“共同家园”企业文化建设在基层供电所转化的实践和探索

摘 要：南方电网公司中长期发展战略对公司中长期发展作出了方向性、整体性、全局性的谋划。企业文化作为软管理，是推行战略管理的重要举措。供电所是供电企业的基础细胞，推进南网文化的有效转化，最根本的是要推动南网文化在供电所落地转化，使南网文化融入供电所的管理、业务和供电所员工行为，从而为县级供电企业整体创先提供有效的文化支持。在这一现实意义的驱动下，安顺供电局提出以“共建家的责任、维护家的荣誉、传递家的关爱、享受家的温暖”为核心思想，以建设“平安、美丽、和谐、幸福”为目标的“共同家园”建设，此为载体让南网文化在供电所有效落地转化。

关键字：共同家园;企业文化

中图分类号：F426.61 文献标识码：A

一、“共同家园”建设主要意义

（一）是落实公司“一体化、规范化”管理的要求，是“创建国内先进水平供电局”的需要。

创先工作需要先进文化的助推，既要有“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命意识，也要有服务客户、关爱员工、回报社会的责任意识，还要有众志成城、勇担责任、追求卓越的精神气质，以先进文化武装人、引导人、鼓舞人、塑造人，助推创先工作。

（二）是南网文化深植到基层、贯彻到班组、落实到岗位，是建设幸福南网的要求。

供电所是电网企业的细胞，是供电企业基础的服务单元，是企业文化建设的前沿阵地。供电所不仅是南网文化的发源地和孕育处，更是南网文化的最终落脚点和着陆点。2013年，公司提出大力推进一体化管理向县级供电企业延伸，加速县级。供电企业文化融合，实现南网文化核心价值在基层班组，特别是供电所的有效传递，将南网文化深植到基层、贯彻到班组、落实到岗位，通过“提高班组效能、倡导学习互助、建设幸福团队”三条路径，将南网的专业文化、学习型企业建设和幸福南网建设在供电所落地、扎根。实现文化管理与供电所管理的统一，供电所发展与员工发展的统一。

二、主要做法

1、落实领导责任，为共同家园建设提供组织保障。

出台指导意见，落实领导责任和部门责任，专门成立了“共¡同家园”建设让南网文化在供电所落地转化研究小组，各县局党政负责人为“共同家园”建设的第一责任人，各级班子成员特别是党政主要负责人要发挥表率作用，将供电所共同家园建设纳入年度重点任务绩效指标，为共同家园建设落地在人员力量和工作机制、组织构成上提供了支持和保障。

2、加强协作分类指导，为共同家园建设提供专业支持。

成立研究小组，下设专业文化落地支持小组、幸福团队建设支持小组、学习型团队建设支持小组，政工部牵头组织协调，相关职能部门安监、营销、人资、设备、农电、监审、工会、团委等人员分别纳入各个支持小组，对基层单位进行分层分类指导，提高“共同家园”让南网文化在供电所落地转化的实效。

3、注重宣传，使共同家园建设深入人心。

针对共同家园建设，专门成立新闻宣传工作组，主要由市、县两级的新闻、党群人员组成，并作为年度重点宣传项目进行长期、重点的跟踪报道，使共同家园建设获得干部员工广泛支持，并自觉形成推力。

三、实践路径

“共同家园”包括“平安、和谐、美丽、幸福”四个维度的建设，四个维度相互独立又不可分割，四个维度的建设内容将南网文化识别系统、传播系统、转化系统有机融合，成为南网文化在基层传播、转化的载体和品牌。

（一）平安家园建设

“平安家园”建设的核心内容是：以保证人身安全、电网安全、形象安全，防范法律风险、廉洁风险为重点，以安全风险管控为基础，从筑牢电网基础设施、开展安全文化建设、法治文化、廉洁文化建设着手，提高全员风险意识和责任意识，强化员工对安全理念的理解，营造讲安全、重安全的氛围，建立保障安全的长效机制，建设平安家园。

2013年率先以“创四优班组、建共同家园”为主题在县局启动供电所文化建设。鼓励、推动供电所结合核心业务开展安全文化建设。通过安全文化理念的传播学习、供电所安全信条的提炼、安全活动的开展、以及安全氛围的营造，使南网安全文化理念深入到供电所广大员工的内心深处，形成时刻讲安全、重安全、懂安全的氛围。

（二）和谐家园建设

“和谐家园”建设的主要内容是：以促进企业与客户和谐、企业与员工和谐、部门与部门和谐、员工内心和谐为重点，从打造服务品牌建设服务文化，完善部门沟通协作机制，建立公平公开公正的考核、分配、激励、选拔机制，进一步清晰职责划分避免能者多劳，畅通员工诉求通道、完善员工关爱举措等方面着手，建设和谐家园。

（ ت三）美丽家园建设

“美丽家园”的核心内容是：以供电所为重点，以完善基础设施、改善办公环境、弘扬美德善行为主要内容，制定计划整体提升生产设备、办公设施升级改造，尤其侧重供电所的整体提升;从硬件、软件两方面制定环境提升措施，改善办公环境，强化小家建设，实现环境美;搭建平台，加强身边典范精神宣传，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，引导员工正确价值取向，实现心灵美。

（四）幸福家园建设

“幸福家园”建设的核心内容是：以改善员工幸福体验，打造幸福源、提升员工幸福力为重点，关心关注员工的实际困难、从加强后勤保障;组建各种协会、文娱活动、志愿者活动，满足不同员工的精神追求，丰富员工精神生活，提升员工的精神状态;以青工为重点加强对员工的教育培训，开展职业生涯规划和发展通道建设，为员工提供公开、透明、能者上的良好发展机会;人尽其才，搭建平台使员工在工作中发挥出自己的特长，体现出自身的价值，促进员工乐岗敬业、成就追求;推先进树典型，实现指标优、业绩优、团队优、评价优，建设幸福家园。

三、取得效果

主要体现在以下几方面：

（一）供电所的一体化、规范化、专业化全面落地，辖区农电管理水平和服务水平显著提升。

按照“共同家园”建设的部署，按照“三化同步”的要求，提出了市局、县局、供电所“三位一体”的管理思路，使三个层面、各个职能部门联成协作的整体，对67个供电所下达具体工作任务，明确基础管理、安全管理、生产技术管理、营销与优质服务、内部管理控制、共同家园建设纳入主要指标这和重点任务，确保了一体♂化、规范化、专业化的全面落地。

（二）供电所的工作、生活环境和条件整体升级。

截止2014年底，辖区67个供电所已有40个不同程度完成了升级改造，供电所的工作生活环境得到极大改善，员工的集体感、归属感大大增强。

（三）形成了一批示范供电所和示范台区。

截止2014底，辖区共有46个供电所开展了班组文化建设，其中断桥供电所、白云供电所、夏云供电所被公司授牌“班组文化示范供电所”，16个供电所通过公司“廉洁高效为民服务供电所”验评，16个供电所被公司农电部被评为示范供电所。

（四）供电所“家”氛围浓厚，凝聚力显著增强，供电所员工幸福感显著提升。

通过开展共同家园建设，南网专业文化（安全文化、服务文化、廉洁文化、法制文化）、建设学习团队、建设幸福团队在供电所全面落地，供电所不仅硬件条件显著改善，员工业务技能快速成长，团队的凝聚力明显增强，增强了员工的归属感，促进农电队伍转入的员工迅速实现了岗位融入、文化认同，整体提升了基层供电所员工的精气神，有效 シ增强了员工的自信心和自豪感，基层员工的幸福感受显著提升。

四、结束语

共同家园建设是深入贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值体系，弘扬电力行业“人民电业为人民”的传统。坚持以“万家灯火，南网情深”为核心的南网统一的核心价值、统一的框架体系、统一的文化评价，以提升企业文化软实力和文化贡献率为目标，推进文化转化，把南网文化基因融入管理、切入业务、植入行为的一个有效载体，把握了企业文化建设根本规律。