探究新形势下的财务管理模式

1 新形势下企事业单位财务管理工作中存在的问题

1.1 没有财务管理变革观念

很多企事业单位没有财务管理观念，单位主要领导、财务负责人没有意识到财务管理的重要性，认为财务收支无误，不违反财务制度，财务管理就没有问题了。对财务管理没有真正重视，缺少财务工作监督、财务方向决策程序，在工作中没有严格按照规范、流程执行。

1.2 财务会计基础工作缺乏监管

一方面，企事业单位财务人员素质参差不齐，有的只能够做到记账无误，财务知识水平不高，财务管理能力不强，无法对会计日常工作进行监管;另一方面，财务人员配置不合理，一般只配置会计、出纳负责日常报销核算工作，没有第三人对财务工作进行监管，也影响到财务计划、预算执行分析等工作的开展，影响了财务工作的正常、健康发展。

1.3 缺乏财务管理专业人才

企事业单位的财务管理要与新形势发展相适应，摒除财务收支正确，账务核销正确就是财务管理的老旧ถ观念，要培养和引进财务管理方面的专业性人才，制定完善的财务管理内控制度，这关系到企事业单位能否更好发展的大事。

1.4 财务管理重货币、轻实物现象严重

财务管理主要包括货币管理和资产实物管理两方面。企事业单位对于资金管理相对规范，而实物管理漏洞很多，缺乏正规的采购制度，资产实物保管人不明确，不能做到定期清查固定资产，固定资产盘亏、报废程序不完善，致使固定资产使用效率不高，固定资产流失现象时有发生。

2 新形势下事业单位做好财务管理工作的对策

2.1 树立财务管理的新观念、新思维

企事业单位要想改变老旧财务管理模式，要转变领导人和财务人员的财务管理观念，要制定和完善财务管理制度。要着力转变财务人员的工作观念，要做好预算，执行预算，专人对预算进行监督。积极组织财务培训，提高财务人员的财务管理水平。相关领导要将财务管理作为重要工作来抓，要提高单位员工对财务管理工作的认识，尤其要转变财务人员的工作理念，提高其财务管理专业能力与素质。分管领导要加强对单位财务工作的监督检查，确保财务工作正常、有序地运行。

2.2 完善事业单位内部控制制度

制定严格的资产管理制度，权责分配要明确，按照程序进行国有资产的管理与处置。要健立健全财务管理制度，从预算下达，预算执行，预算监督都要严格按照流程办理，明确职责范围，确保事业单位各项经费合理、有效的支出。要建立事业单位财务监督机制，强化资金预算下达、使用审批、项目完成的过程监督，要使内部控制制度落到实处。

2.3 重视预算编制的重要性

要转变原有的粗放的资金使用方式，利用好预算编制的项目申报计划的立项，按照项目做好资金使用计划申报，领导在申报计划中按照任务轻重缓急做好资金使用计划安排，财务部门要按照计划控制好项目资金的使用方向、执行进度，不得随意变更预算计划项目。一个完整的会计年度结束后，要对本年度项目资金使用情况做出分析，对于浪费资金项目做出评估，杜绝下年浪费现象发生。

2.4 加强风险防范意识，强化风险分析与预测

新形势下，我们面临的风险逐年加大，企事业单位要有风险识别和风险评估的意识，要对财务风险进行分析和预测。加强财务管理，建立完善的内部控制制度，树立正确的防范风险观念，采取各种防范措施，将风险发生的可能性降到最低。

2.5 强化财务管理理念创新意识

信息网络在新形势下发展迅速，企事业单位应该利用网络优势管理财务，创建网络内部控制流程系统，将纸质审批变成电子审批。网络的强势在于信息量大、资源丰富，可以根据软件中的财务数据进行分析，重新建立新的战略规划，将成本降到最低。网络可以将各个业务部门的虚拟化管 ☻理与财务管理系统软件相链接，将业务部门的项目实施°可行性和经济效益与财务管理联系起来，使项目可以发挥出最大的经济效益。

2.6 全面提升企事业单位财务人员素质

财务管理对财务人员的综合素质要求很高，对于企事业单位来说，财务人员综合素质的高低直接影响财务管理的整体水平，财务管理人员素质提高对于企事业单位财务管理工作开展是否顺利起着重要作用。要定期对财务管理人员进行专业培训，定期考核，对于专业知识和业务能力强的人员要重用，对于责任心、业务能力不强的人员要淘汰。

3 结语

在新形式下，企事业单位财务管理存在的问题日益明显。在我国经济✉快速发展，财政体制改革日益深化的今天，必须改变原有企事业单位落后的管理体制，逐步探索建立适应自身发展的新的财务管理体制，进行彻底的财务管理体制改革，变被动为主动，做好财务管理技术创新，强化财务管理创新观念，使企事业单 シ位财务管理水平大幅提升，适应新形势下的经济发展需要。