浅谈交通工程建设项目管理中存在的问题及对策
交通工程的建设交通工程建设在方便人们出行同时，也促进了我国城市化的发展，尤其在当前市场经济深入发展的阶段，交通事业迎来了宝贵的发展机遇，然而想要把握这个机遇，获得经济利益，就需要建筑公司加强自身的工程项目管理，仔细分析当前项目管理中存在的一系列问题，注意在管理的过程中不断总结经验，采纳科学合理的管理方式，达到提升管理水平的目的。
1、 交通工程项目建设管理概述
对于交通工程项目建设的管理，需要贯穿于整个项目的建设过程中，包括施工的准备阶段、工程的具体施工阶段、工程的竣工验收阶段和回访保修阶段等。在市场管理方面，为完善交通工程项目的市场管理体系，我国已建立起相应的项目法人、承包▲单位和监理单位为主的市场管理方式，运用现代企业管理理念，实行法人责任制、招投标制和合同管理制等，将工程建设管理中的成本管理、项目合同管理和人力资源管理等充分结合起来，促使我国交通工程建设适应市场经济的发展，促进我国交通工程建设水平的提高。
2、交通工程建设项目管理中存在的问题分析
2.1在成本管理方面的问题
交通工程建设项目的成本管理关乎着整个建设项目的经营成果及其所带来的经济效益，在这方面出现的问题主要表现为四点：一是管理者在建设的过程中成本意识不高，没有制定详细的项目成本预算的观念；二是在成本管理体制的建设方面缺乏相适应的机制，如以路基的建设为例，项目的成本管理没有细化到这些具体的方面，也即没有制定与路基的建设相应的成本管理体制；三是会出现成本管理的具体方法使用不恰当的情况，妨碍成本管理发挥应有的效果；最后是管理者对整体的把握能力不够，大局意识较薄弱，如为了降低某一分项目的工程而忽视整体项目的成本管理，最终导致整个项目的成本超出预期成本费用，增加企业负担。
2.2人力资源管理方面的问题
人员是整个建设项目管理中的有机组成部分，是开展整个项目工程的前提条件，因而做好人力资源管理方面的工作，对于整个项目的顺利开展有着重要的推动作用，在®这方面的管理中主要出现的问题可以归纳为三个方面：一是在用人方面的模式不够创新，基本都是从人员的角度出发考虑岗位的设置问题，比较少从工作岗位的实际特点出发考虑岗位对人才的实际需求，对于岗位的职责范围也不够明晰，员工的职责过于模糊；二是在考核制度建设方面，没有完善考核机制，如对员工的业务行为缺乏有效的监督，致使一些员工存在投机取巧的行为，而考核机制并没有将这些行为纳入监督考核范围之内，考核方式流于形式，使得更多的人钻了空子、获得私利。三是缺乏较为完善的员工培训机制，未能构建有效的员工接受新知识、新技术的渠道，不利于人员施工技术水平的提高。
2.3合同管理方面的问题
合同是指施工单位与业主方之间签订的协议和条款，而合同管理是交通工程建设项目管理的基础和基本依据，在整个项目的管理中发挥着基础的作用。但在实际的项目运行中，某些业主可能会忽视合同的平等原则，以自己的主观需要为由，强行增添一些有益于自身利益的条款，或者在合同发生效用时违反相关条款的要求，不及时提供施工需要的原材料、设备和相关技术，使得施工单位不能顺利开展工程的建设工作，延长工程的建设周期。
3、完善交通工程建设项目管理的对策分析
3.1完善交通工程建设项目成本管理的制度
提高交通工程建设项目管理效率的有效方式是建立和完善管理制度，并确保在具体的管理过程中管理方式的科学可行性的有效性。尤其在成本管理方面，完善的制度是提高成本管理效率、降低项目运行成本的关键所在。那么，如何完善项目成本管理制度？首先，施工单位需要根据实际的施工需求制定相应的施工成本预算计划¡，以实际的情况为依据，加强施工环节的成本控制工作，将不符合施工成本要求的支出费用进行合理地调配和控制，这是从整体的层面上对施工管理做出的成本规划和预算，在具体的成本管理中，还包括材料成本、人工成本等。因此，第二点就是最好这些具体方面的成本控制工作，制定专门的材料成本控制制度和人工成本管理制度，按照制度的要求规范人员的操作行为；在保证材料质量的同时，须合理分配人力和物力资源，提高这些资源的整体使用效率。在提高人员的工作积极性方面，需要完善激励☮制度和考核制度，对那些积极进取、奋发向上的员工予以奖励，题提高整体员工的工作热情和建设工程项目的积极性，促进工程建设进度的加快。
3.2提高人员管理水平
在人员的管理方面，除了上文中提到的完善激励机制和考核机制之外，還须加强对员工的培训力度，建☁立专门的员工培训部门，对一些新聘用的员工或者施工水平不高的员工进行免费培训，获取新知识、新技术和新的管理理念等，不断替身自己的综合素质。另外，须完善人员的聘用机制，吸引社会上具备交通工程项目专业管理知识和技术的人才进入企业担任要职，降低人员的培训费用，实现对人才的充分利用。
3.3发挥合同的效用
欲避免上文所述中关于合同管理的问题，就需要施工单位与业主制定公平、合理的合同条款，并且要求每一位员工都熟悉合同内容，增强合同意识，当在实际的施工过程中发现合同的漏洞之后，能够意识到其产生的严重后果，从而及时将这些问题进行上报处理，以便采取相应的措施，弥补合同的不足。此外，需要做好对整个工程的监督工作，监督施工人员根据合同的要求进行相关的工作，认真做好每一笔支出、费用的记录工作，形成合同管理资料，为工程的结算工作提供相应的参考依据。
结语
综上所述，要促进交通工程项目建设管理水平的提高，不能离开对项目成本的管理、对人员的管理和对合同的管理等，因此，建筑公司需要制定完善的管理制度，强化执行力度，才有利于提高工程建设的管理水平。
