企业经营管理模式与发展策略研究

［摘要］大数据时代为国内企业带来新的挑战和机遇。企业需要在经营管理上加强创新，对决策的主体进行改变，对内部数据展开商业分析，并强化内部人才的建设与培养。因此文章分析的是大数据带给企业经营、管理造成的挑战以及管理模式的发展对策，希望可以为大数据下企业更好地发展提供借鉴。

［关键词］大数据时代背景;企业经营管理模式;发展策略展

1大数据的概念

此处的大数据是在多元化背景下，来源于各个庞大数据组并且具备相当真实性的数据，企业在经营以及管理中，会不断产生数据信息，通常是在社交网络以及电商网站中产生的，也有些是顾客的访问数据，涉及诸多的数据来源。但是这些数据并不是涉及顾客关系的常态化数据。［1］从技术的层面上看，大数据与先进的云计算是有关系的，大数据不能使用单独的计算机来实现充分的数据处理，而是需要借助加固分布的计算框架，要进行的是海量数据的处理和挖掘。在大数据的挖掘中，分布式云计算会产生基础的内容，在信息时代大数据是非常流行的词汇。

2大数据时代背景下企业经营管理面临的挑战

结合多样化数据。经营管理涉及诸多的数据信息。如今经济在快速发展，导致大数据成为诸多企业要面临的问题。［2］企业需要借助现代化以及传统两种技术方式，对数据信息进行采集以及处理，需要在广泛的网络中完成数据的收集，并且电商在迅速发展中出现大量的数据，也是需要进行收集的。同步对各类信息开展广泛的收集，需要企业在经营管理中做出突破。多数的企业在数据库处理方面，仅仅是对结构信息有所要求，但是内部的一些非结构信息则无法在经营管理中实现充分的利用，没有将数据整理到位。另外是一些半结构数据，也是在经营管理中非常关键的部分，也缺乏有效的处理。

对数据实时分析。经济在迅猛发展，从企业的内部以及外部进行分析，可以看出企业在不断转变，自身经营管理的数据处理任务迅速增加，对经营管理的状况进行判断，要借助及时采集到的各类信息。在这种☮局面下经营管理需要做到各类信息的及时处理。任务量是非常大的，对数据处理的质量以及效率都提出新的要求。［3］企业需要依据及时性原则，对数据展开及时的处理，这对经营管理的影响是直接的。

根据数据进行决策。企业各类的经营管理决策受到各类数据的严重影响，这对数据处理的速度以及质量都是有非常高的要求。数据分析是科学决策的前提，可以让决策准确性有所提升，防止数据模糊造成的决策错误。同时一些企业在业务拓展中对数据的处理有所不足，对数据仅仅是盲目汇总，忽视了数据的准确性以及合理性。只有对数据展开充分深入的分析和处理，才能让经营管理的实际问题得到解决。对数据进行准确把握的情况下，进行科学的决策，让企业实现健康发展。［4］

关注数据安全问题。大数据使经营管理变得更加科学化，但是也带来诸多的数据安全的隐患，因为数据是要经过网络进行传递的，在数据的存储以及传输过程中，很多的数据风险是存在的，一旦企业的经营管理数据被窃取或者是篡改，对企业造成的影响就会是非常严重的。

°3大数据时代背景下企业经营管理模

运营和决策以数据为基础．面对如今的时代背景，企业在经营管理方面，需要加强信息的整合以及体系的建设，要形成企业业务往来以及数据分析，都是在真实数据的情况下才能完成。在大数据时代下，经营管理不仅仅是在内部数据的基础上，也是要借助系统性平台，让数据管理更加具备质量和效率。企业需要尽量提升社会网络以及企业之间的连接，在不同的平台上实现对数据的整合，从而对企业管理的各类数据内容进行深层次地挖掘，完成后续的信息数据分析。企业要加强数据搜索力度以及强度，并在企业声誉上对多种营销的对策进行制定，然后在数据分析的前提下，为企业经营奠定基础。

培养数据管理人才。知识经济在不断发展，企业要重视人才队伍的建设，尤其是大数据下，企业需要在激烈市场中提升竞争力，要从内部人才的角度入手，对内部人才的素质以及知识提出要求。为了让数据管理的效บ率以及质量实现全面的提升，完善数据处理人员的数据敏感性以及反应能力，要在数据业务方面具备极强的分析能力，企业要对人才加强储备，并定期对相关人员展开能力的培训，然后建立数据考核的制度，促进人才分析能力以及管理能力的提升。

企业网络需要合理科学建设。为了实现数据分析以及管理水平的提升，企业需要建立全面化的网络，为数据建立系统化的存储平台，将内部数据⚥链条化，并加强供应商以及相关下属工作的资料的分析。企业网络需要建立在理论分析的基础上，结合企业的实际发展，并重视企业的网络建设以及网络服务。

4大数据时代背景下企业经营管理模式发展策略

大数据推动企业变革。大数据下企业发展是在不断产生变化的，企业改变本身资本的结构，原本是资本计量以及转移需求比较大，需要科学的经营管理模式，企业有了新的转机。数据成为另外的一种产业以及资本，以往的经营管理仅仅是将数据作为参考信息，但是现代化的发展中，数据信息是经营管理的重要基础，数据甚至是一种资本，是企业的新资产，为经营管理的进☣步以及客户需求提供更多的价值以及信息。

大数据企业决策变革。以往经营管理需要诸多的人力物力，整合各类资源的情况下，对事件的因果进行合理地推算，为解决经营管理中的各类问题提出意见。如今经营管理有更加先进的技术以及平台，可以对广泛的数据进行整合，充分满足经营管理的需求，在原本的管理基础上，对进行适当的优化和发展。现代化经营管理的重要任务，就是掌握数据先进性，对数据展开合理的管理以及利用，让企业上升到更高的层面。

人力资源的开发和管理。大数据的信息管理以及运作模式，都是管理资源的一部分，在大数据下需要在人力资源方面改变管理的模式，对内部结构进行适当的优化，对企业资源展开更加充分的利用，避免各类资源的浪费以及损耗。网络上有诸多的负面信息以及无效信息，真正对经营管理有着利用价值的，是少部分的数据，这需要的是技术上的提升，也需要相关人员具备更强的素质和能力。

5结论

总之，大数据下企业的经营管理要迎合时代的趋势以及技术的优势，促进经营管理模式的改进，实现管理水平的提升。

参考文献:

［1］吴渊，林慧龙.基于“互联网+”的草业企业经营管理模式———以草都易牧连锁超市为例［J］．草业科学，2018，35

:933－939.

［2］许宜弟.后“营改增”时代建筑施工企业经营模式探索———基于A建筑公司的财税管理角度［J］．纳税，2018

:10，12.

［3］袁晓文.基于管理会计的企业经营模式创新和价值创造———浙江LL纺织的管理会计实践［J］．现代商贸工业，2016，37

:89－90.

［4］范惠婉.浅析董事会管理模式如何推进和优化国有企业的经营管理［J］．中小企业管理与科技，2015

:27－28.