薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

薪酬福利是指员工在企业中所产生的智力劳动与体力劳动，所获得的应有的酬劳与奖励，主要分为物质性报酬，与非物质性报酬，人力资源管理中，薪酬福利是激励员工的最有效的方法，薪酬福利机制保证了个人与企业发展目的的统一性，实现共同双赢。

一、薪酬激励在人力资源管理中的意义

（一）调动员工工作的积极性与主动性

合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。

（二）加强企业的凝聚力

激♡励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。

（三）帮助企业不断的吸引人才

拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得培训，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免員工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素[1]。

二、薪酬福利激励机制的分类

激励是企业管理的过程中对员工创造积极性的有利举措，鼓励员工，是对员工的精神激励，激励从另一方面来讲通过外部条件使得员工内心有着动力，并且能够对于自己的工作有了更高的认同感，从心理学角度分析，激励就是在某一个特定的时间段激发员工内心的过程，提高员工的精神状态，减少了员工的思想动摇性，能够更好的带领员工全面发展，企业与企业之间的环境、管理、工作等不同，对于人员的激励方式也是不同的，需采用各式各样的激励方式，才能因人而异更好的提高员工工作的积极性。

（一）民主管理激励

企业通过民主的方式，使得员工参与到企业的激励管理上面，听从员工内心的声音，员工的想法，让员工提出建议，从员工的角度出发对于员工提取的建议进行探讨，对于合理的建议可采纳，也可以通过投票的方式去进行，有利于薪酬福利机制发展，一方面使得员工获得对企业的信任，让员工感觉到自身的重要性，产生对工作的责任感。

（二）目标管理

个人目标需要与企业目标同步发展，企业通过给员工安排相应的任务，在规定的时间内完成任务，实行奖励的措施，如果没完成，则实行惩罚，这就是奖罚分明的目标管理，企业给员工灌输目标的观念，能够提高员工的积极性，提高工作的效率，员工会以薪酬为动力，积极努力的去完成任务。

（三）考核激励

企业定期对员工进行考核，在这个考核中，给员工提供晋升的机会，考核优秀者提供奖励，不能通过考核的则进行一定的惩罚安排，员工为了不接受惩罚，在工作上更加努力，定期安排考核是检测员工近期工作的表现，考核之前会对员工进行全方面的培训，员工为了得到晋升的机会更加努力的工作，为在考核中发挥出色做准备[2]。

（四）情感激励

每个人都会需要情感上面的鼓励，在一定程度上影响着人们的行为，企业需要对员工进行情感的激励，员工是유企业的重要组成部分，没有员工，企业也不能称之为企业，企业应当重视员工的身心健康，上级领导对员工要定时的关心员工，关注员工的工作，关注员工的情绪等，以达到彼此之间友好的关系，提高员工工作的主动性与积极性，提高员工的归属感。

三、薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题

（一）缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制

一成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了，或者说阻碍了企业前进的道路，部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工，不能够做到与时俱进，在奖励员工的管理上，只注重那些工作看起来较为忙碌的员工，忽视了其他员工的工作能力，不一定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员，所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制；部分企业还存在一定的平均主义思想，同一部门或者同一个阶层的员工，所获得的薪酬福利差别不是很明显，这让在部门中职位稍微高一点的员工心里产生不平衡的情绪，使得企业的一些老员工对企业的发展缺少了积极性，不愿意为公司全新全意的效力与付出，企业缺乏有效的激励管理机制，就很难长远发展[3]。

（二）对薪酬福利的观念淡化

部分企业就薪酬福利方面，没有合理的观念，薪酬福利机制观念淡化，没有争取的认识到薪酬福利的有利因素，在实行薪酬福利上几乎含糊过去，只在口头上对员工说实行薪酬福利，但从未落实到具体的行动上，让员工工作的积极性越来越低，会出现对工作不认真，不负责，怠慢工作情况的出现，企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工工作的积极性，否则员工与企业很难同步发展，

（三）绩效考核缺乏规范

绩效考核是肯定员工个人能力的体现，部分企业对员工的考核大多都是应付，只凭借印象，缺乏规范性与科学性，部分企业为了避免员工产生内部矛盾，对员工进行绩效考核之后，发放薪酬，不偏不倚，使得不同职位的人的薪酬大多都一样，这样的企业考核方法，根本就是没有用，没有对员工的绩效考核进行科学考量，一定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献，员工对于企业的绩效考核也不会太认真，进而对工作大大减少了责任与义务[4]。

（四）职位评价体系缺乏合理性

企业的薪酬发放多少是根据职位的划分方式所去执行的，部分企业对职位的评价较为含糊，对于薪酬的分配没有安排合理，职位的高低在员工的眼中也就没有太大的意义了，但是有部分企业一定程度上规范了职位名称，但真正的去理解职称建立的意义还是很模糊的，正规情况下薪酬的发放是与职位相对应的，是与职位发挥的作用对应的，部分企业在薪酬的分配上，只按照职务分配，存在一定的表面性，不按照员工的工作表现，不按照工作所承担的大小，来进行分配，导致了职位评价体系没有一定的合理性。

（五）薪酬福利提高员工的幸福指数

薪酬福利使提高员工幸福指数的前提条件，我国的企业属于劳动密集型，进几年来，物价的不断提高，员工对工资的需求也越来越大，企业如果能够达到员工的需求，就能够满足员工的心理需求与物质需求，提高员工在工作上以及生活上的幸福指数，由此看来，薪酬福利是影响员工幸福指数的关键因素，很大程度上提高了员工的幸福指数[5]。

四、薪酬福利激励机制在人力资源有效运用的措施

（一）完善薪酬福利激勵机制

在企业中，一个完善的制度才是企业长远发展的决定因素，对于薪酬结构与薪酬发放标准要有明确的规定，合理规范的薪酬激励，也是建立在职位评价与业绩考核的基础上，结构一般分为基本薪酬，基本薪酬主要是依据员工工作的难易程度、责任的大小、以及劳动量的多少等来划分的，对于薪酬的结构要安排合理，企业在对薪酬的管理制度、薪酬的等级、分配的标准都要加以规范，对相关的制度明确规定，只有科学、规范、标准、合理的薪酬激励机制，才能够真正的促进企业在人力资源方面的有效发展。

（二）建立合理的绩效考核机制

绩效考核机制的建立，在很大程度上调动了员工的积极性与主动性，绩效考核是对员工的日♛常工作与贡献两方面所实施的，考核员工对日常工作的完成力度，工作的质量是否保证，在企业的运行工作当中，会有一些有特殊能力的人运用特殊的方法有效的解决难题，这就是员工对企业做出的贡献，ฎ将员工日常的工作与额外的贡献作为每个人的绩效及时记录起来，一方面作为薪酬奖励的依据，也能够更好的发挥绩效考核的作用[6]。

（三）讲究人才战略

企业只有树立以人为本的理念，才能够在当今人才竞争激烈的情况下更好的掌握人才，避免人才的流失，人力资源是一种长期的资本性的资源，企业可定期对员工进行免费培训，使得员工提高专业文化知识，培养员工的实践能力，也可大量吸引人才到企业中，向社会招揽人力资源，对人才进行全方位的考量，为员工找到适合他自身的工作，需求岗位认同感，还可在一定程度上采取薪酬激励，增加员工工作的积极性，才能够更好的吸引高素质人才到企业中，为企业服务，为企业效力，另一方面增加了员工对企业的认同感，从而为企业的可持续发展提供强大的动力[7]。

（四）加强员工薪酬福利待遇的管理

社会经济的快速发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，企业应当考虑到物价的上涨，员工的需求也会越高，一定方面在员工基本的薪酬方面在相应的增加，提高员工薪酬福利待遇的管理，能够加强员工对企业的认同感，对员工实施福利保护措施，其中包括多种保险以及节假日福利等，另外在工资收入之外的情况下，对企业的福利进行细化，可相应的借鉴其他模范企业的薪酬福利制度，在对自己企业的员工进行合理的管理，使得薪酬福利的管理更加具有灵活ศ性，最大程度上满足员工各方面的需求，切实保障员工的个人利益。

结语：

薪酬福利激励机制在企业的发展中尤为重要，激发员工工作的动力，提高员工对工作的主动性与积极性，企业必须注重薪酬福利机制的重要性，最大化的提高了企业的经济效益与社会效益。