CFO的时间都去哪儿了
从某种角度来讲，时间是这个世界上最稀缺的资源。因此，关于时间分配问题，一直是人类面临的重要问题。而CFO作为企业主要的财务管理者，不仅对自身的发展，而且对企业的财务管理和企业的可持续增长♒都有非常重要的影响。接下来的文章我们将通过一些真实的案例探寻CFO的时间分配脉络。
对于本土CFO而言，其企业内部角色的演进路径显然与欧美等发达市场有着天壤之别，主要因为在中国经济的市场化进化过程中，其运营规模、管理颗粒度及企业金融成熟度之间的匹配关系较为混杂。因此，划分CFO的时间草图不是一件容易的事，我国企业CFO的时间可以用搭建框架、提升能效、价值创造和战略引领四个部分来划分。
搭建框架
根据国内经济发展的现状，有研究者将传统行业营业收入低于10亿元和处于新兴行业初始阶段的企业归于创业型企业。在这个阶段，企业普遍存在业务相对单
一、业务运营智能化程度较低、管理颗粒度较粗、财务与信息化部门较弱等特点，使得CFO无论是在运用会计技术还是IT技术上，均强调以满足现有单一业务发展的流程管理为主。
在这样类型的企业中，根据对有关CFO的抽调，CFO合理的时间分配如下：60%的时间用于搭建框架（主要是基于业务流程的制度建设），25%的时间用于能效提升，10%的时间用于价值创造，5%的时间用于战略引领。
对于创业型公司而言，如何尽快形成较为稳固的市场地位，快速形成对市场的规模化供应体系，是其首要战略目标。此时的公司管理状态对于CFO而言，就像一个驾驶新车刚刚驶上一条陌生的高速路，充满了不确定性。所以创业型企业CFO的角色重心聚焦于建立一个防止致命缺陷的有效控制体系。
百度的首任CFO王湛生在加入伊始就花巨资建立了一个美国Ⓐ一流的知识产权法务团队，这就是洞察百度发展的方向并提前管控的典型案例。如果没有这样的提前布局，百度可能不会走得那么顺利。
能效提升
当传统行业的营业收入提升至10-50亿元、新兴行业营业额突破1亿元之时，就进入企业发展的快速成长期。这个时期的企业呈现出快速发展的态势，业务增长的效率与质量逐渐成为关键，业务、人员和组织规模的膨胀都迫切需要管理工具的约束。因此这个时期加大管理就成为一个关键词，CFO的角色重心开始向能效提升的轴倾斜。
这个时期ERP、全面预算、建立财务共享中心、内控体系建设等等一体化、集团化的管理工具开始提上日程。财务事后反应的状态完全转型至事前规划和事中控制上。
这个阶段与“搭建框架”阶段相同的是，这个领域的工作同样也不会因所谓的阶段跃迁而消亡，仍然是伴随CFO角色终身的管理轴向。在这样类型的企业中，参照众多成功CFO的职场心得，CFO合理的时间分配应大致保持这样一个比例：25%的时间用于搭建框架，50%的时间用于能效提升，15%的时间用于价值创造，10%的时间用于战略引领。
能效提升显然是能力与效率的双重管理维度。这就要求CFO在此时应该强化团队的培养和先进财务管理工具的应用。
我们先来看一家刚刚突破10亿元规模门槛的高科技公司的能效提升案例。
接下来李国范还要进一步探索更加有效的管控模式。李国范表示，“我将继续探索集团管控的新模式，尤其是不同产业周期下的不同管控方式，通过IT投入，提高效率。此外SAP、二期费控、预算软件都将继续实施。”2014年排在李国范日程表上前三位的分别是：不同周期下的集团管控模式；通过流程改进与IT投入提高效率；产业并购。从新一年的时间表上看，随着整体能效提升的明显进步，李国范的时间分配开始逐渐向价值创造和战略引领倾斜了。
价值创造
经过高速成长期之后，企业的发展会进入一个成熟期。在这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段CFO的角色展开多围绕资金运作和资本运营，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
一般而言，这个时期传统企业的营业收入会在50亿元以上，新兴行业营业额则在10亿元以上。在这种类型的企业中，参照众多成功CFO的职场心得，CFO合理的时间分配应保持这样一个比例：15%的时间用于搭建框架卐，30%的时间用于能效提升，40%的时间用于价值创造，15%的时间用于战略引领。
战略引领
大北农是一家典型的传统农业企业，90%的业务是饲料业务。针对目前☿传统饲料企业产品价格越来越低的趋势，大北农却“逆势而上”，2013年投资4.9亿元进行高科技研发。大北农CFO薛素文对此进行了解释，“我们拥有中国第一个饲用微生物工程国家重点实验室，最近在投资一个很大的企业级生物育种中心项目。如果说这个行业里还有什么价值可挖，那就是颠覆传统观念，把传统农业做成高科技。”
薛素文强调，互联网之后的又一拨科技浪潮是物联网。因此大北农提出了事业共同体的概念，找出界限里面的边界，延伸到最终客户。薛素文预言到：“在未来，我们希望养殖户运用互联网，包括云计算等技术，将整个养殖环节全部通过物联网联系起来。按照这❅一趋势，未来中国的养猪业将成为一个高端行业，模式将完全改变。我们最近做了一个项目，免费给养殖户安装大北农开发的系统。在这个过程里，客户联系越来越多，选用大北农饲料的养殖户也越来越多。我们会发现，数据比厂房更重要。那么对于CFO而言，如何从财务的角度进行大数据的研究，如何树立大财务的思想就很重要。CFO应成为整个公司价值的创造者，以整个竞争为法则、以战略为指导，以业绩为目标。并且应该拓展财务边疆，将思维从账本延伸到供应商。对于大北农这样有150多家公司的集团性企业，如果不对所有报表进行细致地分析，就不能发现一个公司里到底什么是核心的赚钱资源。如果只负责把数据做正确，而不去理解这个数据代表什么，这就是很可怕的情景式财务。大数据财务必须把财务具象化，大北农用沙盘式模型来决策。”同样兼任着CIO角色的薛素文一直致力于信息化和财务的有效结合，共同引领企业的价值创造。
