论如何实现土建工程管理的现代化

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业的飞速发展，各种建筑层出不穷，所以，实现我国土建工程管理的现代化是完善当代土建发展的首要目标。本文重点分析了新时期我国土建工程管理的现状及存在的问题，并提出了相应的解决措施。旨在为我国新时期土建工程管理的快速发展提供参考。

【关键词】土木建筑；工程管理；发展对策

土建工程管理是指在整个工程建设过程中所涉及到的管理理念、管理方针、管理政策、管理制度、管理人ช员、管理内容等的总的概括。由于建设工程设计内容较多过程较为复杂也就决定了我们的土建工程管理内容的庞杂程度。按照不同的标准我们可以把土建工程管理划分为不同的类型。以施工阶段为标准划分我们可以将土建工程管理分为施工前的工程管理、施工现场的管理、竣工后的工程管理三部分。按照不同的管理对象来划分又可以将土建工程管理划分为施工项目管理、工程造价管理、施工安全管理、工程专业管理等内容。这些管理内容及有交叉又有各自的特色就整个工程管理而言，无论是哪一阶段的管理还是哪一方面的管理都具有不可替代的作用因此海一项管理工作都要认真对待。

1.当代土建工程的发展现状

受我国经济发展脚步的限制，我国土建工程管理与国外相比总体上是起步晚、起点低，但是随着经济的迅速发展，土建工程作为一个影响成本、安全、人员、进度以及质量为一体的系统工在国家宏观政策的大力支持下。现阶段正在不断的引入优秀的管理理念、开拓创新技术手段、加强土建材料的革新，为我国土建工程管理提供了新的发展契机。与此同时，针对新时期我国土建工程管理过程中存在的一些问题，为了加强土建工程管理规范，国家也相继出台了诸多政策，以有助于约束并且规范招投标、建设、投资等过程中的不良行为。

2.当代土建工程管理中存在的问题

土建工程管理是一项系统的、全面的管理体系，我国为了规范土建工程各项工作、加强对土建工程的管理力度。已经出台了有关政策，比如：项目法人责任制、土建工程项目建设监理制、工程招投标制等。这些制度在一定程度上规范了我国土建市场，并且约束了招投标、投资、建设等各个方面的行为。但是现阶段我国的土建工程项目管理仍然出现了许多问题。

2.1市场投资管理运行不明确

现阶段我国的土建项目投资仍然处于政企国企占大比例的态势，加之由于部分建筑企业不注重土建工程管理工作，企业缺乏专业的技术人员和管理人员，以及土建工程项的市场运行主体不明确、投资主体较单一、渠道也较为单一，这就导致企业员工对效益投资的理解能力有限，管理制度相对落后，土建项目管理政企不分，不仅会使得工程的实际支出高于预算的定额范围提高了企业的投资成本，还接影响到土建工程的施工质量与工期，给工程施工技术的管理工作带来严重影响。

2.2管理任务分配不合理

工程管理涉及到方方面面在具体的操作时机要统筹兼顾又要区别对待，可是从实际的操作过程中我们发现管理人员很难合理的做到这一点不是厚此薄彼就是顾此失彼不能全面兼顾并且轻重有别的进行管理很多不可或缺白勺管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理直接导致最终不好的管理效果。

2.3工程管理制度落后

土建制度比较落后，上建市场的秩序不够有序。虽然囚家也出台了很多的相关政策，但是在实际的操作过程会出现一些不够公开、公平的现象，这些会导致土建工程的质量得不到有效的保证。对土建单位的法人缺乏约束，有的企业仅仅拥有项目建设的资金，没有其他的固定资产和流动资金，缺乏了相关的承担能力。因此，法人的约束方面缺乏管理要求。在实际的项目管理工作往ข往只重视施工中造价管理与控制，而对于投资设计层而的管理控制的重要性没有得到正确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况的准确估算，管理手段不科学严谨。

3.实现土建工程管理现代化的方法 ☻

在土建工程大力发展的同时，其工程管理却没有与之协调发展，这样，不仅造成工程质量不能很好的达标，而且使人民的生命财产和各种利益受到损害，而且也使工程质量的社会效益受到影响，导致企业的市场声誉也遭到打击。因此，对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。

3.1引进创新的管理观念

现阶段，各行各业竞争都比较激烈，市场竟争也比较激烈，所以土建工程企业的面临很大的生存和发展挑战，尤其是长期依赖建筑施工的企业，在市场发展比较残酷的压力下，经营成本大大增加，利润所剩无几。所以，企业应根据目前发展现状，适时调整发展和经营模式，提倡新的管理制度，明确树立牢固的战略管理理念，高度重视企业的经营开发工作，把经营开发当作企业的第一要务。管理理念的创新就是要和国际接轨，而且应该重视发挥人才效应和技术创新在企业发展中的作用，逐步培育一批高级管理人才和科技拔尖人才，才能保证管理的质量。

3.2明确市场运营主体

在进行土建工程管理过程中，首先应该妥善的处理好业主、施工部门、监理单位以及设备制造单位、土建构配件单位之问的关系，规范市场投资主体的权利与义务，明确各项目的市场运行主体，引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。其次，提升工程组织的综合能力。要对电力土建工程施工人员进行严格的岗前技术培训，并对其操作技术和安全认识进行考察，对其是否具有相应的操作资格进行检查，并对不符合工程建设标准的施工人员应予以严厉的处分，以及时对工程中可能出现的隐患进行及时排查，避免造成损失，确保工程建设质量符合合同规定的质量标准。

3.3提高工程管理人员的科学素养

由于½土建工程施工涉及的工作很多，施工过程也☑比较复杂，因此就要重视提高现场人员的施工素质，并提高对施工现场的管理水平首先在土建工程施工中要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能在施工中一般人员结构比较复杂，而人员的技能水平也不一致，但是工程的质量却很重要，因此就要加强对施工人员的技能业务培训，保证在施工时各施工人员能够根据施工图纸的要求进行科学的施工，以免违规操作，给工程质量埋下隐患其次要加强施工人员对施工制度的认识水平，使得施工人员能够自觉的根据施工制度展开施工工作，保持现场施工有序稳定的进行第三是要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使得施工人员能够掌握相关的安全技能、安全知识，在施工时做到安全操控机械设备，并且在施工时施工人员还能掌握一定的自我安全防护技能，保证自身的人身安全，在安全施工的情况下保证工程的施工质量。

3.4提高安全监督力度

在土建工程管理过程中还要强调安全监督管理。必须将施工安全放在所有工作的第一位，项目负责人要按期的进行安全培训。设计易懂好背的安全口诀以及安全考核对施工人员进行安全监督。促使项目施工中的安全生产操作以及安全规范都深入每一个员工的脑海中。并且给予鲜明的赏罚制度，发挥对标的功能，将安全意识深入到整个土建项目施工的每一个步骤。

4.结语

土建工程的管理是工程管理中的重要环节，加强管理方法和技术对于提高土建工程项目的经济效益有很大的意义。在土建工程的管理中，应该采取科学合理的管理方法，提高工程质量，促进企业的竞争力，针对自身的发展建立完善的体制，加强对人员的培养，采取科学合理的管理方法，从经济和技术的层面进行管理，在完善管理技术现代化的同时促进企业的发展，社会的进步。

【参考文献】

[2]王银安.新时期下土建工程管理的研究与分析[J].科技信息（科学教研），2008，23：143-145.