新会计制度中财务管理模式

摘要：我国越来越重视教育的全面发展，教育体制也不断地变革，所以对财务管理工作也越来越重视，不管是从财务管理的建设化还是规范化都非常重视。新会计制度下的财务管理在体制和制度上都存在不太规范的问题，本文分析探讨新会计制度下财务管理模式存在的一些问题，针对这些问题提出了新的对策，通过改革财务管理体制，这样可以完善新会计制度下的财务管理，有利于新会计制度下财务管理模式的发展。

关键词：新会计制度；财务管理；绩效预算

1引言

随着我国改革开放后，我国经济迅速发展，在经济的影响下会计财务的管理模式也要不断地加强，所以为了适应这一潮流我国的教育部门还有其他的部门都制定了新的会计财务管理模式，新的会计管理模式应用到了很多的企业生产中和管理运营中，这种模式有益于加大企业的收入。新会计制度下的管理模式对员工的素质要求也很高，还有利于防止企业资金的浪费现象。

2会计制度下管理模式的变革给财务管理带来的变化

在新的会计制度的管理模式下，对原有的会计制度下的管理模式进行了颠覆，而且对会计的会计账目和核算科目制定了更严格的要求，这样有利于加强财务控制。在没有新会计制度下的管理模式的情况下，企业比较重视会计的核算，对财务出现风险和财务的预算方面关注是比较小的，但出台新的会计财务管理模式后，财务发生了很大的变化：企业更加重视财务方面的核算和对财务预算的控制，而且还对财务管理的工作提出了新的要求，企业的关注点也变得宽阔了，它将财务管理方面的风险转移了。在这个阶段中，财务会计的理念还有领导的管理思想都出现了很多的问题；新的会计制度下管理模式，给财务人员带来了很大的压力，工作内容要求更加严格了，新的会计制度把核算和管理放在工作的重要位置，同时新的财务会计的管理模式下对财务人员的素质要求也相对提高了，面对新的财务管理模式在财务管理这方面工作น的员工很难适应新的管理模式，所以为了适应新的管理模式他们开始学习新的财务知识。

3新的会计制度下管理模式的特征及其作用

新的会计制度下的管理模式分为两种：第一种是统一领导集中管理模式，这种模式下学校对财务进行统一的管理和领导，学校的支出都是通过统一集中的财务部门来管理的，其他部门无权干涉；第二种是统一领导,分级管理模式，这种分级管理模式一般是较大企业要采用的，学校的财务部门会制定统一的规章制度，明确各单位所要做的工作，然后对比较复杂的事物进行分级管理。随着我国经济的发展，企业也得到了巨大的发展，新的制度下的财务管理在这过程中起了很大的作用，新的会计制度下的财务管理模式提高了资金的使用率。对一个企业来说资金应该用于企业的发展中，而财务管理却做到了,这一点使资金用于经营，这样有利于明确资金取向目标。

4新会计制度下财务管理模式的选择及影响

4.1给财务管理带来的是财政拨款和支付方法

在我国，对企业来说它主要收入一般是通过政府的拨款来维持企业的正常运转，而且政府拨款是企业收入的一半以上，政府的拨款不一定每次都是一样的，它会随企业的发展来调整拨款数量，这样会给财务管理产生一定的影响，政府拨款的主要内容是国库集中支付和预算总和，而企业的一半的收入都是政府拨款，政府的拨款都要比一般的经费收入要高，国家的专项拨款都是专项专用的，政府的拨款会影响财务管理模式。

4.2经费多渠道的来源影响新会计制度下财务管理模式选择

国家企业的不断发展和改革，经费的来源项目非常之多：经营收入、国家拨款、捐赠收入，经费来源渠道的多元化，经费来源的丰富，企业的发展得到了保障。在企业发展过程中，为了适应企业的发展财务管理出现了一些变化，对企业的预算收支管理变成了对资金,资本,资产的全面预算，企业更加专注于投资的回报率以及企业的效益，这些转变都影响着企业的财务管理，企业的财务管理也变得更加完善。

5新会计制度下财务管理出现的问题

5.1财务内部管理不够完善

新会计制度下财务管理和以前的财务管理相比是更加的完善了，也受到各企业的青睐，但或多或少都是有一些问题存在的。由于财务内部管理的不够完善，财务管理的内部机制没有发挥它原本的作用效果，财务管理方面存在着不良的现象，这些不完善的地方给一些不法分子找到了空子，因此导致这几年利用职权进行贪污腐败。由于财务管理制度的不完善从而影响了企业对财务的监督和管理，这样让投资方无所适从，如果财务管理出现问题投资方投入的资金就很容易流失；财务管理模式在它的范围中无法全面的开展工作，容易忽视预算外的资金，出现了漏洞就容易出现违法现象，比如非法集资,发放贷款行为；如果财务管理运行机制不严格的管理，那就使得财务运行机制形同虚设。

5.2财务管理运行机制不够完善

传统的财务管理分为两类：一是“统一领导，集中管理”，二是“统一领导，分级管理”，这两类没有明确如何分工，所以在领导和财务分配之间易出现纠纷。这类纠纷在企业中是容易出现的，出现利用职权追求个人利益，这样财务管理会受到影响，财务部门把自己的一些职能分配给其他的部门，从而导致财务部门对职权失去了一定的控制，说明财务管理运行机制不够完善。

5.3财务管理人员专业素养参差不齐

由于新会计制度财务管理模式的出台，在原本财务岗位工作多年的工作人员很难适应新的财务管理制度，很多财务管理人员的专业素养是不达标的，学习新的财务管理也需要一定的时间，这一时期很多的财务管理人员无法利用新的技术和新的手段来防止财务风险的出现。

6新会计制度下财务管理模式的建立

6.1财务管理以目标管理为手段

财务管理制度根据具体的规划来安排工作，以目标管理为手段，根据规划将资源的配置,资金的使用和目标管理相结合，从而避免只追求短期的利益而忽视长期的利益。加强财务管理的目标管理体系的构建，确保收支责任制度和经济制度的有效实施。

6.2财务管理以绩效预算为主要的工作内容

企业在财务管理上要以目标管理为重要的工作手段，对企业的财务管理进行有效的管理和控制，利用绩效预算鼓励支持员工在工作中追求利益的最大化，控制企业的成本，如果在这方面控制不好就会给企业带来反作用。针对这些问题，财务管理可以将分级管理和目标管理相结合，从而避免这些问题的出现，使得分级管理优势更加明显。

6.3增强财务管理人员的专业素养

在财务管理的工作中管理人员的专业素养是至关重要的，由于新会计制度下财务管理模式的出台对管理人员的专业素养要求更高，在原来的财务管理岗位上工作多年的人员，现在出台的一些新的制度之后，一时难以适应，但是企业为了发展必须不断吸取市场中的新制度和概念。随之财务管理人员要提高专业素养，才能更好地利用新的手段和新的技术，减少财务管理上的风险。

6.4财务管理信息化程度过低

在财务管理过程中，企业财务管理的透明化有利于财务 ϡ管理工作的进行。然而现在的大部分企业内部信息不够透明，部门与部门之间没有交集，虽然这是为了保护部门之间的隐私，但是这样不利于企业对它们的集中管理，工作效率也是相对得比较低。在新的会计制度下财务管理模式面前，企业财务管理信息化不够完善，在财务管理工作中受到信息化程度低的影响，企业的财务工作进行比较难，从而影响工作效率。

7财务管理的完善措施

改变管理观念，将重心转移到管理模式的发展。管理观念在企业中起到了很大的作用，企业的发展都离不开一个好的管理观念，所以一个企业的发展要有一个好的想法。新会计管理模式的出台，随之管理人员的观念也要发生改变，只有观念改变才能适应这一制度，创新思维和整体思维，不要一味追求企业短时间的利益，时刻考虑企业的长远的利益。从观念上加强员工的积极性，从企业的管理模式入手健全财务管理机制，管理模式的转变有利于企业更长远的影响。

8提升财务管理的建议

8.1完善财务管理的控制体系

完善资产控制体系的方法：

（☪1）对企业原有的资产管理体系进行改革。企业可以制定政策实行管理人员与管理人员的监督，实行钱与物分开管理，而且还要明确员工的具体职责，逐级负责而且负责到人的制度。对各个部门进行严格的管理，固定资产的转移都要做好明确的记录，对报废也要进行严格的管理，而且要进行备案、报审，这些手续都要有明确严格的要求，避免出现问题无处可查。

（2）增强对固定资产的严格管理。对固定资产的去向，都做好清晰的记录，财务部门和其他的部门对固定资产做好预算，这样就有利于防止漏洞，避免固定资产在投资中的浪费。

（3）加强对固定资产的验收。财务部门对企业生产的产品进行记录，质量,效率,生产日期等都进行合理的验收，根据这些数据填写验收清单，防止资产被贪污。

8.2企业还要进一步加强财务预算的执行和控制

在加强财务预算过程中需要注意以下几点：

（1）完善预算相关事宜，对企业的资金要进行科学合理的预算，对企业的资金进行全面的预算，如果确定了一个数量就不能随意地更改。

（2）预算审核要通过多领导审核，这样有效地解决了一个领导的独断，同时领导之间也可以相互监督，一切预算都要按照具体的规章制度来进行，如果预算出现了问题，要毫不犹豫地拒绝支付。

（3）有利益的地方就要有监督，所以对预算要实行监督。财务部门在这方面就要发挥它的作用，他们的职权就是对预算进行严格的检查，避免出现资金漏洞。对于专项的资费进行专项的审核，不私自挪用不在预算范围内的资产，对于私自挪用公款的行为要坚决杜绝。

9结语

综上所述，新会计制度下的管理模式对先进的企业发展带来了很大的发展空间，对原有的财务管理制度的一种挑战，企业应随着是时代的发展不断地变革新的制度，只有这样才能跟上时代的步伐，以至于不落后于其他的企业，建立全新的财务制度，保留原有财务制度好的一方面，对其糟粕进行改革，同时还要增强财务人员的专业素养，避免它们面对新的技术手段和新的知识无从下手。同时注重会计内部控制，企业要做好财务管理的内部分工，明确财务管理部门的职权，做到各司其职，做到不越界也不离岗。新会计制度有两个管理模式：一种是“统一领导，集中管理”，还有一种是“统一领导，分级管理”这一模式都是为了适应企业多变的财务管理体系的，新会计制度下的管理模式也是存在一些弊端的，比如，财务人员的是素养问题与信息化程度低的问题，但相比之下，新的会计管理模式要比原有的财务管理模式更占优势。面对财务管理出现的问题，本文提出了几点建议：如何提高财务人员的素养问题，如何杜绝资产漏洞现象，如何加强财务的监督等问题，企业要做的就是如何把上述问题落实到实处。财务管理体制分为两种，一种是分权管理模式，另一种是集权管理模式。集权要求是总公司对财务集中管理，而分权是逐级管理。两者对比的话各有利弊，集权☑过度集中管理会导致企业发展过程中创造性和灵活性严重不足，而分权则无法对财务集中管理易出现漏洞，在这种情况下，企业要权衡利弊，在这过程中取其精华、去其糟粕。只有这样才能提升企业整体的财务管理质量。

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