平顶山市档案系统第一名。

究竟是什么让他对档案工作如此倾心、不离不弃呢?用汝州市作家协会主席彭中彦的话说,这就是热爱!

思路?思路€!

“思路决定出路”!思路清则方向明,方向明就打得准,打得准才效果好;相反,思路不清,则方向不明,分不清主次,闹不明轻重,“眉毛胡子一把抓”,黑的白的一锅粥,势必东一榔头,西一棒槌,即使有点成绩也是“瞎猫碰到死耗子”――撞的!

2002年胡海伟刚到档案局时,说档案局是个“烂摊子”一点不为过。当时档案局班子弱、士气低、环境差。对外不交往,死气沉沉;人员不干活,一盘散沙;单位的木窗长年失修,一推就掉;电话长期停机,市委市政府开会都没法通知。档案局就像个“没娘的孩子――姥姥不爱,舅舅不疼”。

针对现实,胡海伟早有心理准备。“既来之,则安之”,他没有退却,而是迎难而上。一番了解调研之后,他提出了“换面貌、树形象、有作为”的基本思路。

“换面貌”――重点是加强档案局馆的基础设施。他利用自己与市委市政府领导、机关人缘好的优势,经过积极协调,很快争取到了资金,更换了局馆所有变形跑风的木质门窗,整修了所有漏气漏水的各种管道,墙壁粉刷一新。同时,档案馆安装了密集架,办公室接通了电话线,计算机、打印机、照相机、摄像机、除湿机、扫描仪、防磁柜、消毒柜等设施,缺少的购置,老化的更新,基础设施几乎换了个遍。

“树形象”――关键是增强干部职工的士气信心。在精神层面上,利用各种机会鼓励大家,强化职责,调整心态,增强使命感、责任感、光荣感,克服看不起自己的不良心态,全面提高士气信心;在工作层面上,抓培训、搞比赛、定任务,加压驱动,科学引导,让大家把心思用在干事上,把精力投入到工作中;在管理层面上,严格纪律,整顿作风,采取签到制度,奖勤罚懒,决不手软,坚决克服以往存在的“松、软、疲、懒”等不良现象。

“有作为”――意图是提升档案工作的作用地位。“有为才能有位”,胡海伟深知档案工作要有所作为必须贴近中心工作,为中心工作提供到位的服务。2003年“非典”不期而至,胡海伟立即主动向市委市政府提出档案局参与“非典”档案资料收集整理的意见,得到同意后派出精兵强将,全程服务,出色完成了该项工作,受到市委市政府的嘉奖,也改变了档案局“不作为”的印象。从此,凡是重大活动,市委市政府都点名让档案局参与,不但收集了档案资料,丰富了馆藏,而且档案局的作用地位不断提升。

经过一段时间的综合治理,档案局馆环境改变了,士气增强了,地位提升了。初见成效之后,胡海伟的目光又瞄向更高层次,强调要积极适应“大档案”、“大服务”、“大安全”等新理念,全面加强汝州档案工作发展。档案馆先后被命名为“汝£州市爱国主义教育基地”、“巾帼文明岗”,2010年晋升为“国家二级档案馆”。汝州市在省直管之前,档案工作综合成绩连续7年保持平顶山市档案系统第一名,省直管后连续两年综合成绩位列10个直管县(市)前三名。

班子?班子!

班子建设是“龙头工程”,“火车跑得快,全靠车头带”,班子不强,单位遭殃。老话说,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。无论何时,不管干啥,永远是“众人拾柴火焰高”,靠的是集体,胜的是团队。

胡海伟到任后一直重视班子建设。他的班子建设“经”是这样的:

“讲民主”。胡局说,作为班子的“班长”,不能搞“一言堂”、“家长制”。古人有“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以见兴☣替;以人为镜,可以知得失”之说,这是经验之谈,没有理由不借鉴;俗话说,“听人劝,吃饱饭”,咱得学会集思广益,咱得倾听不同意见。更何况,讲民主是党的制度,没有理由不执行。他的办事原则是――小事打招呼,大事必商量。长期以来,档案局馆在人事安排、资金利用、计划发展等关系到大家切身利益和单位前途命运的大事上,胡海伟都做到了有民主、有集中,不专断、不武断。民主是智慧之源。

“和为贵”。胡海伟对班子团结看得很重。他认为,团结出政绩,团结是政绩,一个班子中,大家一起共事,互相补台,好戏连台;互相拆台,一起倒台。他把搞好班子团结总结为三个字,一是“看”――看班长。班子团结与否,关键在“班长”,“班长”的作用至关重要,既要能统领,又要会捏合,还要善平衡。二是“去”――去私心。不团结的主要原因是私心作怪,私心导致争权夺利,如果凡事出于公心,何来不和?即便有分歧,也不致对立。三是“容”――能包容。大家一起共事,低头不见抬头见,共事是缘分,相处有情分,偶尔产生些分歧,常有之事,牙跟舌头还“打架”呢!关键要互相包容,一点♋小事都容不下的人,肯定也成不了✌大事。这些年,汝州市档案局馆班子处处讲团结,时时一条心,团队意识很强,从没发生过任何影响班子形象的问题。团结是力量之源。

“领头雁”。大家都知道雁阵中头雁的作用,胡海伟自比“头雁”,他说做“头雁”必须发挥三种作用。一是引领作用。引领大家朝着正确的方向、正确的路径前进,方向错了就可能南辕北辙;路径错了就可能事倍功半。二是带头作用。时刻走在最前头,带动、示范、教导大家。在这一点上,胡海伟尤其称职,很多工作,他都身先士卒。2008年开始创建“国家二级档案馆”的时候,当时他踝骨骨折,打着石膏,本应卧床休息,可他放心不下,硬是拄着拐杖来到单位。他说:“大家都在干活,我怎么能闲着?干不了重活,我干点轻活。”三是督促作用。作为“头雁”,对于掉队的、落伍的、懈怠的,要经常鼓鼓劲、加加油,必要时拉一拉、推一推。档案信息化工作过程中,由于人员少、任务重,个别同志有点懈怠,产生畏难情绪。看到这种苗头后,胡局长就亲自顶上去,解惑释疑,很快促进了工作开展。带领是信心之源。 “压担子”。胡海伟说,班子建设中,不能总是一团和气,还要给压力、加担子,没有压力就没有动力。采访中副局长王红琴讲了这样两件事:一是关于她副高职称的事。她本来不想晋升副高职称,不愿再费劲了,再说职称又不与工资挂钩。胡局长知道情况后,对她“软硬兼施”,“逼”着她必须晋升副高职称,并为她提供各种方便。经过不懈努力,2007年王红琴顺利晋升副高职称。王红琴戏称这个副高职称是“逼”出来的。二是关于“汝州市归档电子文件光盘封面标注格式”的事。她说,这是个技术开发,不熟练掌握电脑技术做不成。当时胡局长也不管我懂不懂、会不会,就是把这个任务交给我了,我当时真作难呀,好在胡局长是个电脑通,我有什么不懂的地方就问他,最后弄成了,这项技术还在平顶山市档案系统推广。压力是动力之源!

敬业?敬业!

“敬业”是个老话题,胡海伟却赋予了新内容。记者采访过程中,多个采访对象虽然说的事例不一样,可是反映的都是胡海伟敬业的所作所为。时下有个时髦的词汇叫“分享”,那就让我们共同“分享”一下胡局长如何敬业吧!

行家里手胡海伟。胡海伟师范毕业,曾经是个“臭老九”,后来公考“入仕”,在汝州市政府办秘书科干过11年,当了5年科长,也就是说,他之前不懂档案,是个外行。那他是怎样成为内行的呢?胡海伟采取的方法是边学边干,干中学,学中干。刚到档案局时,为了便于学习,胡海伟干脆住在单位,晚上看书学习理论,白天对着档案印证,认真摸索,刻苦钻研,甘当小学生。“功夫不负有心人”,半年之后,关于档案工作的基本规范、基础理论、操作规程他都掌握了。之后,他又利用各种机会参加上级培训,外出参观学习,不断积累知识和经验。他非常注重新知识的学习,特别是档案工作上的一些新理念、新规范、新措施,他都要先学先懂,并要求工作人员及时学习。如今的胡海伟,不仅熟悉档案业务,而且在某些方面造诣颇高,比如档案信息化建设方面。对档案文化的研究上,他的认识也比较独特、深刻,他提出的“抢救档案文化”理念就很有价值。

创新?创新!

创新是进步的灵魂。古人有“苟日新,日日新,又日新”之说,现实社会更崇尚创新。可是,档案部门,玩的是“故纸堆”,内容是“过去时”,人员又“老龄化”,似乎创新与我们很远。然而,胡海伟就与众不同,时有创新。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。胡海伟下一个目标是争创国家一级档案馆,而且要在档案文化建设上更上层楼。能否实现目标,胡局长自信地说,等着瞧好吧!


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