企业人力资源薪酬管理创新路径

[摘要]在当前的市场经济环境下，企业之间存在激烈的人才竞争，这也对企业人力资源管控水平和薪酬管理工作提出了严竣的挑战。在当前企业人力资源管理工作中，为了吸引人才留住人才，需要制定科学合理的薪酬管理制度，合理地对企业内部人员的薪酬待遇进行调整，全面提高企业薪酬管理水平，更好地推动企业健康持续地发展。从人力资源薪酬管理概述入手，进一步对企业人力资源薪酬管理的创新路径进行具体阐述。

[关键词]企业；人力资源管理；薪酬管理；创新路径

1人力资源薪酬管理概述

通过重视薪酬管理，可以有效提高人力资源管理质量。在人力资源管理工作中，薪酬管理作为最核心的部分，其管理质量直接关系到企业核心竞争力的提升，同时也与企业的长远发展息息相关，因此在企业发展过程中需要对薪酬管理给予充分的重视，并正确开展薪酬管理，通过对企业人员提供恰当的薪资匹配，从而吸纳人才和留住人才。在实际人力资源薪酬管理工作中涉及较多的内容，通过对这些内容进行科学管理，是正确开展人力资源薪酬管理工作的关键所在。企业通过开展人力资源薪酬管理，以科学的薪酬体系来更好的激励员工，对于企业员工来讲，薪酬意味着保障，员工通过劳动获取报酬，以此来维持生活和自身需求。对于企业♛而言，薪酬是维持劳动力生产和再生产的需要。企业通过制定科学的薪酬管理措施，针对于不同岗位实施不同的薪酬，优化企业劳动力资源的配置，促进企业的长远、健康发展。

2企业人力资源薪酬管理的创新路径

2.1提高薪酬制度设计的科学性

在当前市场经济环境下，企业和员工都面临着较大的压力，只有促进员工积极的工作，才能更好的提高企业的竞争力。因此企业要重视薪酬管理制度的设计，在具体设计过程中，需要更好的满足员工多元化需求，全面提高企业人力资源薪酬管理的质量。针对于不同的岗位的性质来设计出与其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度设计时还要依托于市场平均水平，避免出现过大的差异性。

2.2建立科学的薪酬激励制度

企业薪酬激励制度的实施，可以更好的激发员工工作的积极性，确保企业生产效率的提高。因此要企业发展过程中，需要建立科学的薪ฒ酬激励制度，确保其与企业发展战略相符。具体要基于传统✎的薪酬体系基础上，针对于企业的实际情况来制定出科学的薪酬激励制度，确保其有利于企业和员工的共同发展。通常情况下企业员工薪酬包括基本工资和绩效工资两部分，可以针对岗位的工作强度和复杂程度来制定基本工资，绩效工资则可以遵循多劳多得的原则，促进企业员工积极为企业发展而不懈努力。

2.3加强薪酬模式的稳定性及弹性

企业薪酬模式要与员工工龄和企业经营状况等因素息息相关，确保其具有较强的稳定性。而弹性的薪酬模式则与员工绩效具有密切的关系，即绩效越高薪酬也越高。企业实施弹性薪酬时，需要保证绩效工资和基本工资之间的合理关系，基于激发员工积极性为原则和出发点，并进一步促进工作效率的提高。

2.4促进企业发展战略与薪酬管理的结合

企业通过薪酬管理，不仅要确保为员工提供合理的报酬，确保员工付出与收获之间成正比，同时还要注重事企业实力的提升。因此企业薪酬管理要与发展战略相结合，综合对企业的发展实际情况进行考虑，并从大局出发，确保企业薪酬管理与企业发展和员工需求相符合，保证其科学性和合理性，能够为企业全面发展及发展战略目标的实现打下坚实的基础。

2.5明确绩效薪酬评价指标

合理的绩效薪酬评价指标有利于提供企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标，首先企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，❅那么就不会激发出员工的工作热情；其次必须以企业发展为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具备一定的灵活性，可以在一定的范围之内进行调控，当企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当的调整，这样才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。

2.6提高绩效考核评估的科学性

企业要根据自身员工的实际情况，在企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能的避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优；第二种评价为良好；第三种评价为一般。同时，评级也应该根据员工的实际情况来设定。

3结语

企业人力资源薪酬管理直接关系到企业的长远发展，在企业薪酬管理工作中，要求管理者加快转变传统薪酬管理理念，制定科学合理的薪酬机制、结构和制度，确保薪酬管理的科学性和合理性，全面提高企业人力资源管理水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

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