企业工商管理现状分析

摘要：随着社会经济的飞速发展，社会各领域也均得到了飞跃式的发展。在当下转型浪潮愈演愈烈的新形势下，企业若想全面提升自身的发展实力及竞争力、提高产品的国际竞争力、跟上时代发展的趋势，则必须依靠企业工商管理部门的监督和管理。然而，从目前的情况来看，国内企业的工商管理仍存在着一些不足之处，严重影响着企业的发展及市场监督管理。本文在分析企业工商管理现状的基础上，提出了一些改进策略，可供参考。

关键词：企业工商管理；现状；改进策略

一、企业工商管理概述

在社会经济飞速发展的市场经济环境下，科学的工商管理制度有助于提升企业的竞争力。企业的工商管理体制不仅是提升企业经济效益、改善企业经营状况的关键，同时也是保证企业长远发展的基础。若想真正体现出企业工商管理的作用，则必须在企业文化中充分融入工商管理，使企业高层领导及所有员工牢牢树立强烈工商管理理念，这样方能有效的增强企业的整体竞争力。企业工商管理是指企业通过合理的管理模式来恰当地利用企业的物力及人力等资源的一个过程。工商管理是为了研究企业经济而提出的一种基础理论及管理模式，由工商管理人才来综合管理企业内部，并提出切实有效的经营方案[1]。工商管理是企业管理中一个非常重要的环节，其直接关系着企业的整体运作管理。科学地采用企业工商管理可以使企业内部的管理水平实现显著的提升，进而达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目的。

二、企业工商管理现状

现阶段，我国不少企业依旧采用的传ฉ统管理方式，或是直接采用成功企业的管理方式，并未建立一套属于自己的管理模式，也未及时地革新传统的管理模式，导致其竞争力无法得到提升，无法跟上时代的发展步伐，严重制约着企业的长远发展。目前我国企业工商管理主要存在如下一些问题：

1.不重视研发，创新产品不足

随着国民经济的不断发展，我国的市场经济也发生了巨大的改变，不同企业之间的约束和管理也在逐步减弱，企业产品的同质化加剧，缺乏创新产品，这样的状况越来越严重。出现此类问题的原因在于研发能力不足、科研人才少、投入不够。然而，因为部分企业管理层眼光不够长远，往往只注重眼前的利益，而忽略了企业的长远发展，未重视研发能力的提升、科研人才的增加、投入的增多，长此以往将大大削弱了企业的竞争力。

2.企业的工商管理目标不明确

企业在生产期间，只是一味地强调产品所带来的经济效益，却未考虑到企业文化的传播及企业管理目标。在当下我国经济体制改革不断推进的新形势下，企业的工商管理也必须不断进行创新和优化，企业应切实践行自身的社会责任并重视生态、保护环境，而不是以社会和公众的利益为代价来换取自身的利益。然而，因为部分企业只是将践行社会职责当作应付政府部门的一个关卡，根本未真正落到实处，对企业产品质量管理也不够重视，没有建立起企业质量管理体系，未设定明确的企业工商管理目标，严重阻碍着企业的进一步发展[2]。

3.出现产能过剩问题

尽管国内不少企业均把“零库存”作为企业的发展目标，然而，事实上很少有企业能够真正实现这一目标，这主要是因为企业管理层并未充分意识到企业生产体系与市场需求之间的关联。从当前情况来看，现在的工商企业出现产能过剩的原因是对市场需求量分析不足、过高地预测了市场的容量、市场信息不对称、不重视对市场信息数据的收集和分析、某些领域的投资、政府扶持和支持、长官意识、盲目生产。目前，物流行业正处于飞速发展时期，一些企业的管理层并未认识到现代物流的优点，依旧采用的是传统物流，严重阻碍着企业之间的对接，根本无法实现“零库存”这一目标。

4.企业自身缺乏准确的定位

工商管理这一概念是近些年才引入我国企业管理中的，在诸多应用方面还存在着一定的缺陷。

三、企业工商管理的ส改进策略

1.加强企业内部的管理意识

人才在企业的发展过程中发挥着极其重要的作用，市场竞争实际上就是人才的竞争，所以，企业若想实现长远发展，则必须加大对各种专业人才的培育及引进力度，尤其是企业工商管理人才，他们可以帮助企业更好地开展规划、营销及管理，而且他们可以及时地找出企业发展中面临的不利因素及有利因素，为企业未来发展制定合理的发展策略。企业管理层应秉承科学发展理念，以创新为任务，定期对专业人才进行相关的培训，为他们提供一定的平台，让他们通过不断的实践来形成一套较为健全的知识体系。企业在发展期间，应不断加强对专业技术人员综合素养的培训，以满足时代的发展要求，探寻出新的发展突破口。

2.优化管理制度

企业工商管理属于一项体制化、制度化的工作，在ฒ设定企业发展规划和生产目标、制定经营方案的过程中，必须对企业的生产发展行为进行严格规范，以保证社会市场经济发展的有序性和稳定性。企业在开展工商管理的过程中，应构建一套较为健全的监管制度，并不断优化企业管理中运营方式管理、员工管理、生产行为管理、质量管理和资金管理等各管理细节。同时，企业还应将员工奖罚制度บ及纯净考评制度等加入工商管理制度中，以实现体系化监督管理企业生产经营的各方面，促使工作人员牢牢树立强烈的责任意识，不断提升其自身的工作质量及效率。除此之外，企业在优化工商管理制度时，还必须科学地划分企业管理中的各项利、责、权等内容，促使企业负责人积极承担起相应的管理责任，促使工作人员积极践行自身的工作职责，这样可以有效的提升企业的竞争力，为企业的长期发展奠定基础。

3.顺应国际化发展趋势

虽然开放性的市场环境加大了企业的竞争压力，但与此同时，其也为企业的发展带来了诸多的机遇，在挑战和机遇并存的市场环境下，企业应顺应国际化的发展趋势，不断增强自身的实力。面临国际化的市场环境，国内企业首先必须合理地设定企业工商管理目标，科学地规划、塑造企业品牌形象，建设企业文化，再ฬ根据自身的具体状况在国际市场上扩大自身的品牌影响力。并且产品在国际市场上竞争，要通晓当地市场情况、市场偏好、消费习惯、营销模式、当地法律、贸易规则等。目前，社会经济正朝着国际化、区域化的方向发展，国内企业在开展工商管理时，也应始终贯彻此种先进的管理发展理念，着重塑造企业特色品牌，不断拓展自身的眼界与视野，不断强化自身的国际发展意识，通过国际创新协作及竞争来推动国内企业的长期发展。

4.优化企业的财务管理制度

企业的财务管理制度与企业的经营状况密切相关，也直接关乎着所有员工的未来发展，由此可见，企业财务管理制度是企业管理中一个非常重要的部分。科学先进的财务管理制度是保证企业健康、稳定发展的基础，所以，企业应加强对财务管理队伍的建设，努力构建一支综合能力强、业务水平高的财务管理队伍，要求财务管理人员认真落实好企业的各项财务工作，对财务进行精细化管理，这样方能保证企业工商管理工作的稳定、有序开展。

5.准确定位企业工商管理

企业在发展期间，应准确定位自身的工商管理，明确企业管理目标。企业应加强对自身人力资源管理、财务管理、品牌打造以及市场营销等各方面内容实施国际化管理，明确自身肩负的社会职责，将企业文化充分融入员工管理工作中，在员工中传播一种“竞争协作”的理念，以一种开放的视角来强化对员工的思想指导，以此来激发员工的工作热情，从而为企业工商管理的有序开展奠定基础。

四、结束语

综上所述，目前国内企业工商管理面临的问题主要有：企业并不注重加强品牌意识、企业的工商管理目标不明确、市场拓展能力不足以及企业自身缺乏准确的定位等。为此，企业应准确定位企业工商管理、不断优化企业的财务管理制度、顺应国际化发展趋势，不断加强企业内部的管理意识，优化管理制度，这样方能保证企业工商管理的健康、有序开展，提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]袁媛.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].财经界（学术版），2015，（23）：75.

[2]黄磊.企业工商管理的现状及改进策略探析[J].纳税，2017，（23）：75.