民营企业生产运营中存在的问题及对策探析

摘要：民营企业是创造市场活力、拉动中国经济增长的重要力量，目前我国正面临深化改革和经济转型，经济进入“新常态”，民营企业必须转变传统的经营方式，加强生产运营管理，建立现代企业治理结构，从管理中出效益。本文分析了民营企业强化生产运营管理的重要性，直面民营企业生产运营中的问题，为民营企业改善生产运营提出了有效对策。

关键词：民营企业；生产运营管理；问题；对策

前言

生产运营管理一直被民营企业所忽视，而民营企业组织结构不合理、产品质量不能保证、生产过程占用大量资金、生产周期过长、生产计划频繁更改、部门之间沟通不畅、执行力不强等痼疾却一直得不到改变，事实证明，在当前经济发展步伐放缓的情况下，民营企业要想获得更快更好的发展，就必须顺应经济发展趋势的变化，在生产运营管理下功夫，以此构建企业的核心竞争力。

一、民营企业强化生产运营管理的重要性

中国民营企业的平均寿命只有2.9年，而美国企业的平均寿命则长达40年。导致民营企业“短命”的原因很多，但是生产运营是其中的重要因素。首先，生产运营管理是产品质量的根本，据国家技术监督局调查统计，民营企业约有45%左右的抽查样品不合格，正是由于在生产运营的各个环节没有加强管理和控制，民营企业的产品质量无法得到保证。其次，生产运营管理是成本管理的中心。现代企业推崇“零库存生产”、“精益生产”、企业资源计划（ERP）等，目的在于提高生产效率，降低生产经营费用，杜绝浪费现象，使企业成本最小化。最后，生产运营管理是企业竞争力的源泉。企业 ヅ的研发、技术、资金、人才、供应链管理汇集到生产运营中，变成最终产品，企业始终要凭产品参与激烈的市场竞争。

二、民营企业生产运营中存在的问题分析

经过几代人的努力，我国民营企业已经逐渐壮大，而且在一些新兴行业尤其是互联网行业发挥了中流砥柱的作用，民营企业内部组织架构逐渐明晰，管理水平及模式已经有了长足的发展，不过，不可否认民营企业在生产运营中仍然存在不少问题：

1.生产经营理念落后

民营企业的家族集权式的管理方式仍然占据主要地位，“掌门人”的个人权威影响明显，往往不希望职业经理人进入决策层，这种生产经营理念阻碍了企业由“做大”向“做强”转变。民营企业在发展初期是比较艰难的，资金、技术、管理水平和政策扶持都比不上国营企业外资合资企业，因此往往有着走一步算一步或者投机取巧的心态，由此带来短视和缺乏长远目标的的后遗症。

2.目标管理收效不大

我国民营企业主要采取家族式管理，一般重营销，管理者的注意力更多地集中在生产以外的竞争手段方面，生产运营系统处于盲目和无战略状态，忽视了生产运营领域的创新性、能动性以及与其他部门的关联性，生产运营系统与企业技术创新系统脱节。管理层如同消防队，更多地是在应付☭各种突发事件或问题上，企业生产决策处于被动地位，无法通过生产系统加强企业竞争力。

3.管理人员素质较低

民营企业给人的印象往往是管理混乱，工作辛苦，薪资待遇差，ธ缺乏长远发展，而且中高层管理人员大多是家族成员，管理方式生硬、存在排外情绪，外来人才发展空间有限，因此“工人不好管，好工人难招”，一些高素质人才不愿意到民营企业中工作，现有人才流失严重，结果在企业生产运营过程中制度不遵、流程不清、质量不稳等问题纷纷出现。

三、民营企业改善生产运营的有效对策

1.树立以市场为导向的生产经营理念

伴随着我国经济体制的改革，民营企业的竞争模式已经不再停留在以往单枪匹马在市场上“厮杀”的层面了，而是开始转向合作共赢的竞争模式。在全新的市场环境和竞争模式下，民营企业与合作企业之间实行资源整合、优势互补，从而实现企业共赢。在生产过程中，要培养内部客户意识，树立下一工序就是客户的理念，以☿制度和标准为尺度，制定工序自检及互检的程序和方法，各工位、工序、工段进行产品质量互检，使员工在生产的每一个环节重视产品质量和规范化生产。

2.建立职责明确的生产运营控制体系

民营企业应制定职责明确的生产流程规范、作业指导书，并加强生产过程的指导与检查，让“制度上墙，执行落地”，通过奖励与惩罚固化并逐步优化员工的行为习惯。应一切以满足市场需求的产品生产为前提，保证各部门各司其职，在完成自己的工作的同时，也保障整个生产运作管理体系高效的运作。例如，产品销售部门将客户的订单予以分析评估，继而将分析评估结果与客户的订单转给原材料采购部门与产品生产部门，采购部门与生产部门则根据客户的订单与分析评估结果做出采购计划，生产部门根据客户的订单制定出详细的生产计划。在生产过程中，质检部门履行自己的职责，确保产品的质量符合相应的标准。在完成产品生产任务后，物流部门根据客户的需求将货物实施入仓管理，并准时将订货运送到指定⌛的地点。

3.加强民营企业的人力资源控制能力

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，民营企业必须注重优秀人才的引进工作，创新人才培养机制，促进企业的管理水平的提高，形成更加和谐、创新的工作队伍，提高企业整体的生产效率。民营企业人力资源成本管理不仅仅是为了降低人力资源管理活动的成本，更重要的是建立完善的激励机制，帮助员工实现自我成长，使人力资源成本结构得到不断优化。在民营中小企业未来的发展中，必须根据市场竞争、企业本身和工作岗位的实际需要，建立起相应的招、选、育、用、留的人才管理机制，建立一整套完善的人才培养计划，提升员工总体素质水平。

四、结语

在经济全球化的改革大潮下，企业之间的竞争日益激烈，生产运营管理越来越显示出举足轻重的地位，甚至成为其生存和发展的关键所在。因此，企业需要通过优秀、高效的管理手段去经营自己的生产，让生产在企业的运转中发挥到最佳，做到快速生产并提供高质量的产品和服务，进而提高民营企业的管理水平，建立现代企业治理结构，为企业参与全球化竞争打下坚实的基础。